一個(gè)民族總是要有一些仰望星空的人，而他們就是那些仰望星空并通過(guò)腳踏實(shí)地的努力將夢(mèng)想實(shí)現的人

　　他們是一群“仰望星空”的人。

　　仰望星空，需要一顆耐得住寂寞的心，他們執著(zhù)熱情，甘于奉獻，無(wú)怨無(wú)悔；

　　仰望星空，需要一個(gè)有思想的頭腦，他們精益求精，認真負責，敢于擔當；

　　仰望星空，還需要百折不回的毅力，他們歷經(jīng)百戰、有著(zhù)一身過(guò)硬本領(lǐng)，關(guān)鍵時(shí)刻勇挑重擔。

　　中國航天人沒(méi)有星期六，也不一定有星期天。他們，也許是不太合格的父親、是不夠溫柔的妻子、是對父母心懷歉意的兒女。但是，當火箭又一次騰空而起、直沖九霄時(shí)，當衛星又一次成功進(jìn)入既定軌道時(shí)，他們的奉獻與付出將被銘記。

　　精益求精的“領(lǐng)軍人”

　　航天科技集團公司一院長(cháng)征三號甲系列火箭總指揮岑拯

　　1989年，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)的岑拯來(lái)到原航空航天部(中國航天科技集團公司前身)一院一部從事長(cháng)征三號甲火箭的空氣動(dòng)力和熱設計工作，研究火箭飛行過(guò)程中的氣動(dòng)特征。

　　2004年，岑拯出任長(cháng)三甲系列火箭總指揮。當時(shí)正值長(cháng)三甲火箭遙九發(fā)射中國第一顆業(yè)務(wù)型靜止軌道氣象衛星——風(fēng)云二號。這也是長(cháng)三甲火箭首次發(fā)射氣象衛星。為此長(cháng)三甲隊伍做了大量的工作，首次采用“激光慣性測量組合”技術(shù)，增加主從冗余，并首次使用一百立方米的液氫運輸加注車(chē)，使火箭燃料加注更安全，為火箭增加可靠性。然而，在試驗場(chǎng)進(jìn)行地面平臺測試的第3天時(shí)，平臺突然發(fā)生了倒臺。平臺倒臺將使火箭失去判明方向的參照物。這是一項非常重大的事故。

　　剛剛擔任總指揮的岑拯深知平臺倒臺的嚴重性，如何迅速有效地排查故障，以快捷的方式解決存在的問(wèn)題，是岑拯首先需要考慮的問(wèn)題。同時(shí)，他還要把因解決平臺倒臺事故而耽誤的時(shí)間在后續的工作中追回來(lái)，把影響降到最小。

　　排查從源頭做起，從設計到操作過(guò)程，細究每一個(gè)可能存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)大量的調查，岑拯和他的團隊最終查出導致平臺倒臺原因是因地面設備老化而引起電路出現問(wèn)題，致使該閉合的沒(méi)有閉合，該通的沒(méi)通引起指令錯誤，導致平臺的倒臺。

　　進(jìn)入“十一五”以來(lái)，長(cháng)三甲系列火箭在2006年至2010年期間約有30次應用發(fā)射，2006年～2009年這四年的年平均發(fā)射6～7發(fā)，比1997年和2000年增加了一倍多。而發(fā)射高峰年將達到年發(fā)射12發(fā)。發(fā)射任務(wù)高度密集，歷史上絕無(wú)僅有，即使在考慮雙工位發(fā)射的條件下，任務(wù)和工作量也極其巨大。在岑拯的帶領(lǐng)下，長(cháng)三甲系列火箭研制隊伍已成長(cháng)為一支能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。

　　航天科技集團公司一院長(cháng)征三號甲系列火箭總設計師姜杰

　　長(cháng)征三號甲系列運載火箭總設計師、全國政協(xié)委員、全國“三八”紅旗手姜杰，從事長(cháng)三甲火箭姿態(tài)控制設計已經(jīng)20多個(gè)年頭，曾參加長(cháng)三甲系列近30枚火箭的研制工作。她通過(guò)和同事的共同努力，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)：

