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　　任職建委三年初長(cháng)成

　　剛到單位曾被誤認清潔工，后來(lái)獲稱(chēng)“工作狂”，領(lǐng)導和同事評價(jià)其“有能力”

　　除了喊“阿姨”的笑話(huà)，對于周森鋒剛到建委時(shí)的青澀和書(shū)生氣，同事們都印象深刻。

　　建委信息中心負責人茹濤就毫不忌諱地說(shuō)，他第一次見(jiàn)到周森鋒，就把衣著(zhù)樸素、打水擦桌子的副主任當成了新來(lái)的清潔工。

　　因為周森鋒剛到建委時(shí)只有24歲，差不多是單位最年輕的官員，很多同事對其頗有些不服。但隨后，比他年長(cháng)4歲的茹濤發(fā)現，這個(gè)清華學(xué)子不簡(jiǎn)單。

　　他記得，周森鋒到建委上班后，第一件事就是到工程項目部“鍛煉”，每天到工地監督施工進(jìn)展。

　　雖然是建委副主任，周森鋒每天和工程部的同事一起到小飯店吃飯，遇到不懂的就馬上詢(xún)問(wèn)。

　　一次工地上遇到洪澇，需要壘沙包，周森鋒剛好到一線(xiàn)巡視，看到這種情形，立馬扛起沙包。當時(shí)在場(chǎng)的同事，都覺(jué)得“小伙子頗能吃苦”。

　　在平時(shí)工作中，周也表現得很積極，加班加點(diǎn)是常事，而且經(jīng)常拉著(zhù)同事一起加班，得了“工作狂”的稱(chēng)號。

　　記者魏遵明對周森鋒的忙碌，印象深刻。他有次約周進(jìn)行采訪(fǎng)，周從早推到午，再推到晚，直到晚8點(diǎn)多才抽出空聊，晚上10點(diǎn)采訪(fǎng)結束后，周又跟著(zhù)同事去了工地。

　　除了勤奮工作，周森鋒很快就展示了他善于思考的一面。

　　2004年底，茹濤開(kāi)始跟隨周森鋒建網(wǎng)站。當時(shí)全市除了政府網(wǎng)站，幾乎沒(méi)有像樣的部門(mén)官方網(wǎng)站。

　　在網(wǎng)站建設中，周森鋒還要求下屬的二級單位公開(kāi)一些數據和資料，例如，掌握房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的二級單位公開(kāi)房地產(chǎn)商的詳細資料、該繳多少費用等等。這些數據長(cháng)期以來(lái)從未公開(kāi)過(guò)，從而成為“新政”中阻力最大的部分，個(gè)別部門(mén)“在數據公開(kāi)方面有點(diǎn)拖沓”，但周沒(méi)有妥協(xié)。

　　周森鋒所表現出的維護公眾知情權的意識，令茹濤感到新鮮。

　　2005年年中，建委網(wǎng)站開(kāi)始運行，此后由政府官員和市民組成的行風(fēng)評議小組，將建委網(wǎng)站評為第三名，“我們的信息公開(kāi)內容比2008年5月1日實(shí)施的《政府信息公開(kāi)條例》要早好幾年�！比銤�說(shuō)。

　　接著(zhù)，周森鋒又帶領(lǐng)同事制訂了建委的“十一五”規劃，這個(gè)規劃“牽扯到全市未來(lái)5年的整體規劃”。此外，周主抓的“四五普法依法治理”活動(dòng)，為建委贏(yíng)得了先進(jìn)單位的稱(chēng)號。

　　在建委工作的三年，“有能力”成為領(lǐng)導和同事評價(jià)周森鋒最常用的詞語(yǔ)。

　　比起從基層做起的干部，高學(xué)歷的掛職干部，“做事沒(méi)有那么多條條框框，效率很高”，襄樊組織部人才辦李主任認為，周森鋒的成績(jì)比組織部預想的還要好，他還有著(zhù)從基層做起的干部的“扎實(shí)和務(wù)實(shí)精神”。

