發(fā)表評論 高海濤：在尷尬中堅守
高海濤做夢(mèng)也沒(méi)想到，自己當上了沃爾瑪南昌八一分店的基層工會(huì )主席。
每天，高海濤穿著(zhù)紅色的沃爾瑪工服，在超市里忙乎，和其他員工一樣，甚至比其他員工更加勤勉和謹慎。然而一旦公司有涉及員工福利待遇的爭議時(shí)，他就像變了個(gè)人似的，像個(gè)沖鋒陷陣的戰士，瘦小的個(gè)子充滿(mǎn)了力量和堅定，連公司的老總，他也敢拍桌子較勁。
高海濤，出身蘇北農村家庭，2004年畢業(yè)于江西藍天學(xué)院。之后，本打算報考國家司法考試的他，聽(tīng)說(shuō)在沃爾瑪做工，有休息時(shí)間不說(shuō)，每月還有500元的工資，不愿再給家里增添負擔的他，毫不猶疑地做出了選擇。
沒(méi)想到，這一選擇，從此讓他和沃爾瑪這個(gè)巨無(wú)霸超市較上勁了。
一邊上班，一邊自學(xué)法律應考的日子是艱辛的。那段日子，高海濤向公司申請了每天上晚班。每天晚上11時(shí)下班后，騎車(chē)40分鐘回到家中，第二天一早起床，8時(shí)30分趕到沃爾瑪附近的書(shū)店，看書(shū)學(xué)習到下午3時(shí)多，再去上班。3個(gè)月這樣的日子流水般過(guò)去，9月的司法考試，高海濤高分通過(guò)。
本以為沃爾瑪僅僅是過(guò)渡性的選擇，通過(guò)司法考試后，他可以隨時(shí)跨進(jìn)司法領(lǐng)域，從事自己朝思暮想的律師職業(yè)。然而，結果卻總是出人意料。
在沃爾瑪上班，高海濤觀(guān)察到，沃爾瑪經(jīng)常無(wú)合法理由地開(kāi)除員工�！拔譅柆斢兄�(zhù)強大的公司文化，它需要員工無(wú)條件服從與執行�！备吆f(shuō)，員工上下班要被公司強行檢查背包，員工勞動(dòng)強度大工資卻低，被公司企業(yè)文化培訓出來(lái)的員工沒(méi)有多少維權意識。
在網(wǎng)上，高海濤看到了很多沃爾瑪拒絕建工會(huì )的文章。2006年4月，高海濤撥通了南昌市總工會(huì )的電話(huà)，表達了希望參加工會(huì )的愿望。
又一篇文章《沃爾瑪拒建工會(huì )全總欲提起訴訟》引起了高海濤的注意，高海濤從法理的角度分析，如果全國總工會(huì )欲提起訴訟，可能會(huì )遇到原告主體資格問(wèn)題。高海濤通過(guò)114找到了全國總工會(huì )的電話(huà)。
沒(méi)想到，較真的高海濤遇上了認真的工會(huì )組織。全總很快派人到南昌，和高海濤見(jiàn)了面，表達了希望高海濤在沃爾瑪八一分店建立工會(huì )的愿望。
2006年7月29日，全國第一個(gè)沃爾瑪工會(huì )組織——晉江店基層工會(huì )成立，沃爾瑪反應強烈，總店向全國各分店下發(fā)了質(zhì)疑工會(huì )成立的備忘錄，兩天時(shí)間召開(kāi)了10場(chǎng)員工大會(huì )。前臺員工開(kāi)會(huì )時(shí)，被告知：誰(shuí)參加工會(huì )誰(shuí)走人。
這樣的特殊環(huán)境，愈發(fā)激起了高海濤成立工會(huì )的決心。為了發(fā)展會(huì )員，高海濤從自己熟悉的員工開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)向他們解釋工會(huì )的性質(zhì)、作用、地位以及成立工會(huì )的目的。
2006年8月14日深夜，在南昌市困難職工幫扶中心，沃爾瑪南昌八一分店基層工會(huì )成立了，會(huì )員有23人。然而很快，23個(gè)會(huì )員中有15人因壓力太大而退出了。
高海濤還像以前一樣，每天按時(shí)上下班，踏踏實(shí)實(shí)地做事。休息時(shí)間就和員工談工會(huì )，告訴大家工會(huì )組織是以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”為原則的，澄清因誤導宣傳而導致的“工會(huì )就是和公司對立，是福利機構”的誤解。
在工會(huì )成立一個(gè)月后，會(huì )員很艱難地發(fā)展到了31人。這時(shí)，正好發(fā)生了一名員工下班后試吃店里免費食品事件，被沃爾瑪南昌八一分店以“違反公司禮品饋贈原則”為由予以解聘。
