金融危機下,中國企業(yè)的海外投資正為坊間熱議。在被譽(yù)為“中國硅谷”的中關(guān)村里,有一群IT人也正做著(zhù)這樣的策劃。
IT企業(yè)欲逆勢“走出去”
7月7日下午,在傲游天下科技有限公司位于中關(guān)村的總部里,公司CEO陳明杰正和員工討論著(zhù)技術(shù)問(wèn)題。陳剛剛帶著(zhù)他的傲游瀏覽器(Maxthon)去美國和加拿大市場(chǎng)走了一圈。
在中國市場(chǎng)上,傲游目前的份額僅次于微軟IE瀏覽器,它已經(jīng)在中國發(fā)展了5年。在公司人士來(lái)看,盡管傲游是一家不折不扣的小公司,但他們也認為,“走出去”從來(lái)都不是國企和大企業(yè)的專(zhuān)利。
陳明杰對記者表示,傲游在北美開(kāi)設分公司是“遲早的事”,不過(guò)在采訪(fǎng)過(guò)程中,他堅持用“出去看一看”而非“抄底”來(lái)形容他的北美之行。在他看來(lái),在對外部市場(chǎng)不了解的情況下,“抄底”是很危險的事。
此次北美之行,陳明杰除了跟當地的IT企業(yè)接觸、積極尋找合作伙伴以外,也跟投資商會(huì )面,如號稱(chēng)iphone殺手的PalmPre的投資商。雖然此前在北美并沒(méi)有實(shí)體公司,但陳和他的傲游瀏覽器跟國際市場(chǎng)的接軌早已開(kāi)始。陳明杰稱(chēng)傲游一直在跟微軟、Google等大型IT企業(yè)合作,目前在全球已擁有2000 萬(wàn)用戶(hù)。
金融危機是否是中國企業(yè)走出去的好時(shí)機?“只要有好的產(chǎn)品隨時(shí)都是好時(shí)機,尤其是在美國這種各項機制都很成熟的傳統市場(chǎng)!痹陉惷鹘芸磥(lái),錢(qián)對于計劃海外投資的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題,關(guān)鍵是有好的產(chǎn)品和國際化的思維方式!安荒苋俗叱鋈チ,腦子沒(méi)有走出去!
陳還希望能獲得更多的政策支持,如簡(jiǎn)化外籍人才的引進(jìn)程序,給予稅收上的優(yōu)惠等。目前傲游正在制定詳細的海外投資計劃。陳明杰給未來(lái)北美分公司的定位是,主要做市場(chǎng)和用戶(hù)研究,研發(fā)中心仍然放在國內。
外貿增長(cháng)模式需轉型
中國社科院財貿所國際貿易與投資研究室國際商務(wù)師張寧剛剛完成企業(yè)海外投資的課題。他對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,金融危機下鼓勵企業(yè)海外投資既是好的時(shí)機,也是轉變外經(jīng)貿增長(cháng)模式的辦法之一。
張寧認為,在貿易增長(cháng)模式的轉型中,國家更傾向于扶持符合新能源政策的、有自主知識產(chǎn)權和農業(yè)深加工的產(chǎn)品。
加快對外直接投資幫助貿易增長(cháng)模式轉型,一個(gè)很重要的理由是,占據中國出口半壁江山的加工貿易普遍缺乏自主品牌,在付出巨大資源環(huán)境代價(jià)的同時(shí),分得的貿易利潤卻很少。企業(yè)走出去利用當地的資源進(jìn)行生產(chǎn),獲得的是資本回報,處于產(chǎn)業(yè)鏈的上端。另外,生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節均設在海外,能有效規避貿易摩擦。
在外經(jīng)貿的四個(gè)主要領(lǐng)域
(進(jìn)口、出口、利用外資、對外投資)中,中國的對外投資目前發(fā)展得最為落后。張寧發(fā)現,目前中國企業(yè)海外投資一個(gè)很重要的問(wèn)題就是仍然以國有大型企業(yè)為主。到 2007年底,中國企業(yè)對外投資存量中,國有企業(yè)占到71%,民營(yíng)企業(yè)29%,其中私營(yíng)企業(yè)只占1.2%。但從經(jīng)濟效率來(lái)說(shuō),在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,市場(chǎng)力量自發(fā)形成的私人部門(mén)投資才是最有效率的,而不能主要依靠政府主導的國有企業(yè)對外投資行為。
張寧認為,從宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境看,國內市場(chǎng)競爭日趨激烈,使企業(yè)境外投資的需求增多。人民幣的持續升值也使得對外投資成本下降,刺激了企業(yè)走出去的積極性。在外經(jīng)貿的四個(gè)領(lǐng)域中,對外投資處于發(fā)展的高端位置,被認為是國家外經(jīng)貿戰略升級的必然。
不過(guò)張寧認為,民營(yíng)企業(yè)“走出去”最大的困難仍是海外發(fā)展的戰略不清晰、缺少詳盡的市場(chǎng)調查和論證;不善于運用國際法律和通行規則維護自身權益,防范和應對跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力弱;經(jīng)營(yíng)分散,難以較好的利用當地資源和優(yōu)勢要素;缺乏足夠的跨國經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀人才等。 江旋
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