城市管理中的人治色彩
流動(dòng)商販與城管沖突頻仍的另一原因,與城管隊員的編制和管理體制有關(guān)。
城管局成立的時(shí)間較晚,他脫胎于配合中央關(guān)于建設文明城市、衛生城市的評比活動(dòng)而產(chǎn)生的監察大隊。這是個(gè)從各大執法部門(mén)中抽調而來(lái)的“雜牌軍”,在有重大檢查和迎接重要活動(dòng)時(shí)迅速成立,又在活動(dòng)結束后恢復原狀。這種狀況一直持續到1997年。當年,國家把幾種行政執法權合而為一,交給一個(gè)新成立的機構,就是城管局。
由于此時(shí)編制已被各行政部門(mén)瓜分,改革者對這一部門(mén)也缺乏足夠的重視,致使城管局很多執法人員沒(méi)有公務(wù)員的編制。按今年6月份因待遇太低而鬧罷工的濟源城管大隊相關(guān)人士的說(shuō)法,其公務(wù)員與非公務(wù)員之間的比例大約為1:4。在有限的財政撥款無(wú)力養活超編人員的情況下,通過(guò)罰款補足剩余的部分于是成為共識之選。
同時(shí),這些非公務(wù)員執法行為的合法性也受到廣泛質(zhì)疑。按照相關(guān)法律規定,執法局的執法人員必須是公務(wù)員。其他人員如果代行執法,必須取得行政機關(guān)的委托授權。
翟寶輝說(shuō),“大城管”的改革,由于城管局在其中的重要協(xié)調地位,其成員理應取得公務(wù)員編制,“讓事業(yè)單位人員在其中協(xié)調顯得有點(diǎn)不倫不類(lèi)”。
城管執法有很多的靈活因素,由于沒(méi)有相應的法律制約,其工作范圍非常不穩定,因而編制數量的確定也是個(gè)問(wèn)題!氨热鐚τ诨ㄙM城管相當大精力的流動(dòng)攤販,”翟寶輝說(shuō),“就存在明顯的‘看領(lǐng)導眼色行事’的情況。有領(lǐng)導說(shuō),小商小販你還不管一管,城管局就下大精力管一管。又有領(lǐng)導說(shuō)要適當解禁街頭流動(dòng)商販,就不敢管了。后來(lái)辦奧運,又有領(lǐng)導說(shuō)要管起來(lái)!
城市管理中典型的人治色彩,也是翟在制定“大城管”制度時(shí)重要的考量因素!霸诂F有的體制下,我們還是要借助行政的力量,就是要發(fā)揮市長(cháng)的作用!薄暗@只是個(gè)過(guò)渡機制,最終目的還是依法行政!
由于城市的發(fā)展水平參差不齊,牛鳳瑞對制定一部法律的效果表示懷疑:“法律可能對一些城市適用,對另外一些城市則是隔靴搔癢。制定法律前,必須要充分估計到城市之間的差異性!
權力擴張?
有學(xué)者對“大城管”中可能存在的權力擴張持警惕態(tài)度。
北京市民李懿亮說(shuō):“城管的職能本來(lái)已經(jīng)泛濫,幾乎無(wú)所不管,F在又在前面加了個(gè)‘大’字,那要大到什么程度?”
翟寶輝承認,在“大城管”改革中,城管局的地位有所加強,“它事實(shí)上對城管委的其他成員行使一種監督的權力”。江蘇淮安城管委每個(gè)月對成員單位進(jìn)行一次考評,考評的得分高低與單位或領(lǐng)導的業(yè)績(jì)掛鉤,而考評的具體執行,大多由城管局的工作人員完成。
鐘祥不是很認同城管權力過(guò)濫的說(shuō)法,他認為城管的很多權力都是“被遺棄的權力”,“比如對流動(dòng)攤販的管理,其他部門(mén)都是唯恐避之而不及!
翟寶輝認為,除城管局之外,可能還存在另外一種濫權,就是城市的領(lǐng)導人濫用城管的權力,來(lái)完成其心目中的城市規劃!氨热缡虚L(cháng)想3~5天讓城市大變樣,也不是沒(méi)有這樣的例子!
城管的對口管理也是關(guān)注的焦點(diǎn)。翟寶輝在大綱中建議,城管的行政指導機構,中央由住房和城鄉建設部以城市建設司為基礎,設立城市建設與城市綜合管理指導司,或單獨設立城市綜合管理指導司;建議各省(自治區)由住房和城鄉建設廳以城市建設處為基礎,設立城市建設與城市綜合管理指導處,或單獨設立城市綜合管理指導處。
雖然“行政指導機構”的說(shuō)法非常委婉,還是有專(zhuān)家提出了異議。一位接受《中國新聞周刊》采訪(fǎng)的業(yè)內人士說(shuō):“‘大城管’,是協(xié)調政府內部的利益關(guān)系,而不是擴張某一個(gè)部門(mén)的權力邊界!
專(zhuān)家分析,“大城管”的改革嘗試,只是明確“城管是什么,城管做什么”的第一步,要使城管徹底“摘帽”,要實(shí)現“執法型城管”向“服務(wù)型城管”的轉變,要使城市公共空間管理與弱勢群體利益達到平衡,出臺《城市管理法》才是根本的解決之道!
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