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　　勇于創(chuàng )新解難題

　　新裝備是火炮家族的精尖寵兒，整個(gè)系統涉及18個(gè)專(zhuān)業(yè)100多個(gè)戰斗崗位，不把原理搞透就不可能駕馭好！團長(cháng)、政委分別打起背包住進(jìn)班排，帶領(lǐng)官兵天天泡在裝備車(chē)間，每天一身油漬，一步步分解每個(gè)戰斗組件，用3個(gè)月時(shí)間繪制出新裝備原理圖，化繁為簡(jiǎn)，解決了新裝備原理難學(xué)、沒(méi)有資料的問(wèn)題。

　　作為首批列裝的部隊，沒(méi)有一套完整的訓練教材，就談不上形成作戰能力！該團丁團長(cháng)、汪參謀長(cháng)帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)骨干，白天跟班跟訓，晚上一頭扎進(jìn)一堆堆說(shuō)明書(shū)中啃原理、編課目、分步驟、定標準。新裝備列裝兩個(gè)月后，全軍首套某新型裝備操作訓練教材新鮮出爐，成為全軍新一代訓練大綱中此類(lèi)裝備訓練的“藍本”。

　　方向機、高低機等傳統火炮的操作零部件全部被計算機鍵盤(pán)和各種電子按鈕替代；實(shí)裝操作訓練悄無(wú)聲息，只聞鍵盤(pán)聲聲，不見(jiàn)常規火炮挖駐鋤那種熱火朝天的場(chǎng)面——面對新裝備帶來(lái)的全新訓練方式，幾位堪稱(chēng)優(yōu)秀老炮兵的團黨委常委坐不住了：信息化浪潮在改寫(xiě)訓練場(chǎng)的樣式，適應軍隊轉型不能穿新鞋走老路，必須推進(jìn)訓練模式轉變！歷時(shí)4個(gè)月，又一套分隊指揮模擬訓練系統誕生。這套系統軟件被嵌入團隊綜合信息網(wǎng)，將分隊“一網(wǎng)打盡”，網(wǎng)絡(luò )化、模擬化、模塊化訓練模式迅速形成，官兵不出門(mén)便可在網(wǎng)上進(jìn)行新裝備模擬訓練。

　　近年來(lái)，官兵自主發(fā)現新裝備設計、用材、性能等方面的32個(gè)問(wèn)題，提出80多條意見(jiàn)和建議。裝備生產(chǎn)廠(chǎng)家依據這些建議對全軍列裝的新裝備進(jìn)行更新和改裝，提高了裝備的穩定性，推動(dòng)了全軍同類(lèi)裝備部隊的戰斗力建設。

　　軍事斗爭準備形勢刻不容緩，戰斗力建設的步伐一步也不能慢。團領(lǐng)導用科學(xué)發(fā)展觀(guān)審視工作思路，認定戰斗力建設必須在實(shí)現和促進(jìn)官兵全面發(fā)展中有力推進(jìn)，走出“三步棋”：

　　——著(zhù)眼急需創(chuàng )新模式培育人才。他們在全團叫響“人人能成才，人人都是人才”的理念，構建部隊、廠(chǎng)家、學(xué)校和科研院所“四方共育”機制，實(shí)行“1+3+9”滾雪球式人才培養模式，即：1個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才帶3個(gè)技術(shù)骨干，1個(gè)技術(shù)骨干帶3個(gè)操作手。

　　——立足崗位搭建平臺錘煉人才�！皪徫皇亲詈玫钠脚_�！北卉妳^評為優(yōu)秀中青年技術(shù)干部的裝備處處長(cháng)易智輝，原是一名彈藥專(zhuān)業(yè)技師。一次，某新型反坦克導彈專(zhuān)家到團里調研，他一口氣問(wèn)了13個(gè)問(wèn)題，有的問(wèn)題把專(zhuān)家都難住了。團領(lǐng)導發(fā)現這個(gè)“好苗子”后，先后讓他擔任新裝備技師、裝備處助理員。易智輝很快成為新裝備的行家里手。

　　——采取超常措施引進(jìn)保留人才。團黨委專(zhuān)門(mén)申請，從新裝備生產(chǎn)廠(chǎng)家特招了2名技術(shù)專(zhuān)家、4名技術(shù)骨干，用好分配到團的1名博士、6名碩士、12名雙學(xué)士專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部。

　　“人才既要用得順手，更要注重改善結構，儲蓄發(fā)展后勁�！痹谕谌瞬�、留人才的同時(shí)，團黨委每年安排20萬(wàn)元資助官兵參加學(xué)歷升級、英語(yǔ)過(guò)級、電腦考級，支持15名優(yōu)秀干部攻讀博士、碩士研究生。近3年，團隊先后有68人被評為優(yōu)秀指揮軍官，200多人被評為技術(shù)能手，26人被總部、軍區表彰為訓練標兵。人才方陣成為戰斗力建設的有力支撐。