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　　北京時(shí)間11月2日《商業(yè)周刊》文章指出，索尼的發(fā)展前景似乎光明了一些。索尼今日表示，它現在預計下財季營(yíng)業(yè)虧損大約是6.55億美元，而不是之前預期的12億美元。

　　盡管索尼在第三季度由去年同期的盈利1.2億美元轉為虧損3.56億美元，但是這一盈利狀況仍好于許多分析師的預期。

　　索尼還有一些問(wèn)題需要解決。索愛(ài)仍在智能手機市場(chǎng)上苦苦掙扎。 雖然其游戲與電視業(yè)務(wù)的盈利能力有所提高，但是分析師們預計那些業(yè)務(wù)在短期內還無(wú)法扭虧。公司董事長(cháng)兼首席執行官斯特林格打算在11月召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì )上公布索尼的最新戰略計劃。

　　索尼首席財務(wù)官Nobuyuki Oneda在今日的新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)接受了采訪(fǎng)，內容摘錄如下：

　　問(wèn)：你預計索尼游戲和電視機業(yè)務(wù)何時(shí)才能改變虧損的狀況？

　　Oneda：我們想盡快扭轉這些業(yè)務(wù)的虧損狀況，希望明年就能實(shí)現扭虧為盈的目標。對于電視機業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，我們還需要一定的時(shí)間來(lái)完善供應鏈。 我們已經(jīng)進(jìn)行了非常細致的完善，我們僅用了一年的時(shí)間就整頓了這部分業(yè)務(wù)，削減了相關(guān)成本。我們將在11月公布公司明年的經(jīng)營(yíng)計劃。 我們還將介紹我們的3D電視機計劃。

　　問(wèn)：公司今后在削減PS3成本方面有何打算？

　　Oneda：PS3目前的成本比它在2006年11月剛剛上市時(shí)降低了大約30%。 PS3目前的成本大約還比其售價(jià)高出大約10%。在年底之前，這個(gè)價(jià)差將降低到10%以下。 到下一財年的時(shí)候，PS3應該就能夠盈利了。

　　問(wèn)：你能否具體談?wù)劰�司關(guān)于年終圣誕節假期的戰略計劃？

　　Oneda：我們現在的精力主要集中在我們應該在何時(shí)推出我們?yōu)槊髂甏杭緶蕚涞男驴铍娨暀C產(chǎn)品。不幸的是，三星在液晶電視機方面跑到了我們的前面。 我們有些失策了。如果推出我們的新產(chǎn)品，我認為我們肯定能夠提高我們的盈利能力。 另外，我們將繼續削減成本。

　　問(wèn)：三星今天發(fā)布了最新財報，它們取得了很好的收益。 對此，你們有何看法？

　　Oneda：三星的其中一項優(yōu)勢是它們的液晶顯示器面板是它們自己生產(chǎn)的。 韓元兌美元的匯率下降了大約30%。但是從根本上來(lái)說(shuō)，我認為我們的不足之處在于我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上還比不上它們的產(chǎn)品。 我們不得不承認這一點(diǎn)。你也許會(huì )說(shuō)我們是失敗在營(yíng)銷(xiāo)宣傳方面。 索尼將LED背光組件應用于液晶電視機的時(shí)間比三星更早一些。但是我們主要是將LED背光組件應用于高端產(chǎn)品。 三星則把它同時(shí)應用到了高端和低端產(chǎn)品上。這就是我們兩家公司在戰略上的差異。 我們可以明確的學(xué)習許多從它們的電視運算和供應鏈經(jīng)營(yíng)。我們需要提高我們的運算和產(chǎn)品以他們的水平經(jīng)過(guò)明春。 然而，我們希望能夠縮小我們與它們在3D和硬件技術(shù)上的差距。

　　問(wèn)：你們打算如何與三星競爭？

　　Oneda：我們的基本戰略是，我們想獨立開(kāi)發(fā)高端電視機產(chǎn)品，把入門(mén)級電視機外包出去以削減成本。 我們已經(jīng)花了不少的精力在新興市場(chǎng)銷(xiāo)售電視機。至于我們是否打算建立自己的面板生產(chǎn)廠(chǎng)，我只能說(shuō)我們暫時(shí)還將繼續采購我們與三星的合資公司生產(chǎn)的面板產(chǎn)品。 除此之外，我們還跟夏普合作。我們從臺灣采購液晶面板。 我們打算盡可能降低面板的成本。