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　　大唐電信(600198)董事長(cháng)兼總裁曹斌日前接受中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)會(huì )有巨大的發(fā)展前景，大唐電信具有一定的基礎，正在積極地調整資源，力爭在新的市場(chǎng)機會(huì )到來(lái)時(shí)占據優(yōu)勢。曹斌還透露，公司將借助增發(fā)構建完整的TD終端產(chǎn)業(yè)鏈，在現有數據卡、家庭信息終端、電子閱讀器等產(chǎn)品的基礎上，未來(lái)也會(huì )推出TD手機。

　　而對于大股東電信科學(xué)技術(shù)研究院是否有資產(chǎn)注入的計劃，他則表示，資產(chǎn)注入取決于電信研究院的整體戰略規劃，也取決于大唐電信科技股份公司的自身發(fā)展，還取決于外部環(huán)境等多種因素，目前還沒(méi)有得到相關(guān)信息。

　　物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)發(fā)展趨勢

　　中國證券報記者：物聯(lián)網(wǎng)是近日市場(chǎng)的熱點(diǎn)話(huà)題，大唐電信在微電子等行業(yè)有著(zhù)多年的研發(fā)經(jīng)驗，目前是如何看待物聯(lián)網(wǎng)在國內的發(fā)展前景，是否有著(zhù)相應的技術(shù)儲備？

　　曹斌：物聯(lián)網(wǎng)肯定是未來(lái)的發(fā)展趨勢，這是技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我們今年提出的產(chǎn)業(yè)聚焦和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，都是在為這方面作積極的籌劃和資源重整，將我們的人力、物力和技術(shù)調整到位，為未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好準備。

　　中國證券報記者：中國移動(dòng)提出了自己的物聯(lián)網(wǎng)戰略，其核心就是以TD手機為終端。但是這對手機芯片與設計都提出了更高的要求，大唐電信現有的業(yè)務(wù)能力是否能滿(mǎn)足？

　　曹斌：物聯(lián)網(wǎng)戰略從總體上來(lái)說(shuō)是圍繞著(zhù)終端的更加貼近用戶(hù)的服務(wù)體系，其中終端是最重要的一個(gè)環(huán)節，和2G時(shí)代手機的概念有很大的差異。這自然對手機芯片和設計都提出了更高的要求。我們去年收購了上海優(yōu)思公司，這是一家名列前茅的手機設計公司，大唐電信(天津)天津終端公司也由原來(lái)的股份公司事業(yè)部正式轉制為下屬的獨立公司，這些措施都是為未來(lái)所做的技術(shù)和資源的儲備。

　　中國證券報記者：物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常寬泛的概念，行業(yè)應用非常廣闊，大唐電信在哪些領(lǐng)域有市場(chǎng)機會(huì )？

　　曹斌：物聯(lián)網(wǎng)會(huì )滲入到我們生活的方方面面，我們正在積極地調整資源，力爭在這個(gè)新的市場(chǎng)機會(huì )到來(lái)時(shí)占據前端的位置�？梢哉f(shuō)，目前這個(gè)市場(chǎng)尚處于起步階段，我們要做的工作就是加緊資源的整合，訓練我們的隊伍，在各方面做好準備。

　　大唐電信近日推出了包括電子閱讀器(電子書(shū))、手機炫裝業(yè)務(wù)、U-game手機三款終端產(chǎn)品，這幾個(gè)產(chǎn)品都已經(jīng)完全脫離了我們對傳統的通訊終端的理解，他們的組合也將產(chǎn)生更多的新的東西，將對我們的生活改變更大。我們也會(huì )在這不斷的技術(shù)革新和資源整合中尋新的市場(chǎng)機遇。我們的微電子公司在RFID方面有豐富的經(jīng)驗，軟件公司在水利等行業(yè)信息化應用有多年積累，在煤礦井下通信、監控等方面多有不錯表現，相信在未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)中會(huì )有大展身手的機會(huì )。

　　增發(fā)做強產(chǎn)業(yè)

　　中國證券報記者：大唐電信近日推出了包括電子閱讀器(電子書(shū))、手機炫裝業(yè)務(wù)、U-game手機三款終端產(chǎn)品，其中可以更換手機操作界面的炫裝業(yè)務(wù)還具有增值業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，大唐電信在TD終端的產(chǎn)業(yè)布局是如何規劃的？

　　曹斌：大唐電信確定了微電子、軟件、終端、接入與行業(yè)應用五大產(chǎn)業(yè)，其中，終端已經(jīng)是公司營(yíng)收占比最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在3G時(shí)代，掌控終端就是掌控了產(chǎn)業(yè)，終端在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位是非常重要的。為了順應這一趨勢，我們開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)上游往下游延伸，越來(lái)越靠近終端用戶(hù)。在這個(gè)過(guò)程中，我們提出要發(fā)揮好公司的優(yōu)勢，在已有幾大產(chǎn)業(yè)的基礎上，通過(guò)終端的發(fā)展，來(lái)協(xié)調各產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。

　　中國證券報記者：大唐電信資產(chǎn)負債率較高，2006年至2008年分別為88%、87.8%、84.7%，每年利息支出就達到1.4億元左右，遠遠高于公司凈利潤，公司如何應對這個(gè)問(wèn)題？

　　曹斌：公司的資產(chǎn)負債率確實(shí)比較高，公司上下包括大股東也非常重視。我們這次的定向增發(fā)計劃募資12億元，其中的7.97億元將用于償還銀行貸款。不僅可以擺脫公司資本結構不合理、負債率過(guò)高的問(wèn)題，也為未來(lái)的資本運作打好基礎。

　　其次，公司募集資金中會(huì )有投向EMV銀行卡項目，這個(gè)項目未來(lái)前景十分廣闊。EMV是銀行IC卡的國際標準，出于國內金融安全的考慮，大唐電信盡快實(shí)現EMV卡的產(chǎn)業(yè)化責無(wú)旁貸。與第二代身份證相比，銀行卡每隔幾年就需要更換，EMV將在未來(lái)提供穩定收入來(lái)源。