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　　開(kāi)心網(wǎng)引發(fā)的裁員糾葛

　　從偷菜、停車(chē)到整人、買(mǎi)賣(mài)奴隸，開(kāi)心網(wǎng)以“人玩人”、“人泡人”的模式在白領(lǐng)中風(fēng)靡。最新的一組調查數據顯示：開(kāi)心網(wǎng)在2009年已擁有2000多萬(wàn)穩定的注冊用戶(hù)；瀏覽量每日7億，遠超搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

　　但與之火爆相反的是，最近一股反開(kāi)心網(wǎng)的浪潮開(kāi)始蔓延：全國300多家企業(yè)加入了“反廬舍聯(lián)盟”，這個(gè)聯(lián)盟將開(kāi)心網(wǎng)作為主要打擊的對象，員工頻繁上開(kāi)心網(wǎng)，將會(huì )被裁員。

　　開(kāi)心網(wǎng)到底是開(kāi)拓了我們的社交圈子，還是讓我們在娛樂(lè )中迷失？網(wǎng)癮專(zhuān)家警示：如果每日上類(lèi)似開(kāi)心網(wǎng)這樣與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站長(cháng)達6小時(shí)，就可以被定義為網(wǎng)癮患者。

　　在這股風(fēng)靡全國的社交網(wǎng)熱潮中，或許，是到時(shí)候說(shuō)一句：開(kāi)心網(wǎng)，我反對。

　　上開(kāi)心網(wǎng)被裁員 　　中國企業(yè)：開(kāi)心網(wǎng)和我們爭奪上班時(shí)間

　　廈門(mén)一家互聯(lián)網(wǎng)公司在今年2月份裁掉了一名公司的中層，原因是：這名中層上開(kāi)心網(wǎng)太頻繁，導致帶隊不利。

　　黃輝(化名)是被裁員的中層，他在這家公司做了五年了，今年，他接到人力資源部的總監通知：幾次看到他的電腦登錄開(kāi)心網(wǎng)，警告無(wú)效，勸他辭職。記者5月18日致電這家公司的人力資源總監曾先生時(shí)，他證實(shí)有員工因為上開(kāi)心網(wǎng)過(guò)于頻繁被辭退。

　　2008年興起的開(kāi)心網(wǎng)，據說(shuō)第一個(gè)注冊的用戶(hù)是某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的員工，顯然，他完全沒(méi)有料到這個(gè)復制美國最流行交友網(wǎng)站FACEBOOK的中文網(wǎng)，在2009年會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上升最快的網(wǎng)站。最初，開(kāi)心網(wǎng)對外宣稱(chēng)只是內部測試，要想加入需憑借朋友邀請。但依靠病毒式郵件傳播和不斷開(kāi)發(fā)的偷菜、停車(chē)等小游戲，開(kāi)心網(wǎng)在2009年已擁有2000萬(wàn)多穩定的注冊用戶(hù)。2009年最新的一組調查數據顯示，開(kāi)心網(wǎng)瀏覽量每日7億，遠超搜狐等門(mén)戶(hù)。

　　由于上開(kāi)心網(wǎng)的都是白領(lǐng)，所以辦公室出現開(kāi)心網(wǎng)文化。廈門(mén)這家互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源總監曾先生跟記者自稱(chēng)是公司最老的員工，近40歲的他也禁不住朋友的百般邀請，加入了開(kāi)心網(wǎng)�！拔抑皇窍肟纯吹降资鞘裁礃拥木W(wǎng)站�！钡�到今年初，他開(kāi)始意識到，開(kāi)心網(wǎng)是在跟公司爭奪員工的上班時(shí)間。

　　黃輝是其中最入迷的一個(gè)，他幾乎每隔一小時(shí)就要上開(kāi)心網(wǎng)偷菜。曾先生在幾次路過(guò)黃輝的座位時(shí)，都看到電腦屏幕上花花綠綠的蔬菜一片。曾先生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他當時(shí)就意識到，需要重新制定員工手冊——最近很多項目無(wú)法按時(shí)完成，也許是因為員工效率出了問(wèn)題。今年年初，他宣布：最近一段時(shí)間嚴厲整治與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)行為，尤其強調開(kāi)心網(wǎng)的實(shí)用�！肮�司會(huì )先警告，警告未果，采取裁員�！痹�先生說(shuō)，“并不是特別針對開(kāi)心網(wǎng)，而是今年開(kāi)心網(wǎng)太火了�！�

　　頒布規定后，很多員工都覺(jué)得是兒戲。上開(kāi)心網(wǎng)依舊屢禁不止。記者現在很難聯(lián)系上黃輝，但據他原來(lái)的同事說(shuō)，每天都看見(jiàn)黃輝登錄開(kāi)心網(wǎng)收菜，還跟周?chē)�的同事聊天討論買(mǎi)房子種地的收益�！坝绊懖惶�好，他玩，我們也想玩�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰�的員工說(shuō)。

