摘要:在份額上依然遙遙領(lǐng)先于所有對手,原以為會(huì )有“無(wú)敵就是寂寞”的感覺(jué)。然而整個(gè)2009年,對諾基亞而言卻頗有些“多事之秋”的味道。先是經(jīng)歷了十年來(lái)的首次季度虧損;再到坊間傳聞稱(chēng),諾基亞可能會(huì )放棄Sym bian,轉投基于Linux內核的互聯(lián)設備操作系統Maemo。更為重要的是,諾基亞很早就提出了轉型互聯(lián)網(wǎng)。但數年過(guò)去了,許多“后起之秀”已頗具規模,諾基亞的優(yōu)勢又在哪里?
在份額上依然遙遙領(lǐng)先于所有對手,原以為會(huì )有“無(wú)敵就是寂寞”的感覺(jué)。然而整個(gè)2009年,對諾基亞而言卻頗有些“多事之秋”的味道。先是經(jīng)歷了十年來(lái)的首次季度虧損;再到坊間傳聞稱(chēng),諾基亞可能會(huì )放棄Sym bian,轉投基于Linux內核的互聯(lián)設備操作系統Maemo。更為重要的是,諾基亞很早就提出了轉型互聯(lián)網(wǎng)。但數年過(guò)去了,許多“后起之秀”已頗具規模,諾基亞的優(yōu)勢又在哪里?
上周,本報記者與到訪(fǎng)廣東的諾基亞全球CEO康培凱進(jìn)行了面對面交流!爸Z基亞不會(huì )放棄Sym bian系統,反而還會(huì )將該系統的市場(chǎng)規模繼續做大……”
康培凱信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
網(wǎng)絡(luò )服務(wù)在穩步推進(jìn)中
2007年8月29日傍晚6點(diǎn),在倫敦、新加坡、廣州三地同一時(shí)間,諾基亞用同一部視頻短片向人們隆重推出其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌OVI。片尾不停閃爍的“第四屏”、“釋放互聯(lián)網(wǎng)潛力”、“讓用戶(hù)自由”這些關(guān)鍵詞,明確無(wú)誤地揭示出諾基亞進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)、轉型服務(wù)的雄心壯志。
康培凱告訴記者,在諾基亞提出轉型戰略之后的18到20個(gè)月中,取得了明顯進(jìn)步,“我想我對公司整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部的團隊感到滿(mǎn)意,這個(gè)新團隊不到3000人,其中包括從外部招募的一些有(互聯(lián)網(wǎng))經(jīng)驗的人員!笨蹬鄤P坦言,我們希望外部的這些人員能夠提供給我們很多新的技能。
“到目前為止我們進(jìn)程應該說(shuō)是非常穩健而良好的!闭f(shuō)到這里他停頓了一下,“當然,確實(shí)還有很長(cháng)的路要走,還有很多的工作要做,但我們現在具備了清晰的方向、堅實(shí)的基石,卓越的團隊,所要做的就是以一種更快的方式執行我們的戰略!
康培凱還表示,諾基亞還為自己設立了一個(gè)目標,“到2011年的時(shí)候,我們希望有三億活躍用戶(hù)使用諾基亞的服務(wù)!
不會(huì )放棄Sym bian操作系統
“最近一個(gè)多月就有好幾個(gè)商業(yè)伙伴加入進(jìn)來(lái)!睂τ谥Z基亞是否放棄Sym bian的問(wèn)題,康培凱更傾向于用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)?蹬鄤P向本報記者表示,雖然目前手機操作系統市場(chǎng)的競爭在不斷加劇,但是Sym bian始終是業(yè)界最為成熟,而且也是“最為開(kāi)放”的操作系統。
緣起有國外媒體報道稱(chēng),諾基亞向Mameo開(kāi)發(fā)者團體稱(chēng),將在2012年完全放棄在N系列高端智能手機中使用Sym bian操作系統。Mameo系統是基于Linux內核的新型智能手機操作系統?蹬鄤P接受記者采訪(fǎng)時(shí)則重申,“Sym bian會(huì )繼續成為我們智能手機的主要操作系統!
“諾基亞未來(lái)將全力在提升用戶(hù)體驗上下功夫,并不會(huì )推動(dòng)Sym bian向更廣闊的市場(chǎng)拓展!笨蹬鄤P稱(chēng),目前智能手機已經(jīng)不再局限于高端產(chǎn)品,正面向更多不同的用戶(hù)群,因此諾基亞會(huì )借助Sym bian推動(dòng)智能手機走向普及化,讓更多人能夠使用它。
旁邊報道
三種方式推動(dòng)與粵本土企業(yè)合作
此次康培凱訪(fǎng)粵主要目的是參加2009廣東經(jīng)濟發(fā)展國際咨詢(xún)會(huì )。對于諾基亞與廣東的合作,康培凱認為可分為三種,“首先是和開(kāi)發(fā)伙伴進(jìn)行合作,其中包括很小型的公司,也有個(gè)人!笨蹬鄤P表示,通過(guò)與本土企業(yè)合作,可更好了解本地用戶(hù)的需求。第二種方式是與本土企業(yè)建立上下游供求關(guān)系,諾基亞在廣東擁有超過(guò)60家的供應商。
至于第三種方式,就是在中國設立“諾基亞成長(cháng)伙伴基金”!拔覀兛梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng )業(yè)投資、風(fēng)險投資的方式對一些本地的企業(yè)提供支持!笨蹬鄤P介紹道。
本報記者 方南
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