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武大并校后的幾年里,基建規模不斷擴大。至2006年,該校共計完成102項基建工程的論證、設計和82項基建工程的施工任務(wù),合計投資超過(guò)9.8億元。
而這所高校的基建問(wèn)題也頻頻曝出——時(shí)任武大后勤服務(wù)集團總經(jīng)理的朱山河先后收受業(yè)務(wù)往來(lái)單位人員賄賂20多萬(wàn)元;集團副總經(jīng)理何力兼任“武大教職工校外住宅建設工作領(lǐng)導小組”辦公室主任期間,收受賄賂60多萬(wàn)元;主管武大校園網(wǎng)三期工程建設的后勤集團干部成某,以及計算機學(xué)院一名博導,因為在該工程中收受賄賂同時(shí)落馬。
這一次則輪到了學(xué)校的三、四號人物——陳昭方和龍小樂(lè )
本刊記者/ 劉炎迅 (發(fā)自武漢)
珞珈山16號——武漢大學(xué),正經(jīng)歷著(zhù)116年來(lái)的又一次艱難時(shí)刻。
這所中國最龐大之一高校的“三、四號人物”——常務(wù)副校長(cháng)陳昭方和常務(wù)副書(shū)記龍小樂(lè ),先后在2009年9月13日和9月26日離開(kāi)校園。
那些剛入學(xué)的年輕人,無(wú)緣在開(kāi)學(xué)典禮的校領(lǐng)導集體亮相中見(jiàn)到他們。
校方承認,陳、龍因涉嫌受賄罪,被湖北省檢察院正式批捕。這讓很多人感到意外,在中國,正廳級干部出事,一般都會(huì )先被“雙規”,而此次連這個(gè)環(huán)節都省了。一些老師感嘆,“看來(lái)是證據確鑿”。
在這所教育部直管的高校里,陳、龍都曾分管過(guò)后勤和基建。而在近段時(shí)日,陷于基建腐敗的高校官員屢被曝光,一些觀(guān)察家感嘆:基建已經(jīng)成為中國高校后勤社會(huì )化改革以來(lái)最危險的棋局。
陳、龍其人
陳昭方被逮捕的次日,武大經(jīng)濟管理學(xué)院召開(kāi)全體老師會(huì )議,公布了陳、龍二人被免職的消息。事后,有媒體援引一位匿名教授的話(huà)說(shuō),會(huì )場(chǎng)上“傳出一陣掌聲”。但《中國新聞周刊》采訪(fǎng)多位該院教授獲悉,當時(shí)的會(huì )場(chǎng)靜悄悄的,一些人的神情甚至有些木然。
這個(gè)被外界視為中國高!昂庇小钡母吖俾漶R窩案,在這些教職工看來(lái)并不驚訝。因為早在2003年,湖北檢方接到兩人受賄舉報便已備案,但苦于沒(méi)有證據,案件沒(méi)有取得進(jìn)展。而在今年6月,有一些消息靈通的老師得知,兩人就被“圈定”——當時(shí)相關(guān)部門(mén)調查武大基建工程腐敗案,學(xué)校先是查后勤方面,隨后焦點(diǎn)逐步歸于陳、龍二人。
1950年,陳昭方出生在湖北京山縣宋河鎮陳家庵,排行老二。日后,當他位居正廳級的武大常務(wù)副校長(cháng),被定為“京山名人”,載入該縣縣志。媒體也稱(chēng)他是“一個(gè)寒門(mén)子弟努力奮斗的樣板”。
由于陳是貧下中農,成績(jì)尚好,21歲時(shí)被選拔去上大學(xué)。他成為高考制度廢除后,宋河區(現宋河鎮)第一個(gè)“工農兵大學(xué)生”,到武漢大學(xué)襄樊分校政治經(jīng)濟系讀書(shū)。而此時(shí),腐敗案的另一個(gè)涉嫌者龍小樂(lè ),剛剛開(kāi)始了湖北汽車(chē)運輸管理局的工作。
1974年8月,陳大學(xué)畢業(yè)后,被留在省城武漢大學(xué)本部任教。此后20年里,他深耕于經(jīng)濟系,并于1982年評為講師。此時(shí)的龍小樂(lè ),已經(jīng)從武漢水利電力學(xué)院機械系本科畢業(yè),并留校任教。
兩年后,陳擔任武大經(jīng)濟系黨總支書(shū)記;龍也開(kāi)始擔任武漢水利電力學(xué)院機械系黨總支副書(shū)記。
對陳而言,1994年是重要之年。他考入了武大研究生院,攻讀經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位;同時(shí),也被當時(shí)的國家教委任命為武大總會(huì )計師,開(kāi)始享受副校長(cháng)級待遇,主持學(xué)校的財務(wù)管理工作。這一年的大部分時(shí)間,龍小樂(lè )在中央黨校培訓學(xué)習。
3年后,陳獲得博士后學(xué)位,成為博士生導師。這時(shí),除了總會(huì )計師外,他又多了一個(gè)頭銜——武大副校長(cháng)。此時(shí),龍也已經(jīng)升任武漢水利電力大學(xué)黨委副書(shū)記。
這時(shí)的武大,還是日后被外界俗稱(chēng)的“老武大”,尚未與其他大學(xué)合并。學(xué)校后勤也尚未社會(huì )化改革,基建項目的管理歸于基建處。時(shí)任校長(cháng)的侯杰昌對《中國新聞周刊》說(shuō),那時(shí)學(xué)校教職工與擴招并校后的“新武大”相比少了很多,事務(wù)也沒(méi)有那么龐雜,校內的基建項目必須經(jīng)過(guò)教育部認可后才能興建。
《中國新聞周刊》從武大招投標管理中心采訪(fǎng)獲悉,這個(gè)負責全校項目工程物資采購招投標的機構2004年方成立。此前,基建項目的招投標是分散在各個(gè)院校和機關(guān)。那時(shí)候武大搞工程基建,“還是較為規范,沒(méi)有出現問(wèn)題” 。用一些老師的話(huà)說(shuō),當時(shí)屬于權力分散,跟日后全校財務(wù)基建交給一個(gè)副校長(cháng)管理的狀態(tài)很不一樣。
當時(shí),陳主要的工作就是管理學(xué)校財務(wù),在很多日后接受《中國新聞周刊》采訪(fǎng)的一些教職工看來(lái),還算井井有條。而龍小樂(lè ),在另一個(gè)獨立的校園里,主持著(zhù)全校的黨務(wù)工作。他當年的幾位同事都說(shuō),龍為人低調,善于處理矛盾,是個(gè)黨務(wù)工作的好手。
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