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鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘發(fā)下豪愿要投入電影業(yè)，在2008年退休后拍 100 部以上的電影或電視劇，讓人想起另一位來(lái)自科技業(yè)的制片大亨Participant Production 的總裁兼執行長(cháng)杰夫•史考爾(Jeff Skoll )。
史考爾在 1996 年加入 eBay ，是 eBay 的第一位總裁，在他的領(lǐng)導下， eBay成為全球首屈一指的網(wǎng)路拍賣(mài)公司，他在成為千億富豪后離開(kāi)eBay，并在2004 年 1 月分成立 Participant Production ，2年多的時(shí)間里，史考爾在 Participant Production 已制作了包括《北國性騷擾》、《晚安，祝你好運》、《不愿面對的真相》等多部電影，他的每部電影都有一個(gè)主題，也都引起外界的高度討論。
☉ 世界很小而且互相影響
自言興趣是做個(gè)“業(yè)余催眠師”的史考爾說(shuō)自己非常相信“故事的力量”，創(chuàng )立 Participant Production 為的是透過(guò)一則一則的故事尋找改變世界的力量。許多年來(lái)，史考爾 成立了數個(gè)慈善基金，他認為世界很小而且彼此互相影響，而做好事是有力量的；史考爾說(shuō)，富有者很難獨善其身，很多問(wèn)題之所以會(huì )發(fā)生就是因為富者與貧者之間鴻溝太深；他希望透過(guò)自己的努力，可以促進(jìn)世界的了解、消弭世界的不公平現象。
史考爾和硅谷企業(yè)家合作推出“甘地計劃”，邀集巴勒斯坦演員、藝術(shù)家拍攝阿拉伯史詩(shī)型的影片，希望能藉此推動(dòng)和平、自信、經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )自主等觀(guān)念和做法，并且透過(guò)各種管道，想辦法讓這部已經(jīng)在巴勒斯坦上演的片子可以在阿拉伯其他國家得到更多映演的機會(huì )。
從某個(gè)角度來(lái)看，史考爾的確蠻像是個(gè)企圖心十足的“催眠師”�？梢韵胂�，史考爾為什么要成立 Participant Production 這樣的制片公司，Participant Production 會(huì )推出前述那些很多人本來(lái)認為實(shí)在是不怎么可能“商業(yè)得起來(lái)”的電影也就不足為奇。
☉ 有效率及創(chuàng )意的慈善家
作為一個(gè)成功的企業(yè)家，要以經(jīng)營(yíng)績(jì)效得到外界的認同乃至于贊賞，或許不是一件困難的事、當然也不是一件稀奇的事，但史考爾曾獲美國《商業(yè)周刊》評選為“最有創(chuàng )意的慈善家”，《時(shí)代》雜志則選他為 2006年年度百大風(fēng)云人物，其他大大小小無(wú)數公益獎所表彰的也都是史考爾在各個(gè)慈善公益活動(dòng)上的卓越貢獻；這些獎項乍看之下似乎都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財富無(wú)關(guān)，但慈善、公益是不是真的完全與此無(wú)關(guān)呢？
寫(xiě)作《志工企業(yè)家》的柏恩斯坦( David Bornstein)認為非營(yíng)利機構一樣要追求卓越、講究績(jì)效，要用企業(yè)家精神(entrepreneurship)投入，從這個(gè)角度來(lái)觀(guān)察臺灣首富、制造大亨郭臺銘投入影視這個(gè)行業(yè)自然就很令人期待了。
電影是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，但是像郭臺銘、史考爾這樣財力雄厚的富豪科技人愿意花錢(qián)制作電影，所能帶來(lái)的意義與價(jià)值并不只于是扮演“金主”的角色，事實(shí)上，以臺灣的電影環(huán)境來(lái)說(shuō)，“只是投入錢(qián)”顯然不能帶來(lái)根本性的影響，特別是如果投資是著(zhù)眼于“產(chǎn)品數量上”的突破，更可能是一開(kāi)始就小看了或者錯看了這件事。
☉ 影視產(chǎn)業(yè)軟著(zhù)陸
電影是工業(yè)、規模是很重要，但以“多少年內拍攝多少部電影”為經(jīng)營(yíng)的愿景，卻是比較類(lèi)似制造業(yè)的思維，供應鏈可以擠壓上下游形成效率上的突破，這是臺灣科技產(chǎn)業(yè)最傲人的地方，然而電影某個(gè)程度來(lái)說(shuō)是一個(gè)創(chuàng )作，有它“軟著(zhù)陸”的地方，仰賴(lài)的不只是工業(yè)革命的紀律，也有文藝復興的信仰；T 型人格、多元智能很重要，垂直鍛練肌肉的效率，橫向整合靈魂的步履，是要同時(shí)進(jìn)行的事。
