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　　全球第二大PC巨頭戴爾,竟然也奮不顧身地做起手機來(lái)了。更出人意料的是,戴爾竟然選擇了中國市場(chǎng),選擇了中國移動(dòng)的OPhone平臺首發(fā)其智能手機產(chǎn)品。更多的驚訝還在后頭。據中國移動(dòng)研究院院長(cháng)黃曉慶透露:“目前,全球排名前五位的PC制造商都在與中國移動(dòng)接觸,準備加入到OPhone平臺的研發(fā)之中�！边@是怎么了,難道這些PC巨頭都準備轉行做手機了?

　　其實(shí),全球第一大PC廠(chǎng)商惠普的智能手機早在2007年就已經(jīng)在中國上市,華碩的智能手機也已登錄中國內地市場(chǎng),宏基的智能手機則出現在了中國臺灣和中國香港的市場(chǎng)上。就連微星、技嘉等主業(yè)板卡廠(chǎng)商,也涌入了手機市場(chǎng),這背后究竟有著(zhù)怎樣的動(dòng)機呢?

　　市場(chǎng)空間大,利潤誘惑難擋

　　雖然手機市場(chǎng)已經(jīng)呈現出了“紅�！钡膭輵B(tài),但是智能手機市場(chǎng)對于PC巨頭們來(lái)說(shuō)卻依然具有“藍�！卑愕奈�引力。據市場(chǎng)調查機構NPD提供的最新數字,在2009年第二季度中,智能手機銷(xiāo)量繼續了之前的迅猛增長(cháng)勢頭。數據表明,第二季度智能手機全球銷(xiāo)量足足比去年同期增長(cháng)了47%,如今已經(jīng)占手機總銷(xiāo)量的28%。尤其值得稱(chēng)道的是,在手機市場(chǎng)平均價(jià)格下滑到87美元的當口,智能手機仍然能夠保持在150美元以上的水平,其毛利率也超過(guò)25%,這個(gè)數字對于毛利率已經(jīng)低于10%的PC廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)無(wú)疑具有致命的吸引力。

　　以今年二季度全球熱賣(mài)了520萬(wàn)部的蘋(píng)果iPhone為例,其不捆綁運營(yíng)商銷(xiāo)售的“裸機價(jià)”高達600美元,這幾乎已經(jīng)是一臺中高端筆記本電腦的售價(jià)。而智能手機銷(xiāo)售所面對的對象則是全球40億已有的手機用戶(hù),基數之龐大是PC銷(xiāo)售所無(wú)法比擬的�！熬湍弥袊�市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧,今年預計新增手機用戶(hù)在7000萬(wàn)-8000萬(wàn),換機用戶(hù)也是同樣的數字,總的手機需求量高達1.5億部,即使按照目前國內市場(chǎng)智能手機占有率為10%的比例來(lái)計算,一年的潛在智能手機銷(xiāo)量也有1500萬(wàn)部。但是目前這一市場(chǎng)僅有諾基亞、三星、LG、多普達、宇龍酷派等少數廠(chǎng)商在爭奪,競爭的激烈程度遠遠低于非智能手機市場(chǎng)�！鄙钲趹饑�策分析師楊群這樣告訴記者,由此不難看出PC廠(chǎng)商蜂擁而入的動(dòng)機。

　　全方位布局移動(dòng)終端市場(chǎng)

　　PC巨頭們紛紛進(jìn)入手機市場(chǎng)的另一個(gè)如意算盤(pán)是,通過(guò)終端多元化來(lái)提升品牌滲透率,進(jìn)而帶動(dòng)PC主業(yè)或者是其他新型終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。近日,華碩就聯(lián)手全球最大的導航設備廠(chǎng)商Garmin相繼推出了多款內置GPS導航的智能手機。和傳統的軟硬件廠(chǎng)商合作不同,它們之間的合作還囊括了內容服務(wù)的項目。顯然,華碩希望借此在方興未艾的位置信息服務(wù)搶得一碗“頭啖湯”。

　　也正是基于這種思路,戴爾最終選擇了中國移動(dòng)這樣的強勢運營(yíng)商展開(kāi)合作,通過(guò)手機終端和中國移動(dòng)的渠道網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行品牌推廣。借助手機終端的高滲透率,戴爾可以提升自己在中國市場(chǎng)的品牌知名度和美譽(yù)度,從而帶動(dòng)其PC業(yè)務(wù),尤其是消費類(lèi)PC業(yè)務(wù)取得突破性的增長(cháng)。

