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　　創(chuàng )業(yè)者ID

　　古永鏘

　　過(guò)往經(jīng)歷

　　1989年至1992年，任職于貝恩(Bain)管理咨詢(xún)公司；1993年在寶潔國際香港公司任職；1994年至1999年，于風(fēng)險投資公司富國集團擔任副總裁；1999年3月加盟搜狐公司，時(shí)任搜狐高級副總裁兼首席財務(wù)官，至2004年底離開(kāi)搜狐前，任公司總裁兼首席運營(yíng)官。

　　新手上路

　　2005年11月，創(chuàng )辦合一網(wǎng)絡(luò )，啟動(dòng)資金300萬(wàn)美元；2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線(xiàn)，古永鏘擔任CEO兼總裁。

　　商業(yè)模式

　　優(yōu)酷網(wǎng)集合、集成更多的視頻產(chǎn)品，使中國視頻網(wǎng)站走出了一條HULU和YouTube兩種模式結合的新路———既購買(mǎi)視頻版權，又鼓勵用戶(hù)提供原創(chuàng )。視頻內容免費，靠廣告盈利。

　　古永鏘最近頻頻在媒體上露臉，這并非他所愿。特別是他已料到記者們總免不了問(wèn)起搜狐起訴優(yōu)酷的事。

　　9月15日，搜狐聯(lián)合幾個(gè)視頻網(wǎng)站創(chuàng )建“中國網(wǎng)絡(luò )視頻反盜版聯(lián)盟”，向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、迅雷等涉嫌盜版的網(wǎng)站發(fā)起訴訟，向優(yōu)酷網(wǎng)索賠5000萬(wàn)到1億元人民幣。

　　前東家的做法雖然讓古有些難以接受，但他表示，這只是“非主流的某些力量打算動(dòng)手搶奪網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的蛋糕”。

　　網(wǎng)絡(luò )視頻這塊蛋糕有多大？易觀(guān)國際今年第二季度的統計顯示，中國網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)收入達1.22億元，同比增長(cháng)57.2%。

　　老友走到對簿公堂這一步，既源于張朝陽(yáng)對視頻產(chǎn)業(yè)的預期，與古永鏘此前“大鳴大放”的作風(fēng)也不無(wú)關(guān)系。前者認為中國娛樂(lè )業(yè)在5年后的產(chǎn)值要翻一倍，后者則對外宣稱(chēng)，優(yōu)酷的月?tīng)I業(yè)收入已突破1000萬(wàn)元，年營(yíng)收破1億元不在話(huà)下。

　　做創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人，而不是職業(yè)經(jīng)理人

　　1999年，古永鏘還是那個(gè)跟在張朝陽(yáng)身后的古永鏘。搜狐從一家100多人的創(chuàng )業(yè)型公司到盈利上市，古永鏘參與了從融資到運營(yíng)等多方面的工作，到2001年7月份當上了首席運營(yíng)官。

　　“但這其實(shí)也相當于是創(chuàng )業(yè)”，古永鏘說(shuō)，“我從來(lái)不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我在搜狐的過(guò)程是創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人，我離開(kāi)的時(shí)候跟大家說(shuō)得很明白，我要回到一個(gè)創(chuàng )業(yè)小公司，我們的團隊有技術(shù)、產(chǎn)品、設計、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)�！惫庞犁I說(shuō)。

　　2005年初，古永鏘從搜狐離職。半年的休息旅行之后，他有點(diǎn)坐不住了，開(kāi)始看項目。他看到了視頻行業(yè)的機會(huì )�！癥outube剛開(kāi)始公測的時(shí)候我在美國，做過(guò)圖文網(wǎng)站的經(jīng)驗告訴我，視頻產(chǎn)品在中國的需求也很大�！惫庞犁I說(shuō)。

　　于是他對視頻網(wǎng)站展開(kāi)了一番分析和考察。美國人在youtube上所展現的分享旅游和各種有趣的視頻的熱情，使得古永鏘認定，在互聯(lián)網(wǎng)上看、拍、分享視頻一定大有可為。

　　2005年11月，古永鏘回國，跟兩個(gè)合作伙伴籌資300萬(wàn)美元，正式把自己的創(chuàng )業(yè)想法付諸實(shí)踐。2006年12月21日，優(yōu)酷網(wǎng)正式上線(xiàn)。

　　一年之內不從原公司挖人

　　和傳統網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內容不同，優(yōu)酷網(wǎng)專(zhuān)門(mén)以視頻作為自己的傳播內容。用戶(hù)可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個(gè)平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶(hù)上傳的視頻內容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時(shí)不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長(cháng)到十幾分鐘的視頻作品進(jìn)行審核和推送。

　　古永鏘說(shuō)：“選擇做視頻行業(yè)，跟以前的圖文互聯(lián)網(wǎng)并不競爭”。

　　這種做法無(wú)疑也贏(yíng)得了搜狐的好感。2007年，張朝陽(yáng)力排眾議，在搜狐網(wǎng)上建立了一個(gè)與優(yōu)酷合作的拍客頻道，幫助當時(shí)還很弱小的優(yōu)酷進(jìn)行推廣，而古永鏘也頻頻參加搜狐的視頻訪(fǎng)談等欄目，雙方相處融洽。