高海濤在調查了這件事情的經(jīng)過(guò)后，約見(jiàn)了人力資源部門(mén)經(jīng)理，據理力爭，闡明了工會(huì )的態(tài)度和意見(jiàn)。最終，公司撤銷(xiāo)了對這名員工解聘的決定。
這一事件，讓員工們看到了工會(huì )還真是替員工說(shuō)話(huà)的組織，并不像公司當初宣傳的那樣。1年后，沃爾瑪南昌八一分店基層工會(huì )發(fā)展會(huì )員近500人，這個(gè)數字讓高海濤很驕傲，也讓高海濤感到了前所未有的壓力和責任。
1年多的時(shí)間，高海濤笑言自己的神經(jīng)一直緊繃著(zhù)。有很長(cháng)一段時(shí)間，“管理層特別注意我，我上班時(shí)間都不敢和員工多說(shuō)話(huà)，主管甚至也被要求暗查我在做什么�！备吆裏o(wú)奈地笑了笑。
上班時(shí)，高海濤是沃爾瑪的最底層員工，以執行和做事為主；上班之外的時(shí)間，高海濤作為工會(huì )主席，要為維護員工的權益和人力資源部，甚至是公司高層面對面地“較量”。
“上班時(shí)，我格外小心，不敢出差錯。因為員工出了問(wèn)題，我可以代表工會(huì )為他說(shuō)話(huà)，可如果自己出了問(wèn)題，就沒(méi)辦法理直氣壯了！”2006年的大年三十，高海濤主動(dòng)要求上夜班，上完夜班后又加班了一小時(shí)，直至晚上10時(shí)40分，才拖著(zhù)疲憊的身軀，刷卡下班。
此時(shí)，餐廳正在播放春節聯(lián)歡晚會(huì )，高海濤沒(méi)來(lái)得及換下工衣看了半小時(shí)的電視。第二天一早，高海濤獲得信息，經(jīng)理報公司高層說(shuō)其“利用上班時(shí)間看電視，涉嫌嚴重違反公司政策”，公司高層指示“調出當天的監控錄像嚴查此事”。
這件事最終被查清，但這讓高海濤覺(jué)得心里很不是滋味兒。還有兩次，僅有的兩次，高海濤在工作時(shí)間從事了工會(huì )工作，沃爾瑪就要給予處分。
更讓高海濤窩火的是，工會(huì )連一張辦公桌都沒(méi)有。為爭取一小塊兒自己的宣傳欄，高海濤找分管領(lǐng)導、人力資源部門(mén)，最終都不了了之。在沃爾瑪南昌八一分店的行政辦公場(chǎng)所，記者看到了“工人委員會(huì )”的牌匾高高掛在門(mén)楣上，但僅僅是掛著(zhù)。
沃爾瑪南昌八一分店的基層工會(huì )在尷尬中運轉著(zhù)，而作為工會(huì )主席的高海濤，也在尷尬中堅守著(zhù)。(李菁瑩)
沃爾瑪工會(huì )建立之路
1995年，沃爾瑪進(jìn)入中國市場(chǎng)。
2001年~2002年，全國總工會(huì )深圳分支機構不斷與沃爾瑪總部溝通，要求建立工會(huì )，一直未果。
2004年10月，全國人大執法檢查組、中華全國總工會(huì )公開(kāi)批評沃爾瑪拒絕建立工會(huì )。
2004年11月，沃爾瑪作出讓步，發(fā)布聲明稱(chēng)，遵照法律不阻止員工組織工會(huì )并履行工會(huì )法所規定的責任和義務(wù)。
2006年5月，全國總工會(huì )有關(guān)人士指出，如沃爾瑪繼續抗拒工會(huì )組織，那么它面對的將是整個(gè)中國。
2006年7月29日，沃爾瑪福建晉江店成立工會(huì )，這是沃爾瑪在中國的第一家工會(huì )。
2006年8月4日，沃爾瑪深國投百貨有限公司湖景分店42名員工成立工會(huì )。
2006年8月9日，沃爾瑪表示在中國所有商場(chǎng)建立基層工會(huì )。
2006年11月8日，沃爾瑪中國投資有限公司總部工會(huì )在深圳成立。
2007年7月29日，中華全國總工會(huì )在泉州市召開(kāi)了沃爾瑪工會(huì )成立一周年座談會(huì )。截至目前，沃爾瑪在中國共有84家分店，已有77家建立工會(huì )組織，另有3家正在籌建中，會(huì )員達2萬(wàn)人以上，職工入會(huì )率總體超過(guò)50%。(邊集整理）
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