發(fā)表評論 一起正在處理中的勞動(dòng)仲裁案，再次讓沃爾瑪和南昌八一分店工會(huì )成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
沃爾瑪南昌八一分店的一名員工，因為在非當班時(shí)間在員工餐廳就餐，被沃爾瑪以“違反員工守則”為由解聘，該員工不服，提請勞動(dòng)仲裁，并請分店的工會(huì )主席高海濤做其代理人。
事實(shí)上，這一基層工會(huì )與這家外資巨無(wú)霸超市的較量從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。
工會(huì )領(lǐng)導權之爭
去年春節前夕，一封《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì )會(huì )員書(shū)》讓沃爾瑪南昌八一分店工會(huì )在全國出了名，也把基層工會(huì )與這家世界上最大的零售超市一年來(lái)的“較量”推向了高潮。
2006年8月14日深夜，沃爾瑪南昌八一分店工會(huì )成立，25歲的青年員工高海濤被推舉為工會(huì )主席。自那以后，沃爾瑪與基層工會(huì )開(kāi)始了一場(chǎng)工會(huì )控制權的爭奪。
2006年10月，沃爾瑪公司總部高層到南昌市工會(huì )拜訪(fǎng)，談及南昌的幾家沃爾瑪分店成立工會(huì )聯(lián)合會(huì )事宜。12月，總部高層又來(lái)到南昌，欲成立沃爾瑪工會(huì )工作委員會(huì )，并拿出一份以沃爾瑪高層擔任委員會(huì )主任的委員會(huì )名單，委員分別是兩個(gè)分店的人力資源部經(jīng)理助理和工會(huì )主席，以及沃爾瑪南昌合資辦公室的負責人。
高海濤被召集去討論“工會(huì )工作委員會(huì )”事宜，并被告知此事得到了南昌市總工會(huì )的支持和同意批復。高海濤當即質(zhì)疑：工作委員會(huì )成立，根本沒(méi)有征求我們基層工會(huì )的意見(jiàn)，指導委員會(huì )和基層工會(huì )是什么關(guān)系？這個(gè)組織的性質(zhì)、地位和作用是什么？
高海濤決定求助中華全國總工會(huì )。把情況反映后，全總很快下達了一個(gè)緊急通知《關(guān)于牢牢把握沃爾瑪工會(huì )領(lǐng)導權和控制權的通知》。在全總的干涉下，工會(huì )工作委員會(huì )流產(chǎn)了。
很快，沃爾瑪又把目光放在了工會(huì )委員的增選上。委員選舉出來(lái)后，公司質(zhì)疑選舉結果，但被上級工會(huì )駁回。
再后來(lái)，沃爾瑪到南昌市總工會(huì )要求更換工會(huì )主席，他們提出的人選是公司副總，被市總工會(huì )拒絕。
巨無(wú)霸的妥協(xié)
在爭取和維護工人權益方面，基層工會(huì )與公司進(jìn)行了數次“正面交鋒”，在善用法律武器的基層工會(huì )面前，巨無(wú)霸無(wú)可奈何地“妥協(xié)”了。
2006年9月，工會(huì )剛成立一個(gè)多月，一名員工情緒激動(dòng)，打電話(huà)給高海濤，問(wèn)：工會(huì )管不管這種事！原來(lái)，這名員工在下夜班后到超市買(mǎi)早餐吃，在經(jīng)過(guò)促銷(xiāo)員的同意后，試吃了商場(chǎng)的免費試吃品，但這時(shí)離商場(chǎng)規定的免費試吃時(shí)間還有10余分鐘。公司管理層發(fā)現后，以違反公司禮品饋贈原則對這名員工做出了解聘的決定。
工會(huì )對事件進(jìn)行調查了解后，感覺(jué)公司對這名員工的處罰過(guò)于嚴厲和簡(jiǎn)單了。高海濤正式約見(jiàn)了人力資源部經(jīng)理，闡明了工會(huì )的意見(jiàn)：解聘員工的理由不充分；按照相關(guān)法律規定，公司單方面做出解除職工勞動(dòng)合同時(shí)，應當事先將理由通知工會(huì )，工會(huì )認為違反相關(guān)法律法規和勞動(dòng)合同，要求重新研究處理時(shí)，公司應當研究工會(huì )意見(jiàn)，并將處理結果書(shū)面通知工會(huì )；按照相關(guān)司法解釋規定，公司作出解除勞動(dòng)合同的決定，舉證責任應由公司來(lái)承擔。請公司把擬解聘信和調查的書(shū)面材料提供給工會(huì )。
經(jīng)過(guò)高海濤的據理力爭，公司最終表示原來(lái)做出的決定確實(shí)有點(diǎn)草率，撤銷(xiāo)了解聘決定，給予這名員工相應的處罰。
工會(huì )會(huì )員從8人到近500人
事情的妥善解決，使員工對工會(huì )有了新的認識，開(kāi)始有員工主動(dòng)要求參加工會(huì )了。