　　“難說(shuō)出政績(jì)”的副市長(cháng)

　　下屬評價(jià)他，“低調、務(wù)實(shí)，勤奮”，但是覺(jué)得縣市級副市長(cháng)要處理的工作繁瑣，很難看出個(gè)人能力

　　關(guān)于周森鋒的“低調”評價(jià)，是從他擔任宜城副市長(cháng)開(kāi)始出現的。

　　此前，周森鋒還稱(chēng)不上“低調”。

　　在建委，周的許多舉措有創(chuàng )新意識，媒體曝光度也高。

　　“很有親和力”，這是采訪(fǎng)過(guò)他的幾位當地記者的共同感受。他們樂(lè )于報道周，“和周森鋒交流起來(lái)很順利，也很愉快”。周對采訪(fǎng)非常配合，記者們很容易從他的話(huà)語(yǔ)中找到合適的直接引語(yǔ)，來(lái)支持文章的主旨。

　　“看到自己的建議進(jìn)入各級黨委決策之中，看到自己指導的項目一個(gè)個(gè)建成，所有的苦和累都忘記了，這就是干事的快樂(lè )和干事的成就感�！痹�2006年8月《襄樊日報》的一篇報道中，周森鋒這樣總結掛職給自己帶來(lái)的快樂(lè )。這句話(huà)包含了“在為社會(huì )服務(wù)中成就個(gè)人”的意思，但周森鋒把它結合自己的實(shí)際說(shuō)來(lái)，起著(zhù)畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。

　　頻頻出現于媒體上的周森鋒，展現了這樣一種形象：勤奮，積極，務(wù)實(shí)，隨和。2007年11月到2008年8月，周森鋒調任襄樊市規劃局黨組副書(shū)記，副局長(cháng)，這只是周擔任宜城常務(wù)副市長(cháng)前的短暫過(guò)渡。

　　由于賀旺曾擔任過(guò)規劃局副局長(cháng)，同事仍會(huì )將兩人并列比較，“兩個(gè)人有一些共性，比如說(shuō)，禮貌�！�

　　2008年9月，周森鋒調往宜城，擔任市委常委、副市長(cháng)、黨組副書(shū)記；進(jìn)而擔任宜城市委副書(shū)記、市政府副市長(cháng)、黨組書(shū)記。

　　一年時(shí)間內，周森鋒完成了當選市長(cháng)前的最后沖刺。

　　這段時(shí)間出現在媒體上時(shí)，周森鋒的講話(huà)風(fēng)格有了變化，少了個(gè)人色彩。

　　他開(kāi)始經(jīng)常使用“希望再接再厲”、“確保新形勢下取得更大成績(jì)”這些抽象寬泛的話(huà)語(yǔ)。

　　他依舊經(jīng)常加班，在文件上細密批示，不時(shí)下鄉調研。下屬對他的評價(jià)是，“低調、務(wù)實(shí)，勤奮”。

　　有一個(gè)細節，周森鋒和別的市領(lǐng)導有一個(gè)不同的地方是，除了《人民日報》等，他還單獨訂閱了《21世紀經(jīng)濟報道》、《經(jīng)濟研究參考》等報紙雜志。

　　在建委的三年中，周拿得出手的成績(jì)滿(mǎn)滿(mǎn)當當；在規劃局不到一年的時(shí)間里，周也抽時(shí)間寫(xiě)出了一份質(zhì)量不錯的調研報告，《關(guān)于協(xié)調處理局委關(guān)系的建議》；但在宜城市委的一年中，周的下屬列舉不出一項“政績(jì)”來(lái)。

　　“縣市級的副市長(cháng)要處理的工作非常繁瑣，很難從處理這些事務(wù)中看出一個(gè)人的能力。更何況周市長(cháng)不是一位像仇和那樣的爭議官員，他不會(huì )去制定一些非常有爭議的政策，所以很難說(shuō)出他取得了哪些政績(jì)�！币顺鞘形�的一名工作人員解釋。