　　首次使火箭具備小傾角發(fā)射衛星和大姿態(tài)調姿的能力，技術(shù)達到國內領(lǐng)先、國際先進(jìn)的水平；首次實(shí)現了我國采用兩枚助推器的結構不對稱(chēng)火箭的穩定控制；攻克了被列為長(cháng)三甲火箭“生命工程”項目的控制系統冗余關(guān)鍵技術(shù)；首次組織研制成功了激光慣組、三冗余箭機、三冗余程序配電器等新?tīng)顟B(tài)控制單機；尤其是在繞月探測工程中，姜杰等人圓滿(mǎn)完成了火箭飛行控制任務(wù)，精確地把首顆月球探測衛星送入預定軌道。

　　當前，隨著(zhù)高密度發(fā)射時(shí)期的到來(lái)，姜杰每年有三分之一的時(shí)間都在試驗場(chǎng)。高密度發(fā)射必然面對時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力。長(cháng)三甲遙十火箭首次采用系統級冗余，技術(shù)狀態(tài)變化大，研制周期短，百密難免一疏。有一次，控制系統在試驗場(chǎng)第四次總檢查時(shí)發(fā)現了程序配電器軟件方面有故障。發(fā)射在即，狀況緊急。姜杰頂住壓力，組織發(fā)射試驗隊員迅速定位問(wèn)題，組織專(zhuān)家進(jìn)行評審，開(kāi)展軟件修改和試驗驗證工作。她往返于西昌到北京之間，36小時(shí)之后，問(wèn)題得到了解決。

　　航天科技集團公司六院長(cháng)三甲系列火箭副總設計師羅巧軍

　　羅巧軍在長(cháng)三甲火箭三級氫氧發(fā)動(dòng)機研制崗位上一干就是21年。她參加了發(fā)動(dòng)機從模樣、初樣到試樣的全部研制過(guò)程，從一個(gè)普通設計員成長(cháng)為型號領(lǐng)軍人。她身上的稱(chēng)號有：全國“三八”紅旗手、首次月球探測工程的突出貢獻者、首屆中國職場(chǎng)女性探月工程科技工作者、集團公司“巾幗建功”標兵、六院“優(yōu)秀科技工作者”、先進(jìn)工作者等。

　　羅巧軍曾帶領(lǐng)著(zhù)研制隊伍攻克了發(fā)動(dòng)機整機氦檢漏的難關(guān)。該項技術(shù)申請了國防專(zhuān)利，氫氧發(fā)動(dòng)機校準試車(chē)不分解技術(shù)獲得了國防科技進(jìn)步一等獎，稱(chēng)為氫氧發(fā)動(dòng)機研制史上具有里程碑意義的一項技術(shù)。

　　2009年8月31日，是羅巧軍最難忘的日子，長(cháng)征三號乙運載火箭發(fā)射印度尼西亞帕拉帕-D通信衛星，三級發(fā)動(dòng)機出現推力異常故障�！皠傞_(kāi)始的兩個(gè)星期，根本沒(méi)有饑餓和疲倦的感覺(jué)，腦子里浮現的全是飛行數據曲線(xiàn)，有時(shí)候到半夜睡覺(jué)時(shí)才意識到還沒(méi)有吃飯�！痹跒槠趦蓚�(gè)月的故障分析中，羅巧軍組織策劃“歸零”方案，她所在的團隊先后進(jìn)行了10次組合件驗證試驗，發(fā)動(dòng)機故障“歸零”報告修改了20多個(gè)版本，完成配套支撐報告21份，針對故障原因和薄弱環(huán)節采取了行之有效的措施，為發(fā)動(dòng)機后續研制工作和“嫦娥二號”奔月提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐。

　　2010年長(cháng)三甲系列火箭進(jìn)入高密度發(fā)射的第二階段，全年將完成8次飛行試驗和10發(fā)火箭的齊套任務(wù)，其中“嫦娥二號”工程是非常關(guān)鍵的一項。

