走向世界

　　雖居深山峽谷，但目光絕不能因此而狹隘！

　　1984年11月1日，經(jīng)國務(wù)院批準西昌衛星發(fā)射中心正式對外開(kāi)放。

　　當時(shí)，距離中心成功發(fā)射中國首顆試驗通信衛星還不過(guò)7個(gè)月。

　　誰(shuí)也沒(méi)有料到，中國三大航天發(fā)射場(chǎng)中最年輕的“小兄弟”，剛嶄露頭角，便被一個(gè)千載難逢的歷史機遇推上了國際航天的大舞臺。

　　1986年這一年在西方被譽(yù)為航天災難年，美國挑戰者號航天飛機爆炸，退出商業(yè)發(fā)射服務(wù)市場(chǎng)；法國阿里安火箭和美國德?tīng)査�、阿特拉斯、大力神火箭相繼失利，國際商業(yè)發(fā)射市場(chǎng)出現真空。

　　2年后，命運多舛的“亞洲一號”衛星在幾經(jīng)轉手后，最終被香港亞洲通信衛星公司購買(mǎi)�！俺跎�牛犢不怕虎”的西昌航天人決心啃下這根“硬骨頭”。

　　隱匿于深山峽谷中的保密單位突然間對全世界開(kāi)放了，語(yǔ)言不通、文化差異，社會(huì )制度不同，甚至很多人連老外長(cháng)啥樣都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，跨越兩大“陣營(yíng)”的合作如何開(kāi)展？

　　沒(méi)有經(jīng)驗，就得摸著(zhù)石頭過(guò)河，一切從零開(kāi)始。

　　1986年，為迎接“亞洲一號”衛星，中心修建了當時(shí)亞洲最先進(jìn)的衛星測試廠(chǎng)房，面對美方提出“室內空氣潔凈度不超過(guò)十萬(wàn)級”的要求，在沒(méi)有先進(jìn)設備的情況下，大家采用土辦法，用綢布和酒精將3000多平方米的大廳地板和墻壁反復擦洗了幾十次，最終使廠(chǎng)房空氣潔凈度達到一萬(wàn)級。

　　“當時(shí)最讓人頭疼的一件事便是，外方專(zhuān)家一到發(fā)射場(chǎng)就提出要和家人通電話(huà)�！睂Υ�，中心通信部門(mén)積極與外賓和有關(guān)單位進(jìn)行溝通和調試設備，很快便解決了問(wèn)題。

　　為豐富外國試驗隊的業(yè)余文化生活，中心組織開(kāi)展了跳彝族達體舞、舉辦篝火晚會(huì )、開(kāi)展公路自行車(chē)賽和籃球比賽等活動(dòng)。在交流中，中心上下的思想觀(guān)念也逐步開(kāi)始與世界接軌。

　　在中美之間最初的接觸中，雙方既合作又相互防范。

　　“亞洲一號”任務(wù)中，美方衛星工作隊64人，保安人員就有18人，衛星測試大廳里保安一天24小時(shí)監控守候，大門(mén)反鎖，門(mén)窗玻璃全用牛皮紙粘貼住。一次，大廳吊車(chē)出現故障中心派人前去維修，美方甚至用布把衛星蓋好以防范泄密，維修人員進(jìn)出都有兩個(gè)保安陪著(zhù)，寸步不離。

　　1990年4月7日，是中國航天人永遠銘記的日子。這一天晚21點(diǎn)30分，西昌衛星發(fā)射中心用長(cháng)征三號運載火箭成功將“亞洲一號”衛星準確送入預定軌道。

　　發(fā)射后的檢測數據表明，在休斯公司此前發(fā)射的32顆衛星中這是入軌精度最高的一次。

　　上世紀90年代初，中國與外國進(jìn)行“澳星”談判，是一次名副其實(shí)的“紙上談兵”。當時(shí)，中國一沒(méi)有大推力運載火箭，二沒(méi)有能夠發(fā)射大推力運載火箭的發(fā)射工位。按照美國休斯公司要求，中國必須在16個(gè)月內建成一座現代化發(fā)射工位，并成功進(jìn)行一次大推力火箭飛行試驗。

　　中國航天面臨著(zhù)背水一戰。當時(shí)，建造同等規模的發(fā)射工位，美國要用19個(gè)月，法國要用29個(gè)月。而合同規定中國必須在16個(gè)月內建成，如不能按時(shí)竣工，不僅要遭到罰款，甚至還會(huì )導致合同中斷！

　　1989年美國“大力神”火箭的總設計師斯坦豪爾到中心考察，看到那一片亂石林立的河灘，看到人背、肩扛、毛驢拉的落后施工方式時(shí)，不無(wú)疑慮地說(shuō)：“你們中國人是不是吃了鴉片，產(chǎn)生幻覺(jué)？”

　　時(shí)間不等人，建設者們迎難而上。在沒(méi)有現代化機械設備的情況下，依靠推土機、拖拉機和原始的生產(chǎn)工具，在亂石灘上建起了“亞洲第一塔”。1990年斯坦豪爾再次來(lái)到中心，簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，禁不住驚呼：“奇跡！中國人善于創(chuàng )造奇跡!”

　　2009年，西昌衛星發(fā)射中心發(fā)射建筑群被評為新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程。

　　進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)二代導航、月球探測等重大項目全面展開(kāi)，中心迎來(lái)了又一次發(fā)展機遇，大力加強信息化、人才隊伍建設，并于2004年開(kāi)始建立質(zhì)量管理體系，并于2006年9月，順利通過(guò)新時(shí)代認證中心的認證審核。

　　體系建設6年來(lái)，共編寫(xiě)11份質(zhì)量(分)手冊，31份中心級、194份部站級程序文件，650余份操作文件，1100余份記錄文件，制定“組織指揮零失誤、技術(shù)操作零差錯、設備設施零故障、任務(wù)軟件零缺陷、判讀對比零遺漏，完成任務(wù)高質(zhì)量”的“五零一高”目標，并在實(shí)踐中摸索總結了主任工程師、系統工程師、表格化管理、任務(wù)總結評估、“五定”責任制、“雙崗”、“雙想”、“三查”“五不操作”等行之有效的工作制度和方法措施，有效確保了衛星發(fā)射任務(wù)過(guò)程結果“雙圓滿(mǎn)”，1997年以來(lái)，中心取得了37戰37捷的優(yōu)異戰績(jì)。

　　去年來(lái)，中心積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，開(kāi)始建設質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系，首次將無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)健康安全事故、無(wú)違規問(wèn)題發(fā)生列入新的管理目標，以人為本、生態(tài)環(huán)保的建設理念牢固確立。

　　俗話(huà)說(shuō)，有作為才能有地位。

　　40年來(lái)，中心始終以“建設世界一流航天發(fā)射場(chǎng)”為奮斗目標，先后實(shí)現了從發(fā)射單一型號火箭到發(fā)射多種型號火箭；從單射向發(fā)射到多射向發(fā)射；從發(fā)射地球同步軌道衛星到發(fā)射多軌道航天器；從發(fā)射國內衛星到發(fā)射國際商業(yè)衛星；從每年3次發(fā)射任務(wù)到年發(fā)射能力達到10顆以上；從近控測試發(fā)射到遠控組織指揮六大躍升，能夠執行多軌道、多射向、多類(lèi)航天器發(fā)射任務(wù)，各項軟硬件已與國際接軌，躍居世界十大航天發(fā)射場(chǎng)之列。