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　　在經(jīng)歷了三個(gè)季度的連續虧損后，聯(lián)想集團終于在2009年的第二財季扭虧為盈！從財報看，年初以來(lái)聯(lián)想的“左右拳”戰略大調整已初見(jiàn)效果，對聯(lián)想業(yè)績(jì)貢獻最明顯的就是中國市場(chǎng)和新興市場(chǎng)——在中國區，聯(lián)想該季綜合銷(xiāo)售額同比增長(cháng)9%；在新興市場(chǎng)，聯(lián)想業(yè)務(wù)幾乎全線(xiàn)增長(cháng)。

　　這一成績(jì)是否可視為PC業(yè)回暖的信號，目前還難以下定論；然而我們必須向聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志致敬——老柳今年2月復出擔任聯(lián)想董事長(cháng)，便展開(kāi)了一系列讓聯(lián)想扭虧為盈的戰略；今天這些戰略初顯成效，老柳作為“回歸的英雄”功不可沒(méi)。

　　今年初，聯(lián)想進(jìn)行了重要人事調整，柳傳志、楊元慶再度組合。同時(shí)，聯(lián)想開(kāi)始新的戰略調整，重點(diǎn)實(shí)施了被稱(chēng)為“左右拳”的戰略，即一個(gè)拳頭防守，守住中國市場(chǎng)和海外大客戶(hù)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)；另一個(gè)拳頭出擊，開(kāi)拓新興市場(chǎng)和消費業(yè)務(wù)，用進(jìn)攻得分。

　　然而正如老柳所言，鑒于全球PC市場(chǎng)還沒(méi)有完全恢復，“希望大家對聯(lián)想不要期望太高”。事實(shí)上，聯(lián)想的“左右拳”戰略看上去更像一個(gè)危機時(shí)期幫助聯(lián)想擺脫困境的戰略，而不是聯(lián)想可以長(cháng)期作為主導的戰略。

　　據財報，聯(lián)想在當季實(shí)現的5308萬(wàn)美元利潤中，有約3800萬(wàn)美元來(lái)自投資處置利得；此外，在競爭加劇的情況下，聯(lián)想的市場(chǎng)份額上升無(wú)疑也以犧牲毛利率為代價(jià)——聯(lián)想今年上半年的毛利潤率為10.8%，去年同期這一數字為13.7%。

　　在市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，企業(yè)適當降價(jià)銷(xiāo)售來(lái)贏(yíng)得更多市場(chǎng)份額符合邏輯；聯(lián)想將其在中國的模式復制到與中國市場(chǎng)類(lèi)似的印度、墨西哥等新興市場(chǎng)，無(wú)疑也符合市場(chǎng)要求。不過(guò)隨著(zhù)全球經(jīng)濟的恢復，聯(lián)想集團應當也必須在不放棄新興市場(chǎng)的前提下，繼續推進(jìn)國際化。

　　因此，如何借助發(fā)達市場(chǎng)的“休息”時(shí)間，來(lái)思考一個(gè)更為成熟的國際化戰略，應當是聯(lián)想在保持扭虧為盈之后應當思考的問(wèn)題。畢竟，發(fā)達市場(chǎng)始終還是青睞銷(xiāo)售利潤率較高的臺式機和筆記本電腦，而隨著(zhù)發(fā)達市場(chǎng)的回暖，PC需求的恢復，聯(lián)想可能會(huì )面臨來(lái)自競爭對手的又一個(gè)挑戰。

　　好在，聯(lián)想中國團隊此次成功扭虧為贏(yíng)，或將為該團隊在理念上贏(yíng)得集團信任，特別是國外員工信任提供有力證據。