“深圳不同于珠海,珠海不同于汕頭。我們的4個(gè)訓練協(xié)作區,不能原版拷貝,要各具特色”
請注意:廣州戰區軍事訓練協(xié)作區,不是獨生子,而是“四胞胎”。
當年,戰區首長(cháng)決策:同時(shí)建設粵東、粵西、海南、兩湖4個(gè)協(xié)作區,地跨戰區5省區,在全軍各戰區協(xié)作訓練區中規模最大,絕無(wú)僅有。
“深圳不同于珠海,珠海不同于汕頭。我們的4個(gè)訓練協(xié)作區,不能原版拷貝,要各具特色!痹谝淮螒饏^訓練工作會(huì )議上,三軍指揮員對其他問(wèn)題爭論得面紅耳赤,對這一點(diǎn)的認識卻不謀而合。
——如此布勢,需求何來(lái)?今天的訓練,就是明日的戰爭。面對華南版圖,群山的褶皺里埋藏著(zhù)軍人才能讀懂的隱憂(yōu):
戰區部隊軍事斗爭準備任務(wù)繁重,戰爭一旦爆發(fā)就必然是三軍聯(lián)合作戰;戰區部隊遍布中南5 省區及港澳地區,海岸線(xiàn)總長(cháng)1萬(wàn)多公里,海防面積占我國海域總面積三分之二以上;戰區內,還分布著(zhù)大亞灣核電站、三峽大壩等重要戰略目標,坐落著(zhù)濃縮改革開(kāi)放成果精華的一系列經(jīng)濟中心城市……
使命如山。不能推卸的責任,催生一個(gè)無(wú)須言傳的默契:要有效履行防務(wù)職責,就必須建立起三軍一體、作戰部隊與預備役部隊一體、軍地一體、戰爭與非戰爭行動(dòng)一體的“大聯(lián)合”訓練平臺。在聯(lián)合訓練的初始階段,這樣的平臺無(wú)法建成“三頭六臂” 的一個(gè),應該是功能各異的幾個(gè)。
——如此布勢,底氣何來(lái)?廣州戰區諸軍兵種齊全,武器裝備先進(jìn),為聯(lián)合訓練提供了良好條件;駐香港部隊是我軍唯一一支三軍合成勁旅,有成熟的聯(lián)合訓練經(jīng)驗;豐厚的改革開(kāi)放成果,為聯(lián)合訓練提供了物質(zhì)基礎和精神財富……
——如此布勢,靈感何來(lái)?放眼珠三角,各具特色的區域經(jīng)濟發(fā)展模式風(fēng)生水起!皷|莞模式”、“順德模式”、“中山模式”、“南海模式”各顯優(yōu)勢,“產(chǎn)業(yè)族群”猶如滿(mǎn)天星斗。地方經(jīng)濟建設主戰場(chǎng)的成功實(shí)踐,啟發(fā)軍人們科學(xué)籌劃聯(lián)合訓練協(xié)作區的戰略布局。
如今,訓練協(xié)作區要“特事特辦,新事新辦”,成為戰區三軍部隊的共識,4個(gè)協(xié)作區各自擔負不同使命抓聯(lián)訓,產(chǎn)生了一系列意義深遠的新變化。
——“四胞胎”中,陸軍不再唱主角,“責任相連、利益相關(guān)、感情相融”的新型聯(lián)訓關(guān)系逐漸形成。以海南協(xié)作區為例,海南省軍區領(lǐng)導悟透一個(gè)理:“海島防御作戰,等到敵人攻上灘頭就晚了。為了決勝海上,我們必須負責把軍港、機場(chǎng)要地保衛好! 如今,海軍艦艇部隊、航空兵部隊“出背景”、“提需求”,在這個(gè)協(xié)作區的聯(lián)訓聯(lián)演中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。
——“四胞胎”中,聯(lián)合意識最主動(dòng)的那個(gè)“最健康”;洊|協(xié)作區率先提出了“分布嵌入式”和“集中式”的指揮方法,三軍部隊按照“誰(shuí)主戰誰(shuí)主訓、誰(shuí)參戰誰(shuí)參訓”的原則,各軍兵種指揮員并肩探索陸空協(xié)同、?諈f(xié)同等重難點(diǎn)課題,傳統意義的軍種指揮員正逐步轉變?yōu)槁?lián)合指揮員。
“聯(lián)訓‘大特區’,最強勁的生命力在于聯(lián)合意識深入人心,最可喜的發(fā)展是聯(lián)訓制度化、常態(tài)化”
公元前214年,秦征五嶺,開(kāi)鑿靈渠,奇跡般地把珠江與長(cháng)江水系連接起來(lái)。然而,秦人一統江山,深層的“連接”在于文化:車(chē)同軌,書(shū)同文,統一度量衡。
當年,特區崛起,最閃亮的不是“3天一層樓”的“深圳速度”,而是時(shí)間觀(guān)念、效率意識、競爭精神蔚然成風(fēng)。
觀(guān)乎人文,以化成天下。如今,廣州戰區的同志們這樣說(shuō):“聯(lián)合訓練‘大特區’,最強勁生命力在于聯(lián)合意識深入人心,最可喜的發(fā)展是聯(lián)訓制度化、常態(tài)化!