　　對于這些PC廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),除了手機之外,小型化、可移動(dòng)的數字終端設備市場(chǎng)同樣擁有無(wú)限廣闊的開(kāi)發(fā)空間。于是,PC廠(chǎng)商在強推上網(wǎng)本的同時(shí),也紛紛加快了對手機市場(chǎng)的布局,尤其是智能手機市場(chǎng),未來(lái)還可能進(jìn)攻MID(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備)市場(chǎng)�！斑^(guò)去PC市場(chǎng)的銷(xiāo)售是以家庭為單位的,但去年上網(wǎng)本的熱銷(xiāo)已經(jīng)打破了傳統的觀(guān)念,讓PC廠(chǎng)商意識到以個(gè)人為單位的移動(dòng)終端市場(chǎng)的潛力有多大�！睏钊赫f(shuō),這些市場(chǎng)都是相互聯(lián)動(dòng)的,在一個(gè)市場(chǎng)取得突破,就又可能在其他市場(chǎng)也取得突破,所以智能手機市場(chǎng)的機會(huì )更加不容錯過(guò)。楊群稱(chēng),就連諾基亞也學(xué)著(zhù)PC廠(chǎng)商推出上網(wǎng)本,就足以證明這種聯(lián)動(dòng)性的力量,僅憑此,PC廠(chǎng)商已經(jīng)有足夠的理由向智能手機市場(chǎng)發(fā)起沖擊了。

　　其實(shí),遑論PC制造廠(chǎng)商,就連PC行業(yè)的上游芯片廠(chǎng)商英特爾,前不久也和全球手機行業(yè)的老大諾基亞達成合作,雙方除相關(guān)交換技術(shù)授權之外,還將聯(lián)合研發(fā)基于Linux的移動(dòng)終端設備的操作系統。與谷歌一樣,英特爾意識到,要想推廣自身的終端產(chǎn)品或者是服務(wù),通過(guò)提升軟件客戶(hù)端的市場(chǎng)占有率無(wú)疑是最快也是最有效的辦法。本報記者程鵬　��

　　記者觀(guān)察

　　手機“藍�！辈缓藐J

　　雖然在眾多PC巨頭的眼中,手機市場(chǎng)尤其是智能手機領(lǐng)域仍然大有可為。但是平心而論,手機市場(chǎng)的競爭激烈程度同樣白熱化,尤其是在智能手機市場(chǎng),雖然相對而言平均價(jià)格較高,但是同質(zhì)化的問(wèn)題也日益嚴重。在五大主流的智能手機系統中,Symbian、黑莓和iPhone系統分別為諾基亞、RIM和蘋(píng)果公司所獨占,其他廠(chǎng)商難以介入,僅有谷歌的Android和微軟的WindowsMobile采取開(kāi)放策略,這使得PC廠(chǎng)商在進(jìn)入智能手機市場(chǎng)時(shí)幾乎沒(méi)有選擇,只能從WindowsMobile或Android起步。一開(kāi)始就無(wú)法在軟件層面實(shí)現個(gè)性化,甚至連硬件指標也受制于微軟和谷歌公司,這無(wú)疑將大大制約各PC巨頭價(jià)值創(chuàng )新的能力。

　　事實(shí)證明,除了惠普之外,其余參與到智能手機市場(chǎng)競爭中的PC廠(chǎng)商基本上都選擇了性?xún)r(jià)比路線(xiàn)。由于PC和手機的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道存在差異,PC廠(chǎng)商在進(jìn)入手機市場(chǎng)后,為了控制風(fēng)險,要么在社會(huì )化渠道進(jìn)行有限鋪點(diǎn),要么干脆選擇和運營(yíng)商展開(kāi)定制合作。這種做法雖然能夠在一定程度上降低成本,但是對于品牌推廣則很不利。尤其是在運營(yíng)商定制模式下,智能手機產(chǎn)品的軟、硬件標準都要受制于人,PC巨頭們的生存空間并不大,頗有點(diǎn)讓人感覺(jué)重回PC領(lǐng)域ODM模式的味道。

　　由此可見(jiàn),對PC巨頭而言,所謂的手機市場(chǎng)“藍�！痹诤艽蟪潭壬鲜歉拍钚缘�,想要真正掘金并不容易,甚至一不小心還有可能傷到PC巨頭們的主業(yè)。聯(lián)想集團2008年“壯士斷臂”,將手機業(yè)務(wù)從上市公司中剝離出去就是一個(gè)典型的負面例子。程鵬