當然這也要看投資者的企圖心、看他們想要“浸泡多深”，這可以從他們與原有事業(yè)維持怎樣的關(guān)系看出來(lái)。史考爾在決定創(chuàng )立 Participant Production 之前、甚至于在決定投入做公益事業(yè)之前，已協(xié)助梅格•懷特曼(Meg Whitman )成為eBay 的CEO，史考爾將自己在eBay 的角色慢慢移轉為策略與分析部門(mén)的副總裁，淡化自己在實(shí)際經(jīng)營(yíng)層面的權責。
這一方面可以讓公司的經(jīng)營(yíng)有個(gè)很好的過(guò)渡，員工、投資人、股東可以安心，不會(huì )覺(jué)得身為企業(yè) CEO 的你怎么不務(wù)正業(yè)、放著(zhù)公司不管，任性地做你可能不熟悉的事，賠錢(qián)了怎么辦、分去你太多精力妥當嗎？要知道一家股票上市公司可是要為所有利益關(guān)系人(stakeholder )負責的，老板轉作藝術(shù)家、電影制片固然會(huì )讓一些人鼓掌，但也可能讓另一些人慌張，就一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、特別是上市公司負責人而言，如果沒(méi)有很好的經(jīng)營(yíng)安排，他并沒(méi)有太多隨性揮灑的空間。
☉ 接班人布局
特別是，鴻海長(cháng)期以來(lái)并沒(méi)有一個(gè)率性不羈、帶著(zhù)藝術(shù)狂想的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)者軍事化的壓迫管理風(fēng)格，創(chuàng )造出鴻海無(wú)比倫比的經(jīng)營(yíng)效率，如此這般上緊的發(fā)條有賴(lài)于布局良好的接班安排繼續照表操課；2008年轉眼即至，而郭臺銘說(shuō)退休后要拍100部電影，這企圖心肯定不是小的，在影視界的期待之外的，投資界也自然會(huì )同時(shí)關(guān)切“后郭臺銘時(shí)代”的鴻海發(fā)展鴻圖。
另一方面，影視這個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯與制造業(yè)并不相同，制造強人的核心能耐如何在內容產(chǎn)業(yè)再創(chuàng )動(dòng)能，是許多人關(guān)心也期待的事；郭臺銘是要用業(yè)余者的嗜好還是專(zhuān)業(yè)者的注入來(lái)經(jīng)營(yíng)影視業(yè)、他是把這件事當作一個(gè)事業(yè)還是志業(yè)、他是只出錢(qián)的老板還是也同時(shí)是策略的領(lǐng)航者 …. ，以及，最重要的，郭臺銘如何理解“電影”的價(jià)值，都關(guān)系到未來(lái)郭臺銘的那“100部電影”會(huì )是什么樣的電影，關(guān)系到他會(huì )什么樣的邏輯來(lái)運作管理一批批與鴻�！伴L(cháng)相”不同、“構造”不同、“世界觀(guān)”不同、做事風(fēng)格不同的影視人。
☉ 晉商經(jīng)營(yíng)學(xué)
電子大亨投入電影產(chǎn)業(yè)，大手筆投資的可能與產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的高反差，自然引起外界高度關(guān)注，或許其中也有些是求全期許；對郭臺銘，大家既不能忘情于鴻海的成功，就不能在他的任何投資動(dòng)向上輕放砝碼，何況他還有強大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)能力，以及高效率的作業(yè)系統，這都是現有的影視中人難以企及的。
再說(shuō)， 這些年，“晉商經(jīng)營(yíng)學(xué)”已成為人人競效的顯學(xué)，其中必有道理；《喬家大院》這部電視劇讓我們認識到山西大宅院“貨通天下，匯通天下”背后的脈絡(luò )故事，“白銀帝國”里那種歷史傳承中代代相襲的精明干練，彷佛已成為山西商人的基因，就像閩南語(yǔ)諺語(yǔ)說(shuō)的“生意囝難生”，或者 ，我們也相信余秋雨在〈抱愧山西〉一文里的體認：“山西商人的全方位成功，與他們良好的整體素質(zhì)有關(guān)，這種素質(zhì)，特別適合于大規模的商業(yè)活動(dòng)，因此也可稱(chēng)之為商業(yè)人格”。
希望我們對以“狐與虎”性格一手打造鴻海傳奇的郭臺銘，再以“翡翠森林狼與羊”的沖撞與溫柔創(chuàng )造影視新頁(yè)的期待是合理的。如是，他將不只是一個(gè)中年“轉業(yè)成功”的范例、不只是一位支持兒子的好爸爸，也將是一個(gè)名副其實(shí)的臺灣首“富”──盼望他不只能帶錢(qián)進(jìn)來(lái)，更帶著(zhù)想法、帶著(zhù)視野進(jìn)來(lái)；一如史考爾透過(guò) Participant Production 所做的事：“改變世界，一次一個(gè)故事”。 (摘自臺灣《中時(shí)電子報》；作者：彭蕙仙 )