　　某發(fā)動(dòng)機校準試車(chē)后返廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現氧渦輪泵轉子軸端螺母出現了銹跡，這直接影響到“嫦娥二號”用發(fā)動(dòng)機的質(zhì)量。羅巧軍復查了生產(chǎn)、試驗中的各個(gè)環(huán)節，發(fā)現銹跡是由于特殊天氣條件下，發(fā)動(dòng)機試車(chē)過(guò)程中維護不周導致的。對此，羅巧軍組織設計師隊伍進(jìn)行了專(zhuān)題討論，加強了對發(fā)動(dòng)機維護使用的管理。

　　“嫦娥二號”任務(wù)用發(fā)動(dòng)機與長(cháng)三乙遙八火箭發(fā)動(dòng)機是同一批次，發(fā)動(dòng)機“歸零”措施要應用在“嫦娥二號”飛行中。因此，“嫦娥二號”用發(fā)動(dòng)機共有5項技術(shù)狀態(tài)變化。羅巧軍關(guān)注對技術(shù)狀態(tài)的質(zhì)量復查和舉一反三工作，她對研制隊伍反復強調要嚴上加嚴、細上加細、不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)。

　　針對氫渦輪泵振動(dòng)數據異常問(wèn)題，羅巧軍帶領(lǐng)研制隊伍一方面對氫渦輪泵零件進(jìn)行復查、復核復算，另一方面與所領(lǐng)導、老專(zhuān)家分析討論問(wèn)題，對可能導致氫渦輪泵振動(dòng)異常的底事件進(jìn)行深入研究，開(kāi)展了多次驗證性試車(chē)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，他們最終及時(shí)解決了問(wèn)題，確保了“嫦娥二號”所用發(fā)動(dòng)機順利出廠(chǎng)。

　　柔性管理的“指揮者”

　　航天科技集團公司嫦娥二號衛星副總指揮太萍

　　作為“嫦娥二號”衛星的副總指揮，太萍擔負著(zhù)嫦娥研制隊伍調度人力、物力、財力資源的重任。經(jīng)過(guò)了“嫦娥一號”的歷練，如此繁重的任務(wù)在太萍手中顯得井井有條。

　　在“嫦娥”衛星團隊里，太萍是個(gè)女管家。作為副總指揮，將“兩總”的宏圖大略逐步細化并深刻滲透到團隊工作的方方面面就成了太萍的責任。為了嚴把飛控工作和整個(gè)“嫦娥二號”工作質(zhì)量關(guān)，太萍采取了一系列的措施。她將工作任務(wù)層層分解，通過(guò)書(shū)面的形式將責任落實(shí)到每一個(gè)人的手中，并在顯眼的地方貼出任務(wù)列表，使得團隊中的每一位成員都知道自己的責任和完成任務(wù)的時(shí)間表，也清楚自己的工作應達到一個(gè)什么樣的要求，這使得團隊工作總能順利完成，決不會(huì )出現人浮于事、事無(wú)人擔的局面。

　　執行“嫦娥二號”發(fā)射任務(wù)，正值多顆衛星同時(shí)在發(fā)射場(chǎng)執行任務(wù)。試驗場(chǎng)地是有限的，如何合理調配，做到張弛有度，充分利用資源，保證型號按照節點(diǎn)推進(jìn)？太萍所在的“嫦娥”衛星領(lǐng)導團隊層按照上級的指示精神，與兄弟型號充分溝通，合理利用實(shí)驗設備，同時(shí)利用閑暇時(shí)間嚴格開(kāi)展重新論證、系統保證鏈工作，使各項工作嚴格控制在計劃流程之內，不脫鉤，不斷線(xiàn)；他們還抓緊一切機會(huì )進(jìn)行積極的思想動(dòng)員和感情交流，讓全體隊員從心理上不放松、不松勁，增強嚴保發(fā)射成功的迫切性。