　　古永鏘也遵守著(zhù)硅谷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統——— 一年之內不從原公司挖人。

　　“早期有部分人是我就職于風(fēng)險投資公司富國集團時(shí)期的同事，都是5年前的事情了，我的C FO(首席財政官)就來(lái)自那里。CTO(首席技術(shù)官)來(lái)自搜狐，但他早在我離開(kāi)之前就辭職去了加拿大讀書(shū)，也早就過(guò)了承諾期”，古永鏘說(shuō)。

　　但當搜狐的總裁助理魏明2007年準備加盟時(shí)，古永鏘還是親自跟張朝陽(yáng)打了招呼。那年春節，他在張朝陽(yáng)家拜年，提起了這事。

　　他說(shuō)：“我是2005年離職的，兩年過(guò)去了，我沒(méi)從搜狐挖過(guò)人，現在我想帶走魏明�！�

　　張朝陽(yáng)說(shuō)，“我早知道他會(huì )跟你走”。

　　在貝恩(Bain)管理咨詢(xún)、風(fēng)險投資公司富國集團、搜狐等多重領(lǐng)域的的職業(yè)經(jīng)歷，幫助古永鏘找到了自己所需的人才，完善了創(chuàng )業(yè)團隊。

　　盈利模式的不斷修正

　　在美國，網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式———除了YouTube這種以跟原創(chuàng )用戶(hù)分享廣告收入為主的模式外，還有一種是以“正版+免費+廣告”的模式，典型的代表網(wǎng)站是HULU(呼�；蚝�蘆)。在今年上半年美國網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)4.77億美元的收入中，HULU就占了20%之多。

　　“Youtube的模式很難在中國獲得成功”，古永鏘說(shuō)，1985年他在美國留學(xué)時(shí)就發(fā)現，美國家庭搞笑錄像節目(America’sFunniestHomeVideos)十分的火爆，但這是建立在美國20多年的DV文化發(fā)展基礎上的，而中國的DV普及也就是近幾年的事，能夠打動(dòng)廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng )視頻少之又少。同時(shí)，中國的媒體資源相比美國要分散得多，版權談判工程浩大。很多版權方為了保障電視臺的利益，對視頻網(wǎng)站的合作請求一直猶豫觀(guān)望。

　　這就迫使中國視頻網(wǎng)站走出了一條H U LU和Y ouTube兩種模式結合的道路———既購買(mǎi)視頻版權，又鼓勵用戶(hù)提供原創(chuàng )。

　　古永鏘意識到，只需要體現部分互聯(lián)網(wǎng)媒體及時(shí)、海量的特點(diǎn)，對傳統媒體而言就是顛覆性的，在新聞領(lǐng)域就會(huì )具有相應的競爭力，但若反過(guò)來(lái)，過(guò)于強調互聯(lián)網(wǎng)的自媒體特征，會(huì )使商業(yè)模式被社會(huì )接受變得困難。

　　在完成了三輪共4000萬(wàn)美元的風(fēng)險投資后，優(yōu)酷動(dòng)作頻頻。

　　2008年，與北京電視臺、東方衛視，中國電影集團公司，華誼兄弟、環(huán)球音樂(lè )、EMI百代等達成合作，緊接著(zhù)又簽下1000多家電視劇制作合作單位作為聯(lián)盟成員，買(mǎi)下了大量的電視劇版權，比如去年的熱播劇《奮斗》，當各大電視臺播完后，用戶(hù)就能在優(yōu)酷上收看正版的視頻內容，今年又開(kāi)始談熱播劇的版權。

　　最終，古永鏘將優(yōu)酷做成一個(gè)集合媒體合作與用戶(hù)分享的視頻網(wǎng)站，媒體合作部分占70%，原創(chuàng )占30%。易觀(guān)國際近期發(fā)布《2009年第3季度中國網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)季度監測》數據顯示，優(yōu)酷以12.6%的市場(chǎng)占有率占據視頻網(wǎng)站市場(chǎng)第一名。

　　“3年前，大家非常不看好，我們開(kāi)拓了一個(gè)新的天地，優(yōu)酷2009年廣告收入過(guò)億已成為事實(shí)”，古永鏘表示，視頻網(wǎng)站行業(yè)正處于商業(yè)價(jià)值即將升華的關(guān)鍵時(shí)期，“我們早知道其他網(wǎng)站會(huì )進(jìn)入，我們會(huì )面對，而且我們會(huì )勝利�！�

　　有話(huà)要說(shuō)

　　要不要創(chuàng )業(yè)？先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。

　　首先，你選擇的市場(chǎng)夠不夠大？其次，你的商業(yè)模式是否夠清晰？

　　為什么很多人找不到錢(qián)？就在于你的商業(yè)模式模糊，服務(wù)哪個(gè)人群都說(shuō)不清楚。好的商業(yè)模式兩分鐘就可以說(shuō)明白。