換裝3年，新裝備成建制成系統形成戰斗力；轉型5年，師團全部跨入“軍事訓練一級單位”行列；在完成由摩托化到機械化轉變的同時(shí)，加速向信息化轉型的步伐……
10年三次跨越，次次令人驚嘆。
探尋“鐵軍”成功轉型的秘訣，一個(gè)重要的法寶，就是始終堅持用黨的創(chuàng )新理論引領(lǐng)部隊前進(jìn)。
強化使命意識，增強加速轉型的緊迫感責任感
在“鐵軍”這支英雄部隊里，不管你什么時(shí)候、到什么地方、干什么事，總有一種力量提醒你隨時(shí)準備上戰場(chǎng)。這種力量，發(fā)端于每個(gè)官兵的靈魂深處，內化為一種對國家、對民族、對人民高度負責的使命感。這種使命感成為官兵拼搏進(jìn)取的內在動(dòng)力。
10年來(lái)，“鐵軍”轉型發(fā)展如此之快，正是得益于這種使命感。
師政委周和平告訴記者，根據黨在新世紀新階段賦予軍隊的歷史使命，我軍的職能有了新的拓展，肩負的任務(wù)更加艱巨，也對軍隊現代化建設、軍事斗爭準備和軍事力量運用提出了更高的要求。為了強化官兵的使命意識，師團主官人人登臺授課，師團領(lǐng)導紛紛下部隊巡回輔導。據不完全統計，近3年來(lái)，這個(gè)師的師團領(lǐng)導干部共為部隊作歷史使命專(zhuān)題輔導報告100多場(chǎng)次。
一場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題報告，一次次理論輔導，使“鐵軍”官兵對歷史使命的認識不斷升華，為“鐵軍”的轉型發(fā)展指明了方向，增添了強大的精神動(dòng)力。
在采訪(fǎng)中，從師團領(lǐng)導到基層官兵，許多人都不約而同地談到：10年前，當中央軍委把改裝輕型機械化步兵的重任交給“鐵軍”時(shí)，所有的官兵都明白，如此精良的裝備握在手里，“鐵軍”注定要在未來(lái)戰爭中擔當重任。
使命如山，催人奮進(jìn)。
換裝初期，新裝備訓練缺場(chǎng)地、缺教材、缺器材、缺人才，官兵們不等不靠，南下北上跑院校、進(jìn)工廠(chǎng)，走訪(fǎng)專(zhuān)家教授，廣泛收集資料，在較短的時(shí)間里編寫(xiě)訓練教案300余份，因地制宜、因陋就簡(jiǎn)，使新裝備訓練紅紅火火開(kāi)展起來(lái)。
為了提高部隊遂行多樣化軍事任務(wù)的能力，他們把目光瞄向高山、瞄向大海、瞄向多維空間，先后探索出一整套輕型機械化步兵山地作戰、兩棲作戰和諸軍兵種聯(lián)合作戰的新戰法新訓法。
10年來(lái)，他們主動(dòng)變革圖強，從陸戰場(chǎng)，到海戰場(chǎng)，再到無(wú)形戰場(chǎng)，探索的步子越邁越大，并且碩果盈枝。
確立科學(xué)發(fā)展理念，謀求轉型建設又好又快發(fā)展
由摩托化向機械化、信息化跨越，對“鐵軍”來(lái)說(shuō)是一次嶄新的“探索之旅”，但每一步都鏗鏘有力。追尋“鐵軍”10年所走過(guò)的路，記者發(fā)現，該師充分利用后發(fā)優(yōu)勢，用科學(xué)發(fā)展的理念搞好頂層設計，確保轉型建設又好又快發(fā)展：
——向外看，選準國際參照系。
“鐵軍”的轉型建設，是在世界新軍事變革風(fēng)起云涌的大背景下進(jìn)行的。囿于一域，自我設計，“你變你的，我轉我的”是不現實(shí)的。為了開(kāi)闊官兵的視野，他們千方百計廣開(kāi)渠道，讓官兵們了解“外面的世界”。據不完全統計，每年，師團兩級組織的新理論、新知識、新技術(shù)講座，都不下上百場(chǎng)。
視野的開(kāi)闊，為科學(xué)發(fā)展奠定了基礎。大到轉型的頂層設計，小到戰法訓法的創(chuàng )新，“鐵軍”官兵自覺(jué)用“國際標準”審視評判，讓演兵場(chǎng)與世界接軌，多次在重大涉外演習和聯(lián)合軍演中亮劍沙場(chǎng)，在更大的舞臺上展示自己，審視成敗得失。
——向前看，追求更大的超前性。
著(zhù)眼明天才能贏(yíng)得明天。在信息化的浪潮中，由摩托化向機械化轉變，這特定的背景，使“鐵軍”看到了難得的機遇：不必亦步亦趨地走機械化發(fā)展的老路，在信息化的牽引下，該加速的加速，該跨越的跨越，在完成機械化的同時(shí)向信息化推進(jìn)。
2003年春，他們邀請軍地院校、科研機構的數十位專(zhuān)家學(xué)者，參與制定了《輕型機械化步兵師信息化建設方案》，確立了機械化、信息化“兩個(gè)輪子一起轉”的發(fā)展思路，借助后發(fā)優(yōu)勢，大膽跨越，為轉型發(fā)展贏(yíng)得了先機。
——向下看，把腳下的步子邁扎實(shí)。
步子實(shí)不實(shí)，直接關(guān)系轉型的成敗�！拌F軍”在轉型建設中取得的一系列重要成果，最根本的在于各項決策符合部隊建設的實(shí)際。
