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　　日前，總參財務(wù)部門(mén)派出人員深入推行聯(lián)審會(huì )簽和行政消耗性費用貨幣化支付制度改革的3個(gè)試點(diǎn)單位，經(jīng)認真統計審核后欣喜地發(fā)現，這些單位2008年度辦公雜支、會(huì )議接待等費用，在物價(jià)上漲的情況下均比前一年度下降9%以上。

　　如何讓有限經(jīng)費花出最大效益？總參黨委認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷加強理財的科學(xué)性和規范性。他們經(jīng)過(guò)認真調研，制定下發(fā)了《關(guān)于加強經(jīng)費管理的決定》，強調要切實(shí)加強黨委領(lǐng)導，統籌安排經(jīng)費使用，全面推行聯(lián)審會(huì )簽制度，并組織各部局召開(kāi)黨委會(huì )專(zhuān)題研究落實(shí)措施，分層次舉辦各類(lèi)集訓，財務(wù)人員參訓率達98%。

　　聯(lián)審會(huì )簽制度變“一支筆”審批為聯(lián)合審查、集體會(huì )簽，有效減少了無(wú)預算、超預算開(kāi)支，提高了經(jīng)費的管理和使用效能。同時(shí)，也解決了長(cháng)期以來(lái)經(jīng)費分散由各部門(mén)管理，黨委和領(lǐng)導掌握不準、不實(shí)、不全的問(wèn)題，財務(wù)管理更加透明，各級黨委理財能力得到加強。去年，總參擔負資產(chǎn)與預算管理相結合改革任務(wù)的40個(gè)單位調劑利用閑置資產(chǎn)3000余項，僅此一項舉措就節約經(jīng)費1700余萬(wàn)元。 (陶毅、張日軍）