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　　“14”。這個(gè)數字是土豆網(wǎng)2009年2月份被推上被告席的次數。不勝其擾之下，土豆網(wǎng)于2月中旬正式啟動(dòng)了廣告分成系統。盡管出現在記者面前的土豆網(wǎng)CEO王微看起來(lái)依舊是晃晃悠悠、一身輕松，但是面對來(lái)自版權方的壓力，王微不得不把兩年前曾經(jīng)擱淺的分成系統加速推出。

　　同時(shí)，優(yōu)酷也表示，在2009年會(huì )對版權問(wèn)題進(jìn)行梳理，并且將版權合作分成作為重要的戰略加以實(shí)施。

　　視頻網(wǎng)站和版權方劍拔弩張的關(guān)系，看來(lái)要以土豆的率先妥協(xié)而破冰。

　　賒賬

　　據記者了解，加入了廣告分成系統的版權方，可以通過(guò)管理土豆網(wǎng)搭建的版權內容庫，查看符合版權的視頻，刪除侵權視頻，并且監測到用戶(hù)在瀏覽視頻時(shí)所播放的廣告，由此計算出土豆所實(shí)現的收入。

　　“跟版權方的分成比例大概在10%~30%�！蓖跷⒄f(shuō)，“每一家版權方的具體合作模式都各有不同，之前遭遇的法律糾紛其實(shí)也是建立商業(yè)規則的一種方式，不過(guò)我們還是希望能夠用更溫和的方式實(shí)現共贏(yíng)�！�

　　土豆網(wǎng)大方讓出三成紅利，吸引了上海電影集團東方影視發(fā)行有限公司、浙江衛視、江蘇衛視、游戲類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )電視頻道NEOTV,以及播客“一日一 ”與“麒麟實(shí)驗室”等六家版權方加盟。

　　這個(gè)分成系統土豆曾經(jīng)在兩年前提出過(guò)一次，之后因為“種種原因”一直被擱置。對于這些原因，王微給出的解釋是“那個(gè)時(shí)候視頻網(wǎng)站還沒(méi)有賺錢(qián)，無(wú)錢(qián)可分，而在過(guò)去一年的時(shí)間里，我們開(kāi)始看到互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告逐漸被廣告主認可，因此，我們再次推出了分成系統”。

　　土豆網(wǎng)公布的數據顯示，一年多來(lái)土豆網(wǎng)視頻廣告額有10倍增長(cháng)，去年第四季度更是比第三季度增長(cháng)80%，并且預計2009年廣告收入至少會(huì )翻番。廣告主的投入力度給予了土豆網(wǎng)足夠的信心，在收入方面進(jìn)入穩定期，土豆便開(kāi)始考慮如何解決更為棘手的版權問(wèn)題。

　　其實(shí)，王微此舉類(lèi)似賒賬：先把節目?jì)热菽眠^(guò)來(lái)用，賺到了錢(qián)再分你一部分，這樣對于本就成本開(kāi)支巨大的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，確實(shí)是比較明智的選擇�！坝械膬热輿](méi)有必要花太多錢(qián)買(mǎi)斷，完全可以選擇更好的方式�！蓖跷⒄f(shuō)道。

　　細微的變化在于，視頻網(wǎng)站不再急于用投入的資金規模和購買(mǎi)的影視劇數量向公眾證明清白。業(yè)內人士表示，各家具體投入了多少在版權上面其實(shí)心里都有數，普通觀(guān)眾不知道怎么回事，版權方那兒肯定交待不過(guò)去。近段時(shí)間密集的版權官司，似乎證明了這一判斷。

　　示好

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》曾在此前的文章(《高成本壓力下謀生：視頻網(wǎng)站掀正版化風(fēng)潮》2008年11月17日)中粗略測算過(guò)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)成本，其中服務(wù)器的支出總額大約在4000萬(wàn)~5000萬(wàn)元左右，每月帶寬成本約為1200萬(wàn)~1500萬(wàn)元。如果還是像之前聲稱(chēng)的“投入巨資”購買(mǎi)版權，絕對不是在當前的經(jīng)濟環(huán)境下視頻網(wǎng)站所能承受的。

　　金融危機擴大化之后，融資難度越來(lái)越大，視頻網(wǎng)站目前看來(lái)離上市仍然遙遙無(wú)期，眼看輸送的血液就要耗盡，如何構建自身的造血功能迫在眉睫。向用戶(hù)收費？在習慣了免費的中國已經(jīng)被證明了行不通，唯一的衣食父母就只剩下廣告主。而有資金實(shí)力并且注重品牌形象的廣告主大多十分挑剔，并且認為視頻網(wǎng)站上充斥的盜版內容有損其品牌形象，這也迫使優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站必須和版權方達成和解。

　　“版權問(wèn)題說(shuō)到底是資金問(wèn)題，除非視頻網(wǎng)站能夠找到合適的盈利模式，如部分推行收費視頻的模式，否則在無(wú)法實(shí)現盈利的情況下，要視頻網(wǎng)站主動(dòng)購買(mǎi)版權實(shí)際上是心有余而力不足的�！睆氖滦旅襟w研究的中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授匡文波說(shuō)。

　　土豆通過(guò)廣告分成系統這種折中的方式，先伸出了橄欖枝。

　　不過(guò)，業(yè)內人士對于土豆此舉能有多大成效提出了懷疑：“畢竟從現階段來(lái)看，能從視頻網(wǎng)站分到的廣告收入和票房收入相比，是微不足道的。有的院線(xiàn)和版權方不并不愿意網(wǎng)站分流了受眾�！�

　　據國家廣播電影電視總局電影局統計，2008年，國內電影市場(chǎng)票房總收入(不含農村市場(chǎng))達到創(chuàng )紀錄的42.15億元，比2007年增長(cháng)了8.88億元，躋身全球電影市場(chǎng)前十名。目前我國每年拍攝的故事片總量為400部左右，已成為世界第三大電影生產(chǎn)國。

　　以《非誠勿擾》、《赤壁》、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》等電影為例，這幾部電影的票房收入都在3億元人民幣左右。北京春秋院線(xiàn)老總呂建明表示，視頻網(wǎng)站對節目的正常發(fā)行及市場(chǎng)的開(kāi)拓都造成了不小的影響。

　　但是，從長(cháng)遠來(lái)看，視頻網(wǎng)站和版權方是共生的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò )發(fā)行是版權方未來(lái)必須重視的一個(gè)渠道，因此王微呼吁在視頻網(wǎng)站尚未實(shí)現盈利的情況下，與其“竭澤而漁”，莫若“放水活魚(yú)”。

　　中國人民大學(xué)法學(xué)院教授劉春田提出建議，“從網(wǎng)絡(luò )視頻產(chǎn)業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度考慮，最好能夠建立一種類(lèi)似中國音像著(zhù)作權集體管理協(xié)會(huì )對卡拉OK收費管理的著(zhù)作權集體管理模式�！眲⒋禾锝淌诮ㄗh，應該建立一個(gè)相應的著(zhù)作權集體管理組織，一方面維護版權利益；另一方面，規范版權使用，使大家從共同發(fā)展中受益。( 胡雅清)