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　　正當新老視頻網(wǎng)站執版權利器而紛爭不休之時(shí),更大的行業(yè)風(fēng)暴已然集結,又要變天了!上周,鳳凰新媒體宣布借來(lái)“東風(fēng)”,獲得晨興創(chuàng )投、英特爾投資和貝塔斯曼的2500萬(wàn)美元首輪融資。剛剛成為第五大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的鳳凰網(wǎng),目前已在網(wǎng)絡(luò )視頻上布下重兵,而這筆注資有望助其扶搖直上,成為視頻網(wǎng)站巨頭們的新威脅。

　　在另一個(gè)維度上,“國家隊”正在加緊進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)。由央視網(wǎng)負責建設的國家網(wǎng)絡(luò )電視臺已到了籌組的最后階段,最快將于明年元旦亮相。加上已經(jīng)風(fēng)生水起的新華社電視,國有“正規軍”的力量迅速崛起,整個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的生態(tài)可能很快就將生出巨變。

　　央視籌備國家網(wǎng)絡(luò )電視臺

　　央視網(wǎng)籌備“國家網(wǎng)絡(luò )電視臺”的消息早有風(fēng)傳,正式見(jiàn)諸國家廣播電視總局的官方網(wǎng)站是今年2月。按照央視網(wǎng)總顧問(wèn)趙立凡的說(shuō)法,組建國家網(wǎng)絡(luò )電視臺的目的是搶占多個(gè)制高點(diǎn),包括搶占視頻資源的制高點(diǎn),搶占各類(lèi)新媒體制高點(diǎn),搶占手機電視的制高點(diǎn),搶占“三網(wǎng)合一”的制高點(diǎn)。消息稱(chēng),國家網(wǎng)絡(luò )電視臺的建設將耗資2億元。

　　據趙立凡介紹,央視網(wǎng)將融合“電視”與“網(wǎng)絡(luò )”的雙重特性,通過(guò)“臺網(wǎng)捆綁”的模式打造國家網(wǎng)絡(luò )電視臺。央視網(wǎng)將充分利用中央電視臺的資源,把現有的20個(gè)頻道,包括750小時(shí)的播出節目實(shí)行實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò )直播并提供點(diǎn)播、搜索、下載、互動(dòng)評論等服務(wù)。在此基礎上,央視網(wǎng)還將深度挖掘40萬(wàn)小時(shí)的歷史庫存節目,建立網(wǎng)上影像博物館。同時(shí),央視網(wǎng)還計劃整合全國電視節目的資源,牽頭建立“全國網(wǎng)絡(luò )視頻聯(lián)盟”,將央視網(wǎng)的平臺向各個(gè)省市電視臺以及擁有合法社會(huì )資質(zhì)的制作機構開(kāi)放,讓他們在這個(gè)平臺上展示自己的頻道,打造自己的品牌。

　　實(shí)際上,目前的央視網(wǎng)更多的是中央電視臺的“網(wǎng)絡(luò )版”,但未來(lái)的國家網(wǎng)絡(luò )電視臺將擁有大量的原創(chuàng )節目。其來(lái)源之一是,央視網(wǎng)將建設網(wǎng)絡(luò )視頻節目生產(chǎn)基地和手機視頻節目生產(chǎn)基地,定制化生產(chǎn)原創(chuàng )節目；來(lái)源之二是,央視網(wǎng)將鼓勵網(wǎng)友上傳視頻內容,建設視頻分享和互動(dòng)平臺。

　　恰恰是這兩條,對現有的民營(yíng)視頻網(wǎng)站構成了莫大的威脅。優(yōu)酷、土豆等網(wǎng)站基本上都是視頻分享內容起家的,可以說(shuō)是其立身之本,如今雖然更多地轉向了影視劇等購買(mǎi)和合作的內容,但自己投資生產(chǎn)的原創(chuàng )節目仍然屈指可數。

　　作為“國家隊”,央視網(wǎng)還擁有民營(yíng)視頻網(wǎng)站難以企及的牌照資源。2007年12月底,原信息產(chǎn)業(yè)部和國家廣播電視總局聯(lián)合發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)管理規定》,對網(wǎng)絡(luò )視頻的發(fā)布采取準入制,要求從事互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)的企業(yè),必須獲得廣電部門(mén)頒發(fā)的許可證,獲得許可證的要求之一是“具備法人資格,為國有獨資或國有控股單位”。而央視網(wǎng)是當然的牌照持有者之一。此外,目前再紅火的民營(yíng)視頻網(wǎng)站,也都沒(méi)有新聞的自主采編權,必須與擁有牌照的單位合作才具有新聞視頻內容發(fā)布的資格。

　　新華社向全媒體的華麗轉身

　　除了央視之外,作為國家通訊社的新華社近年來(lái)也悄然開(kāi)始了華麗的轉身,快步追上新媒體發(fā)展的節奏。早年,由新華社與上海電信共同投資組建新華電信寬頻網(wǎng),面向網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)在線(xiàn)提供音視頻內容流媒體服務(wù)。隨著(zhù)手機電視業(yè)務(wù)的興起,新華社音像中心承辦的“新華視訊”手機視頻,也于2005年1月1日在手機平臺上線(xiàn)開(kāi)播。

