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　　宏碁CEO吉安弗蘭克·蘭奇(Gianfranco Lanci)日前表示，大的PC制造商應該采取一些大膽的舉動(dòng)來(lái)增加利潤，——即大廠(chǎng)商應該買(mǎi)下小廠(chǎng)商。

　　蘭奇在今日接受臺北媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“試想一下，如果PC產(chǎn)業(yè)內有四五個(gè)玩家，而不是現在的七八個(gè)，那么該產(chǎn)業(yè)在盈利方面會(huì )是另一番景象�！薄爱a(chǎn)業(yè)鏈上已已經(jīng)沒(méi)有足夠的利潤養活這么多的玩家�！�

　　蘭奇認為產(chǎn)業(yè)整合能增強PC制造商對于供應商的購買(mǎi)力，進(jìn)而增加利潤。例如目前惠普每年出貨5500萬(wàn)臺電腦，戴爾每年4300萬(wàn)臺，宏基3400萬(wàn)臺，試想如果某家廠(chǎng)商能每年能出貨1億臺電腦，那么就可以從廣達和仁寶等廠(chǎng)家要到更好的價(jià)格。

　　蘭奇表示，為實(shí)現這樣的市場(chǎng)力量，PC前三強的首要目標可能是東芝和索尼的PC業(yè)務(wù)�！澳壳叭毡酒髽I(yè)處于最薄弱的時(shí)期�！�

　　其他PC廠(chǎng)商，比如華碩和聯(lián)想，將必須漫長(cháng)而艱難的考慮他們是否愿意作為一家獨立的企業(yè)。如果規模真的如此重要的話(huà)，聯(lián)想一直在朝錯誤的方向前進(jìn)，自從收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想在國際市場(chǎng)上一直苦苦掙扎。

　　那么宏碁將扮演怎樣的角色？已經(jīng)收購了Gateway與Packard Bell，宏碁會(huì )繼續收購嗎？或者它將成為惠普或者戴爾的收購目標？

　　蘭奇稱(chēng)：“我覺(jué)得宏碁必須通過(guò)某些方式參與業(yè)界的此番整合�！