
《面對面》改革開(kāi)放30周年特別節目
董倩專(zhuān)訪(fǎng)參與中國航天的決策者之一
原航空航天工業(yè)部副部長(cháng)劉紀原
人物簡(jiǎn)介
劉紀原
75歲 山西人
曾先后擔任航空航天工業(yè)部副部長(cháng)
航天工業(yè)總公司總經(jīng)理兼國家航天局局長(cháng)
董倩串場(chǎng)1:
2008 年9月底,中國的航天員乘坐神舟七號載人飛船飛向太空,并圓滿(mǎn)完成第一次出艙活動(dòng),中國的載人航天事業(yè)又一次有了新的突破。我作為《面對面》的主持人,先后采訪(fǎng)了執行此次飛行任務(wù)的翟志剛、劉伯明、景海鵬三位航天員,以及火箭、飛船、航天員、發(fā)射場(chǎng)、回收場(chǎng)、飛控等各大系統的指揮者和關(guān)鍵性人物,這是我第一次如此全面、系統、深入地了解中國的載人航天事業(yè)。從神舟一號到神舟七號,中國的載人航天帶給人們的是一次次成功的喜悅,可事實(shí)上,中國航天的發(fā)展同樣經(jīng)歷過(guò)坎坷與挫折,甚至經(jīng)歷過(guò)難以想像的巨大困難,一度陷入低谷。比方說(shuō),1992年3月22號,中國首次用“長(cháng)2捆”火箭,也就是今天發(fā)射“神七”的長(cháng)二F火箭的前身,發(fā)射澳星,這在當時(shí)稱(chēng)得上是航天界的盛事,中央電視臺也向全國進(jìn)行現場(chǎng)直播,人們都帶著(zhù)期待和喜悅坐在電視機前,可是結果卻出人意料。
紀實(shí)畫(huà)面:1992年3月22號,長(cháng)2捆火箭發(fā)射澳星出現意外
董倩串場(chǎng)2:
我還清楚地記得自己當時(shí)在看電視直播時(shí)的感受,那和看“神七”的直播不同?础吧衿摺钡臅r(shí)候是很緊張的,因為隨著(zhù)采訪(fǎng)的深入,我知道航天是個(gè)高風(fēng)險的行業(yè),而十幾年前我對于航天還很陌生,根本沒(méi)有想過(guò)會(huì )出現什么意外情況,心里早就準備好了要在火箭騰空而起的瞬間和同學(xué)一起跳起來(lái)歡呼,可是點(diǎn)火一陣煙霧過(guò)后,火箭還停留在發(fā)射塔架上,我和一起看電視的同學(xué)們都愣住了,都不敢相信自己的眼睛,還以為是電視直播的畫(huà)面出了問(wèn)題,后來(lái)才知道是火箭發(fā)射失敗了,這讓我和所有收看這次直播的人都感到難以接受,為什么火箭沒(méi)有上天,問(wèn)題究竟出在哪里?
記者:在發(fā)射沒(méi)有成功的那一剎那,您在什么地方?
劉紀原:我在指揮大廳。
記者:那您看著(zhù)它當時(shí)沒(méi)上去,當時(shí)什么心情?
劉紀原:我當時(shí),腦子里邊有點(diǎn)空白。不知道怎么回事。
記者:這個(gè)空白多長(cháng)時(shí)間。長(cháng)嗎?
劉紀原:我記不太清楚,反正有一段,腦子里面不知道怎么回事,想什么也不清楚。因為這個(gè)事情來(lái)得非常突然。到了現場(chǎng)看了以后,才害怕。就是這個(gè)東西,已經(jīng)起來(lái)一點(diǎn)了,緊急關(guān)機以后,它又坐下來(lái)了,正好坐在支架上(那個(gè)發(fā)射臺上有四個(gè)支架)。
記者:真是萬(wàn)幸。
劉紀原:如果是稍微扭一下,坐下來(lái),照樣發(fā)生災難。那個(gè)時(shí)候心里面才覺(jué)得十分可怕。
記者:后怕?
