2009年第一財季(4月至6月)的“成績(jì)單”對于危機中的聯(lián)想談不上“驕傲”,但卻足以感到欣慰:總銷(xiāo)售額35億美元,虧損1600萬(wàn)美元,基本實(shí)現了稅前盈虧打平。就在上個(gè)財季,聯(lián)想曾宣布高達2.64億美元的虧損額。
今年2月,柳傳志加楊元慶的傳統管理班子再度上馬,這個(gè)被稱(chēng)為“楊柳配”的組合,在業(yè)界被寄予了極高期望。而最新的財報也確實(shí)證明了“楊柳配”不辱使命,聯(lián)想的復興措施已在一季度見(jiàn)效!艾F在整個(gè)公司都能看到和聽(tīng)到變革的腳步!睏钤獞c說(shuō)。
楊元慶:我正全力以赴
昨天,楊元慶用“全力以赴”來(lái)形容自己目前的工作狀態(tài)。2月以來(lái),他在聯(lián)想集團由董事長(cháng)的位置變?yōu)橹夭倥f業(yè)擔任CEO,“心態(tài)上的變化就是必須全力以赴,工作重點(diǎn)不再是把握宏觀(guān)戰略,而是要做細每天的運營(yíng)工作!
這個(gè)CEO的職責也許比楊元慶此前的從業(yè)經(jīng)歷都要繁重,F在,聯(lián)想必須要穩住中國“大本營(yíng)”的銷(xiāo)量,還要進(jìn)行全球范圍內的裁員重組以大幅降低成本,同時(shí)要堅持在全球尤其是新興市場(chǎng)的擴張。今年3月,聯(lián)想組織架構調整為成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)兩個(gè)集團,無(wú)數的人員和崗位在調動(dòng),更多的中國團隊被派往世界各地。
在楊元慶看來(lái),一季度之所以能實(shí)現減虧,首先離不開(kāi)中國市場(chǎng),“聯(lián)想在中國的成長(cháng)速度更快一些,帶動(dòng)了聯(lián)想的全球業(yè)績(jì)!贝送,他認為公司在新興市場(chǎng)擴展交易型模式的決策也獲得了成功,這幫助聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額達到了8.6%,是公司有史以來(lái)的最高點(diǎn)。
“在新興市場(chǎng)中,中國團隊展示了聯(lián)想在中國建立銷(xiāo)售渠道的方法,更展示了紀律性和執行力至上的聯(lián)想中國文化!必撠熜屡d市場(chǎng)開(kāi)拓的陳紹鵬對北京晨報記者補充說(shuō),“到現在,中國團隊已經(jīng)被看成了專(zhuān)家!
柳傳志替管理層減壓
“業(yè)績(jì)有進(jìn)步,但對投資人來(lái)說(shuō),這份財報還不是很理想,只是做到了稅前打平!痹谧蛱灬槍ν顿Y人的說(shuō)明會(huì )當中,董事長(cháng)柳傳志的發(fā)言一開(kāi)始就帶著(zhù)些歉意。但他隨后則對管理班子打氣說(shuō):“董事會(huì )對財報滿(mǎn)意,這說(shuō)明管理層戰略正確、執行到位,我們是一家說(shuō)到做到的公司!
而戰略的執行到位還包括順利完成重組。財報顯示,聯(lián)想第一季運營(yíng)利潤為1600萬(wàn)美元,較上一季度虧損7600萬(wàn)美元有所改善,這其中,行政費用同比減少了3514.5萬(wàn)美元,而銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費用減少了6082.9萬(wàn)美元,成本大幅降低。
“我希望投資人以今年2月作為一個(gè)時(shí)間點(diǎn),來(lái)對照我們的企業(yè)發(fā)展、戰略執行甚至是股價(jià)態(tài)勢,這樣才能對企業(yè)發(fā)展有一個(gè)清晰的判斷!绷鴤髦咎嵝颜f(shuō),而今年2月正是“楊柳配”重新出山的時(shí)間。
提醒近期
不要期待過(guò)高
不過(guò),聯(lián)想的減虧目前還只能看成是這個(gè)企業(yè)在危機中自我調整的結果,人們還不能將它當作全球PC市場(chǎng)正式“回暖”的信號。昨天,柳傳志提醒聯(lián)想投資人,“發(fā)達國家的PC市場(chǎng)還在負增長(cháng),最近一段時(shí)間真的不要預期過(guò)高!
楊元慶則在采訪(fǎng)中做了詳細描述,“全球市場(chǎng)并不能夠說(shuō)已經(jīng)走出低谷,雖然消費市場(chǎng)有所增長(cháng),但是被商用市場(chǎng)的下降給抵消掉了!睏钤獞c表示,聯(lián)想對于中國以外其他市場(chǎng)的看法仍然比較保守,“全球市場(chǎng)雖然穩定,但是要出現明顯回升還需要時(shí)間,下半年微軟發(fā)布新操作系統Windows7是對市場(chǎng)的帶動(dòng),我們會(huì )把握這個(gè)機會(huì )!
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