　　第一次警示黃輝時(shí)，曾先生想了很久。當時(shí)公司怨言一片，很多人都認為這個(gè)決定太小題大做了。有一些員工還跟人力資源部反映，GOOGLE公司的人天天喝咖啡、遛狗，甚至能打游戲，為什么我們不能開(kāi)放點(diǎn)。曾先生跟記者提出了一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)，如果說(shuō)過(guò)去是在行為上管理員工，那現在的企業(yè)就是需要規范員工的互聯(lián)網(wǎng)行為�！拔耶敃r(shí)跟大家解釋?zhuān)珿OOGLE企業(yè)文化是特殊的，他們是高強度的創(chuàng )造性工作，需要適當放松，但中國大部分互聯(lián)網(wǎng)還是做常規內容的，效率和規范至上，過(guò)多關(guān)注開(kāi)心網(wǎng)這類(lèi)的娛樂(lè )網(wǎng)站，肯定會(huì )影響工作效率�！�

　　Websense是一家為辦公室提供軟件監管的全球公司，它最新的一項調查數據也佐證了曾先生的觀(guān)點(diǎn)：亞太地區的企業(yè)員工平均每周花在網(wǎng)上處理私人事務(wù)的時(shí)間是4.2小時(shí)，而根據中國的很多IT經(jīng)理判斷，員工實(shí)際上每周會(huì )花費6.2小時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事情。以平均每周工作5天計算，每個(gè)員工每天浪費在私人事務(wù)的時(shí)間超過(guò)1小時(shí)。這份報告認為，中國有1億白領(lǐng)階層，按照每人一天浪費1個(gè)小時(shí)在網(wǎng)絡(luò )上算，每天浪費1億小時(shí)之多。假如把這些時(shí)間換成金錢(qián)，以平均每小時(shí)10元的經(jīng)濟價(jià)值算，全中國每天浪費的金額將會(huì )有10個(gè)億，每年將有3650億之多。

　　智聯(lián)針對“開(kāi)心網(wǎng)風(fēng)靡”也發(fā)起了一個(gè)調查。調查顯示：上班時(shí)間員工的互聯(lián)網(wǎng)行為大約只有十分之一的內容與工作相關(guān),也就是說(shuō)90%的時(shí)間員工在干與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　最后警告黃輝的情境在曾先生的回憶中很不好，黃輝辯解：“我在工作，公司交給我的工作，我都完成了，為什么不能上開(kāi)心網(wǎng)？”曾先生說(shuō)，你的行為會(huì )影響其他員工；況且作為公司中層，你明明知道在打擊這樣的行為，還要違規�！拔耶敃r(shí)就說(shuō)，如果你實(shí)在覺(jué)得好玩，可以請假，回家玩，就是不要在上班時(shí)候玩開(kāi)心網(wǎng)�！�

　　黃輝最后被裁員，曾先生覺(jué)得很可惜。某天，曾先生帶新的投資商到辦公室參觀(guān)時(shí)，投資商告訴他，原來(lái)你們的公司也有人在上開(kāi)心網(wǎng)�！捌鋵�(shí)那天我本來(lái)不應該那么早去公司的，也算是碰巧。投資商告訴我時(shí)，我吃了一驚，一看又是黃輝在開(kāi)著(zhù)開(kāi)心網(wǎng)主頁(yè)，很生氣�！碑斕煸�先生直接告訴黃輝，請他打辭職報告、“他(黃輝)堅持要去找老板，第一他認為自己是個(gè)中層，不會(huì )被裁員，跟老板談?dòng)芯徍蜋C會(huì )；第二他覺(jué)得這事沒(méi)什么大不了�！�

　　出乎意料地是，老板石強告訴黃輝，尊重人力資源部的決定。在石強心里，當時(shí)公司在尋求新的投資商，黃輝的做法無(wú)疑會(huì )影響公司的形象�！昂芏嗳速|(zhì)疑我，如果員工的工作做得很好，為什么因為這點(diǎn)小事開(kāi)除他。我的觀(guān)點(diǎn)是，他是一個(gè)中層，出現這樣的事情，說(shuō)明團隊的執行力出了問(wèn)題，他已經(jīng)不合適我們的團隊工作。再說(shuō)，作為中層，工作不踏實(shí)，也很難讓我相信他的帶隊能力�！痹邳S輝走后，他又開(kāi)除了兩位頻繁上開(kāi)心網(wǎng)的員工，石強甚至更加細化了有關(guān)禁止玩開(kāi)心網(wǎng)的決定：“玩開(kāi)心網(wǎng)發(fā)現一次記過(guò)，發(fā)現兩次，扣當月獎金，發(fā)現三次扣發(fā)獎金和半月工資，發(fā)現四次，請自動(dòng)離職�！�

　　當記者問(wèn)起人力資源的曾先生“因頻繁上開(kāi)心網(wǎng)開(kāi)除員工的做法是不是太極端”時(shí)？曾先生說(shuō)：“這不偏激，工作時(shí)間禁止上開(kāi)心網(wǎng)已經(jīng)被寫(xiě)入員工守則，屬于正常監管�！