　　如果說(shuō)這二者還只是牛刀小試的話(huà),那么從今年開(kāi)始,新華社已經(jīng)把觸角直接伸向了傳統電視節目。作為新興的視頻內容提供者,新華社電視已不局限于電視屏幕,同樣也向電腦、手機屏幕提供節目。目前,新華網(wǎng)的視頻頻道上,每天直接提供海量的新華社電視節目點(diǎn)播。今年6月,新華社效仿美國有線(xiàn)電視網(wǎng)(CNN)與社交網(wǎng)站FACEBOOK的合作模式,在時(shí)下國內最熱門(mén)的社交網(wǎng)站開(kāi)心網(wǎng)上開(kāi)通中文電視新聞服務(wù),成為其第一個(gè)“入駐機構”。僅僅3個(gè)月,新華社電視在開(kāi)心網(wǎng)上的“粉絲”已達30萬(wàn)。

　　而新華社的優(yōu)勢,在于其遍布全球的新聞采集渠道和內容采編的權威性、專(zhuān)業(yè)性。據悉,新華社在招募電視新聞專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí),還為全球110多個(gè)駐站記者,陸續配備了電視采訪(fǎng)的拍攝設備,在第一時(shí)間發(fā)布最新最快的新聞資訊。今年3月1日開(kāi)播的新華社網(wǎng)絡(luò )視頻專(zhuān)線(xiàn),共有18個(gè)電視欄目,每天24小時(shí)滾動(dòng)播發(fā)。

　　取代民營(yíng)網(wǎng)站并非易事

　　除了央視和新華社,國內一些中央和地方報社向網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的進(jìn)軍,也使國家正規軍的隊伍日益龐大起來(lái)。當前主要由民營(yíng)網(wǎng)站主導的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的競爭格局,必將受到強烈的沖擊而發(fā)生改變。網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)會(huì )不會(huì )上演“國進(jìn)民退”的一幕?類(lèi)似央視在電視行業(yè)那樣的壟斷局面會(huì )不會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上重演?

　　PPS總裁徐偉峰認為,互聯(lián)網(wǎng)新媒體做的事情是具有顛覆性的,不能用傳統的思維去思考,未來(lái)可能會(huì )產(chǎn)生意想不到的新的發(fā)展機會(huì ),有政策優(yōu)勢的“國家隊”不一定會(huì )超越民營(yíng)企業(yè)。激動(dòng)網(wǎng)總經(jīng)理張鶴認為,在網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)領(lǐng)域很難由一家企業(yè)壟斷,未來(lái)將會(huì )出現“國進(jìn)民也進(jìn)”的現象,各自將在各自擅長(cháng)的領(lǐng)域里有所作為。

　　而優(yōu)酷網(wǎng)總編輯朱向陽(yáng)的看法則更加開(kāi)放:“央視網(wǎng)等‘國家隊’加入之后,不僅是多了一個(gè)競爭對手,同時(shí)也多了一個(gè)可以合作的伙伴�！�

　　事實(shí)上,網(wǎng)絡(luò )視頻的興起,首先是土豆、優(yōu)酷等民營(yíng)網(wǎng)站首先發(fā)掘的�！按航�水暖鴨先知”,民營(yíng)資本對于市場(chǎng)機會(huì )的感知能力比國有勢力來(lái)得要敏銳得多,在運營(yíng)和管理上,民營(yíng)網(wǎng)站也更顯其機制的靈活性。目前,優(yōu)酷、土豆、迅雷已經(jīng)占據優(yōu)勢地位,酷六、激動(dòng)等二線(xiàn)網(wǎng)站緊追不舍,搜狐、新浪、鳳凰等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也伺機上位。在此情形下,“國家隊”依靠政策上的扶持、資源上的傾斜,仍然有機會(huì )后來(lái)居上,但要搶過(guò)行業(yè)主導權,絕非一件輕松的事。

　　傳媒業(yè)研究者欒軼玫說(shuō),正如所有體制內的媒體做新媒體都會(huì )遇到的相同困境,網(wǎng)絡(luò )視頻的“國家隊”也要面對自身的三個(gè)意識轉型:首先,要有擁抱新技術(shù)的愿望并具備能將新技術(shù)及時(shí)轉化成生產(chǎn)力的能力；其次,要比以往任何時(shí)候都要研究受眾,變受眾意識為用戶(hù)意識,服務(wù)用戶(hù)才能創(chuàng )造用戶(hù)；最后,無(wú)疑還應具有資本意識與資本組合能力,從而通過(guò)長(cháng)袖善舞的資本操作能力,力爭在擁有豐富的業(yè)態(tài)層面上,占據新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

　　同時(shí),從另外一個(gè)角度說(shuō),網(wǎng)絡(luò )視頻“國家隊”,包括鳳凰網(wǎng)在內,其定位與目前的民營(yíng)視頻網(wǎng)站有著(zhù)非常大的差異。優(yōu)酷、土豆等民營(yíng)視頻網(wǎng)站,主要還是偏娛樂(lè )性的,其內容資源也大部分是娛樂(lè )、生活類(lèi)的,而由于沒(méi)有獨立的新聞采編權,新聞類(lèi)視頻必須與現有媒體合作才能發(fā)布。相反,未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )視頻“國家隊”,肯定仍將以新聞信息視頻為主打內容,以發(fā)揮在網(wǎng)絡(luò )輿論中的主導地位。定位的差異,在很大程度上注定了共存共贏(yíng)的可能性。(南方日報記者巫偉)