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　　在眾多的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)中,張朝陽(yáng)引領(lǐng)的搜狐堪稱(chēng)時(shí)尚和個(gè)性味道最濃的一家。上周在北京舉行的搜狐年度盛典上,張朝陽(yáng)就特別舉辦了一場(chǎng)以“重返純真年代”為主題的“搜狐2009新視角高峰論壇”,引來(lái)茅于軾、周其仁、華生、李肇星、王石等眾多經(jīng)濟學(xué)家、政企知名人士參與討論。論壇之余,一向標新立異的搜狐CEO張朝陽(yáng)接受了本報記者的專(zhuān)訪(fǎng),就金融危機下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何過(guò)冬談了些自己的新看法。

　　“賣(mài)游艇純屬瞎掰”

　　突如其來(lái)的一場(chǎng)金融危機,讓眾多富豪財富縮水,就連張朝陽(yáng),也曾一度傳出了賣(mài)游艇渡難關(guān)的說(shuō)法。對此,張朝陽(yáng)予以了斷然否認,“這是根本沒(méi)有的事�！眰�(gè)人投資方面,張朝陽(yáng)表示自己采取的策略是“無(wú)為而治”,“圈里人都說(shuō)我是大錢(qián)不賺、小錢(qián)也不賺,最后反倒在金融危機到來(lái)的時(shí)候是損失最小的�！睆埑�陽(yáng)表示,其個(gè)人的投資除了經(jīng)常買(mǎi)搜狐公司的股票外,其他大多是一些專(zhuān)業(yè)理財公司幫助下購入的防守型基金國債或者債券基金,由于投入不多,所以損失也不大。

　　甚至連房產(chǎn)投資,張朝陽(yáng)也很少涉及,“我買(mǎi)房子不會(huì )是投資,一定是自己住的�！睆埑�陽(yáng)認為,目前很多人不管是自己熟悉還是不熟悉的產(chǎn)業(yè),都敢投資,這是造成虧損的主要原因。而他本人只投資自己熟悉的領(lǐng)域,例如購買(mǎi)搜狐公司自己的股票。

　　“不同互聯(lián)網(wǎng)公司很難捏到一塊”

　　張朝陽(yáng)的謹慎投資理念在搜狐的公司運作層面也同樣得到了體現,去年底,搜狐宣布了高達1.5億美元的股票回購計劃。據張朝陽(yáng)介紹,目前已經(jīng)完成了兩三千萬(wàn)美元,整個(gè)計劃將在2009年底前完成。

　　1.5億美元,這是目前搜狐公司手中現金的半數,如此充裕的現金流,為何不去展開(kāi)收購呢?對于這個(gè)問(wèn)題,張朝陽(yáng)表示,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長(cháng)方式和傳統行業(yè)的線(xiàn)性增長(cháng)不同,更多是創(chuàng )新造成的,具有爆發(fā)性增長(cháng)的特點(diǎn)。因此華爾街針對傳統行業(yè)的收購理論對于互聯(lián)網(wǎng)公司并不是十分有效�！白罱鼛啄�,我已經(jīng)意識到,華爾街的理論,本身就是錯的”。張朝陽(yáng)解釋說(shuō),華爾街總是鼓勵企業(yè)去并購,認為并購可以形成壟斷優(yōu)勢、甩開(kāi)與競爭者的差距,但是這種計算方法是從傳統行業(yè)里總結出來(lái)的,“在網(wǎng)上,兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò )公司很難捏到一塊�！�

　　張朝陽(yáng)稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)公司與其談收購還不如投資自己的創(chuàng )新能力,如果互聯(lián)網(wǎng)公司把太多的精力放在并購上,有時(shí)反而會(huì )錯失機會(huì ),比如當年美國在線(xiàn)和時(shí)代華納的并購還在討價(jià)還價(jià)的當口,谷歌就突然爆發(fā),創(chuàng )出了全新的搜索業(yè)務(wù)市場(chǎng)。因此,2009年搜狐也將會(huì )把更多的精力放在自身業(yè)務(wù)的創(chuàng )新上,例如客戶(hù)端方面的搜狗輸入法就有相當大的潛力,中國3G牌照的發(fā)放也會(huì )帶來(lái)無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)方面的新機會(huì )。

　　此外,張朝陽(yáng)還表示,會(huì )繼續推動(dòng)旗下主營(yíng)網(wǎng)游業(yè)務(wù)的暢游公司獨立上市,雖然目前該項目因金融危機的原因有所延遲。（本報記者程鵬）