早春時(shí)節,記者來(lái)到粵西協(xié)作區聯(lián)合訓練辦公室,只見(jiàn)三軍部隊指揮員聯(lián)合辦公、聯(lián)合發(fā)文,儼然一個(gè)協(xié)調聯(lián)合訓練的“總調度室”。展閱協(xié)作區近3年發(fā)展的“路徑圖”,聯(lián)訓逐步向深層拓展,呈現高潮迭起之勢——
戰區制訂了40多套加強聯(lián)合訓練的辦法措施,從年初部署任務(wù),平時(shí)的監督指導,到年終的考核評估,初步趟開(kāi)了三軍聯(lián)訓的路子。
在總部組織的演習中,一支專(zhuān)業(yè)化“藍軍”橫空出世,成為軍區首支具備聯(lián)合作戰能力的“假想敵”。
廣州軍區把首長(cháng)機關(guān)指揮控制、武器裝備效能檢驗、部隊技戰術(shù)運用有機融合,實(shí)施隨機導調,有效提升了聯(lián)合演習的層次。
廣州軍區領(lǐng)導提出創(chuàng )建學(xué)習型、效率型機關(guān),軍區四大部機關(guān)和軍師級機關(guān)干部被全部推上聯(lián)訓前臺。
廣州軍區機關(guān)干部全面接受聯(lián)合訓練考核。軍區政治部提出:機關(guān)干部聯(lián)訓考核不過(guò)關(guān)的,個(gè)人不能立功受獎提拔,單位不能評先進(jìn)……當聯(lián)訓進(jìn)入軍人的“利益層面”,聯(lián)合這艘大船就終于扯起沉重的錨鏈——
某集團軍交班會(huì )上,值班參謀這樣匯報:“昨天,組織聯(lián)合基礎訓練的5個(gè)單位,安排了13個(gè)訓練課目……”從去年開(kāi)始,聯(lián)合訓練情況匯報,已成為戰區各部隊交班會(huì )一項必不可少的新內容,基層營(yíng)連每天都要填寫(xiě)“聯(lián)訓日志”。
南海艦隊某軍港,官兵們拿出兩份協(xié)作區下發(fā)的訓練周表細說(shuō)變化:“過(guò)去,艦上做份周表,按訓練大綱和上級訓練指示一‘套’就行了。聯(lián)訓后,做周表還得依據其他軍種部隊的訓練計劃修改調整!
廣空某師作戰室,記者翻看近幾年的飛行訓練計劃,發(fā)現聯(lián)合訓練內容逐年增多。去年7月間,他們一共安排了10多個(gè)聯(lián)合訓練課目,分業(yè)訓練階段差不多有半數以上時(shí)間在聯(lián)訓……
常態(tài)化的聯(lián)訓,是對軍人聯(lián)合意識最好的熏陶。某集團軍軍長(cháng)尤海濤說(shuō):“牛津大學(xué)和劍橋大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)生,在總結其成功秘訣時(shí),都有一種強烈的感受:他們不是被‘教’出來(lái)的,而是被‘熏’出來(lái)的。軍隊聯(lián)合作戰指揮人才的成長(cháng),也是如此!
聯(lián)合訓練“大特區”方興未艾,它還會(huì )催生多少“春天的故事”?
尾聲 路上的“風(fēng)景”
毋庸諱言,協(xié)作區只是聯(lián)合訓練的初始階段。盡管風(fēng)光無(wú)限,但它還屬于“路上的風(fēng)景”。隨著(zhù)聯(lián)合訓練的推進(jìn),也有一些必須直面的深層次問(wèn)題:———觀(guān)念“鴻溝”尚能逾越,但調整完善與聯(lián)合訓練相適應的體制機制已越來(lái)越緊迫。軍事變革,發(fā)軔于技術(shù)革命,成熟于體制創(chuàng )新。隨著(zhù)時(shí)間的推移,政策和制度的不相適應,將成為制約聯(lián)合訓練向縱深發(fā)展的主要障礙。
———“貌聯(lián)”容易“神合”難。聯(lián)合訓練涉及諸多要素、方方面面,統籌協(xié)調,解決好每一個(gè)細節問(wèn)題顯得尤為重要。
———人才是戰斗力的第一支撐,F在,這一“瓶頸”依然沒(méi)有完全沖破,打造一支高素質(zhì)的聯(lián)合作戰指揮人才方陣還任重而道遠!(lián)合訓練保障難題亟待破解。在這一點(diǎn)上,協(xié)作區更像當年的“大特區”,沒(méi)編制,沒(méi)預算,上級劃撥的經(jīng)費有限,各種保障缺口大。目前,協(xié)作區三軍指揮員也清楚地意識到:靠擠、靠湊、靠省解決,只是權宜之計。將聯(lián)合訓練納入到我軍綜合保障體系,夯實(shí)三軍聯(lián)合的物質(zhì)基礎,似乎才是真正的解決辦法……當然,我們可以盡情地暢想“如果”。但是,歷史不是“如果”鏈,而是一條因果相涌的長(cháng)河。有困難,才有前進(jìn)的動(dòng)力、突圍的智慧。春回大地,江河初開(kāi);赝麖V州戰區這次成功的破冰之旅。我們同樣毋庸置疑———一個(gè)思想大解放、改革大推進(jìn)、創(chuàng )新大發(fā)展的新浪潮即將到來(lái)!(本版照片由李華敏提供)
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