新裝備到來(lái)之初，不少官兵以“鐵軍”特有的豪情，喊出了“當年列裝，當年形成戰斗力”的口號。然而，幾個(gè)月后，第一次新裝備專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓練摸底考核，不少功勛連隊都名落孫山。
10年過(guò)去了，每當回憶起這件事，師長(cháng)楊劍都依然有些激動(dòng)：“新裝備形成戰斗力有其內在的規律，不能急于求成、拔苗助長(cháng)，必須牢固確立全面協(xié)調可持續發(fā)展的理念�！�
經(jīng)過(guò)一番陣痛，師黨委科學(xué)論證，確立了“循序漸進(jìn)打基礎，突出重點(diǎn)練技能，遞進(jìn)合成求效益，三年形成戰斗力”的新裝備訓練思路，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，為全軍的機械化轉型探索出了一條新路。
解放思想轉變觀(guān)念，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體跨越
思想是行動(dòng)的先導。實(shí)踐證明，成功的軍事變革，首先是從解放思想、轉變觀(guān)念開(kāi)始的�！拌F軍”的轉型建設，也不例外。面對紛繁復雜的矛盾，這個(gè)師黨委堅持從轉變思想觀(guān)念入手，牢固確立人才制勝、信息制勝的嶄新理念，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體的跨越發(fā)展。
——從轉變觀(guān)念上突破，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新理念。
轉型變革必然帶來(lái)新舊觀(guān)念的大碰撞。換裝之初，傳統的“大步兵”觀(guān)念一度成為轉型建設的最大障礙和阻力。師黨委深刻地意識到，換裝必須先換腦，沒(méi)有人的觀(guān)念更新，就駕馭不了新裝備，轉型就成了空談。為此，他們在全師上下展開(kāi)一場(chǎng)“換腦革命”，逼著(zhù)官兵強化與轉型要求相適應的機械化、信息化意識。
為了彰顯與舊觀(guān)念的決裂，他們還對多年來(lái)的戰法訓法理論研究成果，逐一用轉型的“標尺”重新衡量，將其中不符合未來(lái)作戰需要的過(guò)時(shí)成果，付之一炬。就像當年“海爾人”親手砸冰箱一樣，“鐵軍”辦公樓前的一把火，至今令人心靈震撼。
這幾年，“鐵軍”每突破一道傳統思維模式的障礙，就向打贏(yíng)邁出堅實(shí)一步。
——從人才培養上突破，催生新型軍事人才方陣。
人才是建軍之本，也是轉型發(fā)展的決定性因素�；凇皩幾屓瞬诺妊b備，不讓裝備等人才”的理念，10年來(lái)，“鐵軍”與30多所軍地院校、科研機構和裝備生產(chǎn)廠(chǎng)家協(xié)作育才，先后培養了近萬(wàn)名關(guān)鍵崗位人才，滿(mǎn)足了新裝備訓練的需要。與此同時(shí)，他們立足崗位練兵，用重大任務(wù)摔打磨礪人才，著(zhù)力提高指揮員、參謀、技術(shù)專(zhuān)家和士官四支隊伍的整體素質(zhì)。
轉型10年，“鐵軍”的人才隊伍實(shí)現了從“短缺”到“盈余”的跨越，先后為兄弟部隊輸送了數百名骨干人才。不斷壯大的人才隊伍，生發(fā)出強大力量。10年來(lái)，“鐵軍”先后17次執行重大軍事任務(wù)，在難題重重的情況下，都交出了圓滿(mǎn)的答卷，受到軍委、總部和軍區的廣泛好評。
——從發(fā)展思路上突破，以信息化牽引轉型跨越。
回眸“鐵軍”10年轉型實(shí)踐，記者發(fā)現他們始終沒(méi)有離開(kāi)信息化這個(gè)“主軸”。以他們制定的《新裝備成建制形成作戰能力驗收標準》為例，其著(zhù)眼點(diǎn)是未來(lái)信息化作戰，其驗收的環(huán)境是信息化作戰背景，驗收的重點(diǎn)是信息化裝備操作、信息化知識掌握、信息化技能運用。
轉型建設的規劃、設計如此，轉型建設的實(shí)際工作同樣是“圍著(zhù)信息化轉”：日常訓練，他們始終把充滿(mǎn)著(zhù)信息化的新知識、新技術(shù)、新理論、新戰法作為學(xué)習掌握的重點(diǎn)內容；人才培養，把吸收儲備各類(lèi)信息人才作為重點(diǎn)對象；機關(guān)辦公，他們不斷引進(jìn)信息化手段，通過(guò)工作實(shí)踐給大家注入信息化知識和技能。
正是基于這樣的思路，他們按照“先單要素，再要素間，后整系統互聯(lián)互通”的步驟，逐步完成了情報偵察系統、指揮控制系統、綜合通信系統的技術(shù)改造，使現有指揮控制系統初步實(shí)現互聯(lián)互通，信息化條件下遂行任務(wù)的能力今非昔比。(劉興安 孟斌 張鄉林)
