二、前輩欺負后輩：天經(jīng)地義的風(fēng)景
從表面上，日本文化深受中國文化的影響，是與中國文化非常相近的文化，其實(shí)從文化人類(lèi)學(xué)的構造與功能上講，中國文化和日本文化有很大的不同。從本質(zhì)上講，日本文化是一種“稻作文化”，“稻作文化”的特征決定了古代日本人的人與人之間的關(guān)系，這是一種牢固的較大的共同體結構。水田作業(yè)需要治水，建立井堰水路和龐大的蓄水池，這不僅是個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)，僅僅依靠較小共同體也難以完成。在日本，經(jīng)常是許多村落完成一個(gè)用水系統，因此，只有集團甚至較大的集團才能完成一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。這決定了日本人對“群”的巨大的依賴(lài)性。這種牢固的群體結構，構成日本源遠流長(cháng)的社會(huì )結構，在這種社會(huì )結構中形成的精神文化，是一種個(gè)人難以獨立，缺乏個(gè)性與自我意識的“紐帶文化”，這種“紐帶文化”的特點(diǎn)，一直延續到近、現代。日本文化人類(lèi)學(xué)者中根千枝說(shuō)，可以明確地說(shuō)：所屬單位，也就是所謂“公司”、“大學(xué)”這個(gè)框框，在集團構成、集團確認中承擔著(zhù)重大的社會(huì )性的意義，而個(gè)人本身的資格，只是第二位的東西。
這種“紐帶文化”最重要的特征就是尊重“序列”。日本的集團構成，用中根千枝的話(huà)來(lái)說(shuō)，是一種“縱式社會(huì )”，是嚴格的上下主從關(guān)系，這種上下主從關(guān)系多層次地重疊而成整個(gè)社會(huì )階層的結構。在傳統的日本集團結構中，非常強調“前輩”和“后輩”之分，就是后進(jìn)入集團的人一定要服從和尊重先進(jìn)入集團的人，不管前輩是人才還是草包。而作為這種集團特征的一個(gè)衍生物，就是在日本的集團中，前輩欺負后輩是天經(jīng)地義的，人們不會(huì )認為這有什么不對。
小王在一家機械設計公司工作，他是碩士畢業(yè)，由于專(zhuān)業(yè)對口，小王對這家公司的業(yè)務(wù)很熟悉，剛進(jìn)去時(shí)，他覺(jué)得依靠自己的才能，很快就會(huì )做出一番事業(yè)來(lái)，也很快會(huì )得到提拔。
但是過(guò)了不久他就認識到他的想像和現實(shí)之間有很大的距離。直接對他的工作負責的一位前輩，雖然在業(yè)務(wù)上不如他，但是每天都對自己指手畫(huà)腳，開(kāi)始他還不服氣，和前輩爭辯過(guò)幾回，但是他看看周?chē)娜�，都對他投�?lái)異樣的目光。他覺(jué)得自己說(shuō)得特別正確，但是沒(méi)有一個(gè)人替他說(shuō)話(huà)，反而有的人站出來(lái)和草包前輩一起聲討他。過(guò)后有的同事告訴他說(shuō)：在日本的公司中，和前輩頂嘴是很不正常也是很不禮貌的事情，希望他注意。
從此以后，那個(gè)前輩再上他的面前指手畫(huà)腳，他也不去爭辯了。但是沒(méi)想到這個(gè)前輩變本加厲，好像他的任務(wù)不是做好自己的本職工作，而是專(zhuān)門(mén)來(lái)挑他的錯。就像魯迅的《阿Q正傳》里的王胡和阿Q抓虱子，抓著(zhù)一個(gè)大的就非常興奮，抓著(zhù)一個(gè)中的尚可，抓著(zhù)一個(gè)小的，沒(méi)搞出什么動(dòng)靜來(lái)，就很失望。也就是說(shuō)這個(gè)前輩專(zhuān)門(mén)找他的碴，其興奮程度也根據他抓住的所謂的“錯誤”的大中小而不同。
被前輩這樣搞了半年，小王只好辭掉了這個(gè)工作。
在一家印刷公司工作的譚先生告訴記者，他進(jìn)公司時(shí)已經(jīng)30多歲了，在新社員中年齡偏大，他覺(jué)得自己是碩士畢業(yè)，而其他的新社員大都是大學(xué)本科畢業(yè)，有的還是專(zhuān)門(mén)學(xué)校畢業(yè)，從歲數講，和那些20出頭的小青年們比，自己走過(guò)的橋要比他們走過(guò)的路還多，他們多少應該尊重一點(diǎn)自己。
可是他沒(méi)想到的是，進(jìn)了公司后，和她一起工作的20多歲的小姑娘比他先進(jìn)來(lái)幾天，雖還不是一個(gè)正式職員，但也儼然是他的前輩，因此對他說(shuō)話(huà)很不客氣，聲色俱厲，經(jīng)常指導他這個(gè)，那個(gè)，有時(shí)把他叫到一旁一本正經(jīng)地教訓一頓。
他很不服氣，但是他來(lái)日本的時(shí)間長(cháng)，知道日本前輩和后輩的規矩，因此只好忍氣吞聲。
“但是有人替我整治了她�！弊T先生不無(wú)幽默地告訴記者。他說(shuō)：幾天以后，公司的社長(cháng)領(lǐng)來(lái)一個(gè)小姑娘，對譚先生的“女前輩”說(shuō)：你來(lái)教教她工作，她是新來(lái)的�！芭拜叀币豢从中聛�(lái)一個(gè)，立刻失去了欺負譚先生的興趣，開(kāi)始玩弄這個(gè)新的后輩，她覺(jué)得按照日本集團不成文的規矩，新來(lái)的就是要被欺負，因此她專(zhuān)揀尖酸刻薄語(yǔ)言來(lái)欺負這個(gè)新來(lái)的小姑娘。
過(guò)了幾天，“女前輩”到了轉正的時(shí)候了，但是她卻沒(méi)有像那些試用社員那樣轉正，而是被開(kāi)除了。
后來(lái)大家才知道，被她欺負的那個(gè)新來(lái)的小姑娘是社長(cháng)的女兒。
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