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　　從300多家到前4家，視頻行業(yè)還在用更快的速度集中，更多網(wǎng)站消失，幸存者也被版權、服務(wù)器成本和收入增長(cháng)等問(wèn)題重重包圍。去年年底，多家視頻網(wǎng)站集中遭遇版權訴訟。在艾瑞首席分析師曹軍波看來(lái)，“今年是從四家到兩家，甚至到最后只剩一家的過(guò)程”。今年究竟有多少視頻網(wǎng)站能克服多重風(fēng)險，最終成為勝利者呢？

　　風(fēng)險一：版權

　　聲勢最大的是號稱(chēng)聯(lián)合近80家機構的“反盜版聯(lián)盟”。去年底，激動(dòng)網(wǎng)聲稱(chēng)聯(lián)合北京保利博納、北京橙天娛樂(lè )、北京吉安永嘉、上影英皇、上海銀潤等80多家版權方聯(lián)合組建聯(lián)盟，并發(fā)起年度“清算”行動(dòng)，起訴土豆網(wǎng)等視頻分享網(wǎng)站，原因是后者播放了版權方的非授權視頻內容。幾乎同時(shí)，傳媒公司華誼兄弟也對新浪、搜狐、優(yōu)酷、土豆等公司提出起訴，表示《集結號》、《非誠勿擾》、《李米的猜想》、《功夫之王》等影片剛剛公映就已經(jīng)在網(wǎng)上出現了非授權版本。

　　突圍之道

　　誰(shuí)擅長(cháng)合作誰(shuí)就是贏(yíng)家

　　艾瑞首席分析師 曹軍波

　　版權問(wèn)題就像是深埋在視頻行業(yè)中的一顆炸彈，即使2008年年底不爆發(fā)出來(lái)，在2009年也會(huì )成為重點(diǎn)，“不管每一個(gè)案子的細節如何，視頻網(wǎng)站是否在個(gè)案中存在侵權，即使他們最后被判決‘無(wú)辜’，這些企業(yè)其實(shí)也已經(jīng)意識到版權問(wèn)題的重要性。因為不解決版權，你就無(wú)法光明正大的吸引廣告，這對行業(yè)本身發(fā)展形成了很大的阻礙�！�

　　但問(wèn)題是，要取得版權就需要大量成本�！罢l(shuí)更擅長(cháng)合作誰(shuí)就是贏(yíng)家，合作是既能取得正版內容又省錢(qián)的辦法�！�2008年開(kāi)始出現了電視臺合作浪潮，各地電視臺的節目，包括新聞節目和電視劇，成了視頻網(wǎng)站最吃香的選擇，這些節目經(jīng)過(guò)在視頻網(wǎng)站播出，其廣告價(jià)值繼續提升，而網(wǎng)站通過(guò)和版權方的分成獲取收益。這當然是個(gè)很傳統的做法，圖文時(shí)代的網(wǎng)站新浪和搜狐就用該方法整合了傳統媒體的信息。

　　風(fēng)險二：成本

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)史上，被多次采用的經(jīng)典模式如下：設置商業(yè)計劃書(shū)、融資、燒錢(qián)圈用戶(hù)、商業(yè)模式變成熟、上市讓投資人退出�？墒歉�此前的圖文網(wǎng)站、社區網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )游戲不同的是，視頻網(wǎng)站有點(diǎn)燒得太多了。

　　現在還存留下來(lái)的幾家視頻分享網(wǎng)站，動(dòng)輒每個(gè)月為了帶寬支持燒掉上千萬(wàn)人民幣，多的達到2000萬(wàn)，而且還不能不燒，因為用戶(hù)一旦觀(guān)看視頻就會(huì )占用服務(wù)器帶寬，而這都是要網(wǎng)站花錢(qián)的。在這個(gè)“過(guò)冬”時(shí)刻，我們可以看見(jiàn)視頻網(wǎng)站一些很不尋常的舉動(dòng)，比如竟然開(kāi)始屏蔽搜索引擎，不讓人們通過(guò)搜索找到網(wǎng)站。對于處在創(chuàng )業(yè)期，急需擴大影響力的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這種做法實(shí)在有點(diǎn)奇特。

　　突圍之道

　　集中優(yōu)勢流量

　　優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng )始人 古永鏘

　　就像去一個(gè)很火的餐廳用餐，預約的客人很多，路過(guò)臨時(shí)決定進(jìn)來(lái)的客人也很多的時(shí)候，自然需要先保證事先約定的客人的服務(wù)體驗，上網(wǎng)看視頻也是如此。優(yōu)酷更歡迎大家來(lái)主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)，主動(dòng)預約，而不是通過(guò)搜索網(wǎng)站。目的在于集中優(yōu)勢流量，幫助優(yōu)化用戶(hù)來(lái)源結構，提高忠誠用戶(hù)的觀(guān)看體驗，并吸引更多人主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)。而從解決成本問(wèn)題的角度看，這個(gè)決策意味著(zhù)當需要縮減或者是控制成本的時(shí)候，要盡量先保障優(yōu)質(zhì)老用戶(hù)。

