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　　經(jīng)過(guò)近兩年的調查之后，美國紐約州司法部長(cháng)安德魯·庫默向聯(lián)邦法院提出了訴訟，訴訟的對象是全球最大的芯片制造商英特爾。訴訟的理由是，英特爾利用“行賄與脅迫”手段，來(lái)維持自身市場(chǎng)的主導地位。此舉讓尚未從歐盟反壟斷處罰中完全解脫出來(lái)的英特爾，再次陷入了反壟斷的泥沼。

　　限制潛在競爭者發(fā)展

　　基于近兩年的調研，庫默此次訴訟被稱(chēng)為是迄今為止對于英特爾壟斷行為最為詳盡的指控。在指控中，庫默給出了強有力的證據，其中之一便是，在2006年，英特爾給戴爾的“回扣”就達到20億美元，這相當于戴爾該年凈利潤的116%。

　　庫默還公開(kāi)了戴爾公司內部的一封郵件，郵件中寫(xiě)到，“如果戴爾加入向AMD靠攏的隊伍，英特爾準備發(fā)起圣戰”。庫默表示，英特爾的行為不僅不公地限制了潛在競爭者的發(fā)展，而且還損害了普通消費者的利益，剝奪了他們享受更好產(chǎn)品和更低價(jià)格的權利。庫默認為“必須制止這些非法手段，并使這個(gè)至關(guān)重要的市場(chǎng)恢復競爭”。

　　而這已經(jīng)不是英特爾第一次遭遇到如此的待遇了。就在今年5月13日，歐盟公布了英特爾的高達14.5億美元的罰單，處罰的理由同樣是因為壟斷。歐盟委員會(huì )表示，英特爾向宏基、戴爾、惠普、聯(lián)想以及NEC等電腦公司提供折扣，要求這些廠(chǎng)商從英特爾購買(mǎi)所需的全部或者絕大部分x86處理器，并向這些廠(chǎng)商付費以推遲或取消基于A(yíng)MD處理器的產(chǎn)品型號。

　　而在更早的2006年和2008年，英特爾分別在日韓遭到當地的反壟斷訴訟。從韓日到歐盟，再到英特爾的老家美國，英特爾正在陷入全球范圍內的反壟斷泥沼。

　　壓制對手維持壟斷地位

　　就在遭到庫默的反壟斷訴訟前不久，英特爾發(fā)布了第三季度財報。財報數據相當亮麗：英特爾第三季度的收入為94億美元，凈利潤18.56億美元，每股收益為0.33美元，這一數據不僅遠遠高出8月底英特爾所發(fā)布的90億美元中期預測，同時(shí)也高于華爾街預期的90.6億美元。與此同時(shí)，英特爾在全球處理器市場(chǎng)的總體占有率為81.5%，和去年同期相比略有上升。

　　而同期，在全球市場(chǎng)占有率17.8%的AMD則凈虧損1.28億美元。對比兩組數字，英特爾屢遭反壟斷訴訟，但是其市場(chǎng)壟斷行為仍舊絲毫不見(jiàn)其減的原由便昭然若揭：憑借其壟斷地位，英特爾幾乎將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤收入囊中，而通過(guò)壓制競爭對手，恰恰正是為了維系其絕對性質(zhì)的壟斷地位。

　　而如下的說(shuō)法似乎也順理成章：英特爾之所以能夠收獲如此巨額的利潤，其正是建立在對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制乃至壓榨的基礎上。也正因為如此，在每次遭到反壟斷訴訟之時(shí)，英特爾關(guān)于其“做法完全屬于合法商業(yè)行為”的辯駁也總是顯得蒼白無(wú)力。

　　影響整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　依靠在上游芯片領(lǐng)域的絕對壟斷地位，英特爾將整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)轉化成一個(gè)“上游一家獨大、下游分散”的“掃把”型產(chǎn)業(yè)結構。憑借其牢固的壟斷優(yōu)勢，英特爾不僅決定了下游合作伙伴乃至直接競爭對手的命運，影響著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也將整個(gè)產(chǎn)業(yè)置于一個(gè)極度脆弱并充滿(mǎn)風(fēng)險的境地。

　　正如前面所言，2006年，英特爾給戴爾的回扣超出戴爾年度凈利潤總額一成多，換言之，如果沒(méi)有英特爾的回扣，2006年的戴爾將處于虧損狀態(tài)。即使下游廠(chǎng)商大如戴爾，也擺脫不了英特爾的惡意控制，更何況諸多的中小型PC廠(chǎng)商了。

　　憑借對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力，英特爾也成為影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重要力量。上網(wǎng)本行業(yè)的發(fā)展軌跡便是一個(gè)明證。隨著(zhù)PC產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈，威盛等廠(chǎng)商另辟蹊徑開(kāi)拓上網(wǎng)本市場(chǎng)，為PC產(chǎn)業(yè)探索出一片新的藍海。在2007年底上網(wǎng)本市場(chǎng)開(kāi)始起步后，英特爾利用雄厚的技術(shù)能力和壓制競爭對手的手段迅速在上網(wǎng)本市場(chǎng)占據主導地位。然而，這種主導地位并沒(méi)有給英特爾帶來(lái)更多的利益，反而導致英特爾的利潤率有所下降。為了擺脫這種局面，英特爾重新推出輕薄本概念，并極力壓制上網(wǎng)本的發(fā)展，剛剛興起的上網(wǎng)本市場(chǎng)又陷入沉寂。上網(wǎng)本市場(chǎng)由興到衰，遭受損失的是產(chǎn)業(yè)上下游的其他玩家和最終消費者。

　　商報記者 吳辰光