有一名入職3年的老員工，上班分理散貨時(shí)，順手把一個(gè)價(jià)值10元的錢(qián)包插在工褲背后，可忙完后忘記拿下來(lái)，走過(guò)員工通道時(shí)報警器響了。公司隨即把他叫到辦公室調查。后來(lái)公司以“盜竊公司商品，違反公司規章制度”為由要解除與這名員工的勞動(dòng)合同。
這名員工是工會(huì )會(huì )員，他向高海濤咨詢(xún)。高海濤分析道：有常識的員工都知道防盜標簽，錢(qián)包上貼有防盜軟標，無(wú)論是顧客還是員工都不可能帶出商場(chǎng)。如果想偷錢(qián)包的話(huà)，員工可以偷偷到收銀臺消磁或把錢(qián)包折一下就行了，何必引起警報器響起。同時(shí)，這名員工曾經(jīng)在商場(chǎng)撿到1000多元現金并上交給公司，一定程度上證明了該員工的品行良好。
高海濤告訴他：你如果不服公司的決定，可以請求工會(huì )幫助調解，調解不滿(mǎn)意，有權向勞動(dòng)仲裁委員會(huì )申請仲裁。這名員工當即表示要申請仲裁，并希望工會(huì )幫助。高海濤告知這名員工，要先向公司索取書(shū)面的解除勞動(dòng)證明，方可進(jìn)入司法程序。然而沃爾瑪以沒(méi)有先例為由，遲遲不愿出具，在員工的再三堅持下，公司簽發(fā)了2006年第一號文件——關(guān)于解除某某同志勞動(dòng)合同關(guān)系的決定書(shū)。雖然這名員工后來(lái)放棄了仲裁，但這份文件卻是沃爾瑪第一次因單方解除員工勞動(dòng)合同出具的具有法律意義的正式文件。
基層工會(huì )的威信前所未有的高漲，工會(huì )會(huì )員從最少時(shí)的8人增加到了近500人，95%以上的員工自愿加入工會(huì )組織。
較量遠未結束
但基層工會(huì )與公司的較量遠未結束。行政福利費成為新一輪較量的導火索，而其激烈復雜程度，遠遠超出了高海濤的意料。
按照沃爾瑪的傳統，每年春節公司都會(huì )給職工發(fā)放150元的購物券和20元紅包。去年春節前夕，沃爾瑪總部提出，春節職工福利從工會(huì )費中支出。
很快，八一分店的人力資源經(jīng)理和高海濤約談，說(shuō)：全國大部分分店基層工會(huì )主席都同意了，春節購物券由工會(huì )發(fā)放，如果工會(huì )經(jīng)費沒(méi)到位或不夠，可由工會(huì )向公司借款。
高海濤堅決不同意。他回答說(shuō)，這個(gè)需由會(huì )員大會(huì )討論才能做決定，工會(huì )主席沒(méi)有私自決定的權力。高海濤很明白，工會(huì )經(jīng)費和行政福利費完全是兩回事，怎么能把本該公司承擔的福利費轉嫁給工會(huì )承擔？工會(huì )經(jīng)費都發(fā)放成福利了，還怎么開(kāi)展活動(dòng)？目前為止，公司未撥一分錢(qián)到工會(huì )，還讓工會(huì )向公司借錢(qián)發(fā)福利，員工會(huì )如何看待工會(huì )？
高海濤上完夜班后回到家，寫(xiě)下了《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì )會(huì )員書(shū)》，第二天即貼到公司的宣傳欄上，同時(shí)給公司總經(jīng)辦、人力資源部和市總工會(huì )各發(fā)了一份。
《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì )會(huì )員書(shū)》闡述了工會(huì )福利和職工福利待遇的區別，告訴大家一名工會(huì )會(huì )員應該得到公司和工會(huì )的雙重福利�！皯晒境袚拇汗澛毠じ＠M用完全轉嫁到工會(huì )經(jīng)費上來(lái)，是逃避推卸責任的表現。負責任的工會(huì )是不能接受的……這不得不引起我們對跨國公司社會(huì )責任問(wèn)題的思考�！�
這份《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì )會(huì )員書(shū)》在員工中引起強烈反響，大部分員工對公司的做法感到不滿(mǎn)和氣憤。很快，沃爾瑪深圳總部被驚動(dòng)了，總部立刻派人來(lái)南昌調查。
高海濤再度求助全總，全總表態(tài)：沃爾瑪的做法不符合工會(huì )經(jīng)費的管理使用規定。并下文通告全國沃爾瑪所在市總工會(huì )：對沃爾瑪的做法給予拒絕。同時(shí)一并轉發(fā)了高海濤的《告沃爾瑪南昌八一分店全體工會(huì )會(huì )員書(shū)》。
沃爾瑪發(fā)動(dòng)的這一全國范圍內對基層工會(huì )經(jīng)費“爭奪”，以失敗告終。
今年春節又快到了，高海濤擔心，去年的春節福利風(fēng)波會(huì )不會(huì )重演，公司又會(huì )想出什么法子讓工會(huì )承擔本不該承擔的員工福利呢？
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