　　風(fēng)險三：收入

　　經(jīng)濟增長(cháng)可能放緩的前景，對于廣告收入的拓展實(shí)在不是個(gè)好消息。視頻網(wǎng)站本指望復制圖文網(wǎng)站的輝煌歷史，通過(guò)廉價(jià)整合現有內容資源，來(lái)開(kāi)創(chuàng )一個(gè)視頻廣告投放的新平臺，但在經(jīng)濟大環(huán)境的制約之下，這一進(jìn)程也許會(huì )變慢，這也就需要視頻網(wǎng)站創(chuàng )造更有效和可測量的廣告形式，以便從客戶(hù)手中分得更多廣告預算。

　　突圍之道

　　給電視廣告畫(huà)出延長(cháng)線(xiàn)

　　艾瑞首席分析師 曹軍波

　　電視廣告的總額可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到延長(cháng)，電視臺的很多節目經(jīng)得起多次點(diǎn)播，搭配更多的廣告，延長(cháng)其商業(yè)價(jià)值。而視頻網(wǎng)站則可以從這個(gè)過(guò)程中獲益，有數據顯示，網(wǎng)絡(luò )視頻廣告的品牌回憶率是電視廣告的4倍多，是圖文互聯(lián)網(wǎng)廣告的10倍，它的商業(yè)價(jià)值還沒(méi)有得到完全的認可。

　　相比電視臺，視頻網(wǎng)站的廣告形式可以更活潑，不僅是在視頻播放前后插播一兩段廣告那么單調。,以?xún)?yōu)酷和NIKE的廣告合作為例，在NIKE的全國籃球、足球技巧比拼大賽中，主辦方先通過(guò)網(wǎng)站平臺招募10省市的拍客用視頻捕捉當地的球技達人，拍客既成為活動(dòng)的義務(wù)宣傳員，又達到視頻種子傳播效果。優(yōu)酷還幫助NIKE建立了視頻官網(wǎng)，整合所有廣告資訊，不像單純的電視廣告那么生硬。但這些與眾不同的廣告形式目前還是個(gè)案，需要等到更多廣告主認同才會(huì )產(chǎn)生規模效應。

　　記者觀(guān)察

　　警惕重蹈博客網(wǎng)覆轍

　　其實(shí)還有第四重風(fēng)險，那就是對手，雖然把形形色色的大小視頻網(wǎng)站甩在了后面，但領(lǐng)先下來(lái)的前四名卻突然發(fā)現新的對手——大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

　　新浪、搜狐、網(wǎng)易和騰訊在視頻方面都做了技術(shù)和內容上的儲備，通過(guò)奧運，他們也都完成了前期練兵，這些財大氣粗的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站不依靠風(fēng)險投資，也有足夠的品牌影響力跟電視臺合作，更有豐富的廣告主資源。而且，在類(lèi)似的競爭當中，他們已經(jīng)贏(yíng)過(guò)一次。

　　上一次，被大門(mén)戶(hù)打敗的是博客網(wǎng)站，受到追捧的博客服務(wù)網(wǎng)站也曾吸引了大量風(fēng)投注資，但卻在找到廣告模式之前，就遭遇了新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)的大力進(jìn)攻，隨著(zhù)各門(mén)戶(hù)迅速地把看新聞的用戶(hù)同時(shí)培養成寫(xiě)博客的作者，純博客網(wǎng)站逐漸凋零。等到門(mén)戶(hù)的博客頻道都能給作者廣告提成時(shí)，博客網(wǎng)站已經(jīng)悄無(wú)聲息了。這一次接招的換成了視頻網(wǎng)站，制勝的關(guān)鍵通常被看成“專(zhuān)業(yè)”，“門(mén)戶(hù)的視頻是幾十人做一個(gè)頻道，而我們是200人做一個(gè)網(wǎng)站”，這都快成了各視頻網(wǎng)站自我辯解的口頭禪，這句話(huà)其實(shí)包含著(zhù)兩層意思，首先，要比門(mén)戶(hù)更善于做視頻內容的編排，其次，要比門(mén)戶(hù)更善于創(chuàng )造精巧的廣告形式，要有更專(zhuān)業(yè)的技能。

　　此外，除了做到用戶(hù)體驗和廣告形式上的創(chuàng )新和專(zhuān)業(yè)，視頻網(wǎng)站還得同時(shí)平衡版權、成本和收入的問(wèn)題，只能說(shuō)，要贏(yíng)得這場(chǎng)競爭，技術(shù)含量真的很高。(張黎明)