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　　3G終端市場(chǎng)競爭一直是業(yè)界關(guān)注的重頭戲，與眾多品牌風(fēng)風(fēng)火火地搶灘中國3G市場(chǎng)相比，全球最大的手機終端商諾基亞則表現得相對保守實(shí)在出人意料。目前諾基亞僅發(fā)布了10款3G終端，且主要針對WCDMA制式。諾基亞重WCDMA而輕CDMA2000和TD的3G策略是否會(huì )影響其未來(lái)在中國手機市場(chǎng)發(fā)展的前景，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

　　兩大品牌中國3G策略反應“保守”

　　在國內外各大品牌年初就紛紛推出新品欲搶占中國3G手機市場(chǎng)先機之時(shí)，直到6月25日諾基亞才發(fā)布和展示了10款3G終端，而且其中有9款為WCDMA制式，只有8208一款手機支持CDMA 2000，目前尚未推出TD手機。此前，另一個(gè)昔日的手機巨頭摩托羅拉也僅向中國市場(chǎng)推出一款基于微軟WindowsMobile操作系統的A3100智能手機。

　　與其他品牌相比，諾基亞和摩托羅拉的市場(chǎng)反應可謂滯后。今年以來(lái)，三星、LG就與中國電信合推天翼互聯(lián)網(wǎng)手機，其中LG更是憑借其天翼3G手機搶奪了不少份額。在國產(chǎn)品牌陣營(yíng)，中興通訊、多普達、宇龍酷派等的CDMA手機產(chǎn)品已經(jīng)隨運營(yíng)商3G業(yè)務(wù)的推出進(jìn)入市場(chǎng)。根據isuppli的研究報告顯示，在終端廠(chǎng)商方面，中國手機制造商天宇在國內市場(chǎng)首季銷(xiāo)量超過(guò)摩托羅拉，緊隨諾基亞和三星之后。isuppli還指出，摩托羅拉在過(guò)去的一年中逐步喪失市場(chǎng)份額。

　　諾基亞和摩托羅不僅在時(shí)機上落于人后，在品牌上，面臨著(zhù)蘋(píng)果這樣成功打造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的全能公司的競爭，在渠道上則面臨著(zhù)主打運營(yíng)商定制路線(xiàn)的中興、華為，以及強調工業(yè)設計和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段的LG、夏普、多普達等公司的競爭。信心不足，擔心市場(chǎng)風(fēng)險

　　不管從時(shí)機還是從產(chǎn)品看，諾基亞的中國3G策略都顯得“保守”，而且可看出諾基亞對TD和CDMA2000這兩種制式的熱情并不高。在推陳出新的手機市場(chǎng)，2G時(shí)代的王者不可能不知道時(shí)機和創(chuàng )新的重要性。如果說(shuō)摩托羅拉是心有余而力不足，那么諾基亞呢？

　　對于諾基亞獨重WCDMA的原因，分析人士認為，WCDMA是全球覆蓋最廣且在產(chǎn)品終端上與國外市場(chǎng)差異程度最小的3G制式，前期選擇推出WCDMA可降低研發(fā)成本，并且和其在全球策略同步。在金融危機和盈利下滑的壓力下，諾基亞側重于發(fā)展WCDMA可將風(fēng)險降到最小。

　　相比諾基亞對WCDMA手機的看重，市場(chǎng)地位已與諾基亞相距甚遠的摩托羅拉則把3G的“寶”押在了谷歌Android開(kāi)放平臺的GPhone上。根據摩托羅拉最新公布的3G策略，從今年年底到明年，該公司將推出多款基于A(yíng)ndroid平臺的產(chǎn)品；此外，摩托羅拉在3G時(shí)代對自身的定位，也從以往強調總體銷(xiāo)量的規模優(yōu)勢公司，變?yōu)榱恕瓣P(guān)注單個(gè)產(chǎn)品盈利”的公司。

　　但是，如果只倚重傳統渠道優(yōu)勢、專(zhuān)做最低風(fēng)險的WCDMA手機，諾基亞顯然難以延續其在2G時(shí)代的規模優(yōu)勢。據悉，早在一年前諾基亞已經(jīng)開(kāi)始了從終端制造商向互聯(lián)網(wǎng)內容及服務(wù)提供商的戰略轉型，顯然已經(jīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)手機的潛力。由此對諾基亞的后發(fā)制人或可多一份期待。

　　3G時(shí)代諾基亞能否穩居第一？

　　雖然諾基亞在市場(chǎng)份額和渠道實(shí)力上不容忽視，但是在推陳出新的手機市場(chǎng)，搶占時(shí)機培養用戶(hù)感知是成功的關(guān)鍵因素，在蘋(píng)果、LG、中興、華為、多普達這樣的新品牌越來(lái)越活躍的3G時(shí)代，諾基亞和摩托羅拉的“沉穩”或可解讀為欠缺活力。如果在市場(chǎng)前期失去運營(yíng)商定制這一利器，而且在品牌宣傳上落后于人，加上經(jīng)濟不景氣造成消費低迷，諾基亞在3G時(shí)代還能穩坐第一的寶座嗎？

　　從諾基亞2G市場(chǎng)成功的經(jīng)驗來(lái)看，其第一的地位，在于其全面覆蓋了高中低端市場(chǎng)。3G市場(chǎng)競爭的激烈程度不亞于2G市場(chǎng)，僅依靠發(fā)展一種制式終端是不夠的，何況WCDMA還面臨其他品牌的競爭，另外兩大網(wǎng)絡(luò )的市場(chǎng)潛力不可忽視，移動(dòng)的TD技術(shù)是民族品牌，有政府做強力的支持；CDMA2000不僅覆蓋之前CDMA的用戶(hù)，而且小靈通轉網(wǎng)用戶(hù)也將成為其潛在用戶(hù)，諾基亞一條腿走路的策略是相當困難的。要想保住中國市場(chǎng)份額第一名的寶座，不僅要涵蓋WCDMA，而且還需大力進(jìn)軍其它二大網(wǎng)絡(luò )，保證其均衡發(fā)展。

　　方正證券的分析師認為，3G時(shí)代，手機終端商只有具有良好的研發(fā)創(chuàng )新能力和持續滿(mǎn)足電信運營(yíng)商需求的能力，才能在未來(lái)激烈的競爭中生存。

　　因此，對于諾基亞而言，在抓住新觀(guān)念、新技術(shù)同時(shí)，牢牢把握中國3G市場(chǎng)，全面發(fā)展。另外，積極改變態(tài)度，從技術(shù)上支持多個(gè)3G標準，真正做到本土化，才能繼續鞏固其手機領(lǐng)域的霸主地位。(余默林)