劉紀原:事后就組織人,趕快查原因,當天晚上就把它查清楚了。原因出在程序變電器,點(diǎn)火的一個(gè)觸點(diǎn),進(jìn)去了零點(diǎn)二毫克的東西。
記者:這個(gè)是很?chē)乐氐囊粋(gè)失誤嗎?
劉紀原:就是因為這個(gè)觸點(diǎn)本來(lái)應該是不閉合的,零點(diǎn)二毫克的東西,掉到觸點(diǎn)當中,造成短路,這個(gè)觸點(diǎn)等于閉合了。這一閉合,其它該點(diǎn)的沒(méi)點(diǎn)著(zhù),所以就進(jìn)行了自動(dòng)的緊急關(guān)機。
董倩串場(chǎng)3:
用“長(cháng)2捆”火箭發(fā)射澳星,原本是一件讓當時(shí)的中國人感到榮耀的事情,我記得那時(shí)的我還在讀大學(xué),盡管對航天不了解,但聽(tīng)到人們都談?wù)撝?zhù),這是用中國的火箭發(fā)射美國的衛星,我會(huì )不由自主地感到驕傲和自豪。但后來(lái)在閱讀航天的相關(guān)資料,了解過(guò)去30年的變遷時(shí),我才知道,中國火箭在走向國際發(fā)射市場(chǎng)過(guò)程中經(jīng)歷的一波三折,也才了解到,把時(shí)間從1992年向前推移到1984年,那時(shí)的中國航天界正經(jīng)歷著(zhù)改革帶來(lái)的陣痛。
記者:當時(shí)您在做什么,面臨的是一個(gè)什么樣的現狀?
劉紀原:我正好是1984年5月份到的部里,到部里以后呢,黨組讓我分管的工作里,其中有一項工作就是配合當時(shí)我們部里面,搞改革。當時(shí)改革就是因為大的形勢變化,我們航天隊伍怎么適應這個(gè)環(huán)境。我認為當時(shí),和以后很長(cháng)一段時(shí)間里面,最大的沖擊是思想上的沖擊。
記者:這怎么講?
劉紀原:原來(lái)都是國家給任務(wù),國家給科研經(jīng)費,國家給宿舍,我們就集中力量把國家任務(wù)完成好。所以實(shí)際上是用不著(zhù),特別是領(lǐng)導層,用不著(zhù)發(fā)愁,不需要自謀職業(yè),你就把國家任務(wù)完成好就可以了。但是現在不行了,軍品任務(wù)銳減,我接任的時(shí)候,當時(shí)整個(gè)航天系統,24萬(wàn)人的整個(gè)費用,才只有5億8千萬(wàn)(人民幣)。在這種情況下,要養活這么多人很困難。
記者:那你們怎么生存呢?
劉紀原:為了掙一點(diǎn)獎金,可笑的是要賣(mài)冰棍,織毛衣,弄一點(diǎn)錢(qián),來(lái)發(fā)獎金。
記者:所以當時(shí)八十年代流行一句話(huà),就是搞導彈的,不如賣(mài)茶葉蛋的,就是來(lái)自這樣一個(gè)背景。
劉紀原:就是這樣,但是也沒(méi)辦法,這是一個(gè)比較難的問(wèn)題。而且人員的思想障礙,主要一方面是航天特殊,因為我們的任務(wù)是國家的;還有一個(gè)就是,工作方法,習慣的方法,就是指令性任務(wù)。而且全國大協(xié)作是一盤(pán)棋,只要有紅頭文件,訂貨、材料、供電都沒(méi)有問(wèn)題。但現在這么一改以后,這一套行不通了。
記者:那你們的出路是什么呢?
劉紀原:首先我們做的工作是解決思想問(wèn)題。反復強調,按照我們老部長(cháng)鄭天翔跟我們講的,就是說(shuō),客觀(guān)形勢變化了,是應當人跟上形勢的變化,而不是讓形勢跟上你的思想。那么我們就應當適應當前的環(huán)境。所以就開(kāi)始讓一部分人來(lái)發(fā)展民品,就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法,逐步使我們的企業(yè)來(lái)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境,這是一類(lèi)。再一個(gè)就是想發(fā)揮我們航天的特長(cháng),就是有人提出來(lái),能不能用我們的航天技術(shù)、運載火箭,來(lái)發(fā)射國外的衛星。
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