發(fā)表評論 南街的經(jīng)濟困境
除了意識形態(tài)方面的因素，南街村的問(wèn)題也與自身的經(jīng)濟狀況相關(guān)。
在1984年重歸集體之后，南街村曾爆發(fā)了巨大的經(jīng)濟活力。到1997年時(shí)，南街村實(shí)現了歷史上至今未曾超越的高峰：年產(chǎn)值達到17億。
南街村企管處主任張盤(pán)德告訴《中國新聞周刊》記者，南街村集團一共擁有26家企業(yè)。王宏斌將之稱(chēng)為一條龍的循環(huán)生產(chǎn)體系：南街村的龍頭企業(yè)是方便面廠(chǎng)、食品廠(chǎng)、啤酒廠(chǎng)、麥恩食品有限公司等，每天需要的600噸面粉，由南街村自己的面粉廠(chǎng)加工出來(lái)；每天用來(lái)包裝各類(lèi)食品的17萬(wàn)只紙箱，由南街村的紙箱廠(chǎng)制作；每天700噸左右的產(chǎn)成品和原材料運輸，由南街村運輸隊承擔；龍頭企業(yè)每年3000萬(wàn)元作方便面調料的花椒，由南街村地頭路邊的花椒樹(shù)長(cháng)出；龍頭企業(yè)的廢料、下渣，配制成混合飼料，給南街村的養殖場(chǎng)養豬養雞養魚(yú)，再來(lái)供應村民的食物……
雷德全回憶說(shuō)，“那時(shí)是需要什么，咱就建什么�！�
但是，在1998年之后，南街村就面臨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展連續下滑的窘境。一方面，中國宏觀(guān)經(jīng)濟趨緊，緊縮“銀根”，正處于拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、迅速擴張的南街村，一下子面臨著(zhù)資金鏈的緊張問(wèn)題。
比如啤酒廠(chǎng)，1994年投資一個(gè)多億，但是直到2006年都年年虧損。啤酒廠(chǎng)經(jīng)理王國欣告訴記者，每年光折舊費、利息就得800多萬(wàn)。高的時(shí)候達到年虧3000多萬(wàn)元。
另一方面，南街村一直所依賴(lài)的輕工業(yè)，利潤日漸稀薄。
這種情況下，1999年左右，南街村曾謀劃上市。
盡管在2006年初接受《中國新聞周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)，王宏斌還堅決否認南街村會(huì )上市，堅持南街村不會(huì )實(shí)行股份制(只有股份制企業(yè)才能上市)。但是，2008年2月，當他再接受記者采訪(fǎng)時(shí)，這個(gè)說(shuō)法卻有了根本性的改變，他說(shuō)：上市也不過(guò)就是一個(gè)資本運作手段。
實(shí)際情況是，從1999年起，南街村集團效益年年下滑，到2004年時(shí)，甚至一度連工人的工資都發(fā)不出來(lái)了，很多生產(chǎn)線(xiàn)不得不停工。上市不得不告停。
在2008年年初，王宏斌向《中國新聞周刊》記者坦承，他們還沒(méi)有放棄上市的念頭，在條件成熟的情況下，將把效益比較好的幾個(gè)制藥廠(chǎng)打包上市。
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