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　　在聯(lián)想宣布斥資2億美元回購其去年以1億美元賣(mài)出的聯(lián)想移動(dòng)通信技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想移動(dòng)”)以后，眾多疑問(wèn)隨之而來(lái)：聯(lián)想低價(jià)賣(mài)出、高價(jià)買(mǎi)回移動(dòng)業(yè)務(wù)的原因何在？一進(jìn)一出之間，又是誰(shuí)吃了虧，誰(shuí)獲了益？

　　昨天，“聯(lián)想教父”柳傳志在京召開(kāi)媒體溝通會(huì )，詳細解答了聯(lián)想回購移動(dòng)業(yè)務(wù)的前前后后。他表示，賣(mài)出又買(mǎi)回聯(lián)想移動(dòng)的舉動(dòng)，并不是為了資本運作，而是出于聯(lián)想戰略發(fā)展的需要。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，聯(lián)想“兩個(gè)月內會(huì )有小分曉，半年內會(huì )有大分曉”。

　　-柳傳志談“一賣(mài)一買(mǎi)” 賣(mài)出是迫于虧損的無(wú)奈之舉

　　聯(lián)想集團在去年初以1億美元賣(mài)掉聯(lián)想移動(dòng)，而今以2億美元進(jìn)行回購，柳傳志對聯(lián)想移動(dòng)“回歸”的前前后后可謂知根知底。

　　柳傳志透露，在2003年底，聯(lián)想已經(jīng)既定的戰略就是專(zhuān)注于PC業(yè)務(wù)。從2001年到2003年，聯(lián)想被競爭對手戴爾追得很厲害，只能做戰略調整，當時(shí)楊元慶等高管做了一個(gè)月討論，認為聯(lián)想的多元化戰略不是很成功，所以把FM365、數碼相機業(yè)務(wù)都砍掉了。但當時(shí)聯(lián)想還是留下了手機業(yè)務(wù)，因為楊元慶認為未來(lái)PC發(fā)展和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有交匯點(diǎn)。

　　對于2008年賣(mài)掉聯(lián)想移動(dòng)，柳傳志評價(jià)為“迫不得已”，“一方面是因為在產(chǎn)業(yè)上下兩端的競爭之下，聯(lián)想移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)情況不是很好，當時(shí)虧了3個(gè)億，若聯(lián)想移動(dòng)的業(yè)績(jì)一直下滑，聯(lián)想集團會(huì )出現更大的問(wèn)題，只能顧碗里的飯了；另一方面，管理上也出現了問(wèn)題，當時(shí)聯(lián)想集團的管理權不在楊元慶手上，管理層對手機業(yè)務(wù)繼續投入很勉強。盡管楊元慶很舍不得，但是沒(méi)有辦法�！�

　　柳傳志表示，當時(shí)的投資者都不看好手機企業(yè)，而弘毅投資看好中國手機市場(chǎng)，就買(mǎi)下了聯(lián)想移動(dòng)�！爱敃r(shí)我就是一個(gè)關(guān)聯(lián)者的身份。雙方經(jīng)過(guò)討論后，作價(jià)1億美元。當時(shí)弘毅是有風(fēng)險的，弘毅內部委員會(huì )對購買(mǎi)聯(lián)想移動(dòng)也是有不同意見(jiàn)的。但實(shí)際上聯(lián)想移動(dòng)在被賣(mài)掉后，在以呂巖為首的團隊領(lǐng)導下，發(fā)展得比預期還要好�！�

　　買(mǎi)回是戰略需要而非資本運作

　　有業(yè)內人士認為，聯(lián)想集團的回購之舉，等于讓當初的買(mǎi)方——以聯(lián)想控股為實(shí)質(zhì)背景的弘毅投資，在不到兩年的時(shí)間內以直接買(mǎi)賣(mài)形式的資本運作，從聯(lián)想集團掙到1億美金。

　　對于上述說(shuō)法，柳傳志表示，回購聯(lián)想移動(dòng)是出于聯(lián)想集團戰略發(fā)展的需要，而并非外界推測的資本運作，“聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展，兩個(gè)月后就能看到小分曉，半年后就能看到大分曉�！�

　　“聯(lián)想控股不可能是為了這么一點(diǎn)小錢(qián)，讓名譽(yù)受損�！绷鴤髦颈硎�，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團與弘毅投資都是獨立的利益個(gè)體�！拔易鳛槁�(lián)想控股集團的董事長(cháng)，不能對其中一家有任何偏袒，一切都是透明化運作�！绷鴤髦颈硎�，他本人并不參與具體交易過(guò)程。至于2億美元的價(jià)格是高還是低，“我想我也不便于說(shuō)是聯(lián)想集團占便宜了，還是弘毅占便宜了，這個(gè)不是由誰(shuí)說(shuō)的算的，(回購)是不是真的出于聯(lián)想集團發(fā)展的需要，我想事實(shí)可以證明，而不是誰(shuí)隨便說(shuō)就可以的�！�

　　柳傳志在回歸聯(lián)想后承認當初并購IBM聯(lián)想交了巨額學(xué)費，但他并不將此次多花1億美元回購聯(lián)想移動(dòng)納入“交學(xué)費”之列�！拔也徽J為這是學(xué)費，如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是發(fā)展得這么快，或者當初聯(lián)想集團有更好的決策，可能就不用賣(mài)掉聯(lián)想移動(dòng)了�！�

　　此外，柳傳志也證實(shí)，聯(lián)想移動(dòng)曾制定過(guò)2011年上市的計劃，但隨著(zhù)此次“回歸”，這一上市計劃也將取消，而呂巖等聯(lián)想移動(dòng)高管持有的聯(lián)想移動(dòng)約20%股權也將全部賣(mài)給聯(lián)想集團。他同時(shí)透露，聯(lián)想正在開(kāi)發(fā)一款與電腦密切相關(guān)的新產(chǎn)品。

　　-觀(guān)察： 聯(lián)想不能缺席移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

　　對于回購聯(lián)想移動(dòng)、進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義，聯(lián)想集團CEO楊元慶將其比作“企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題”。聯(lián)想集團的毛利率如果僅靠PC業(yè)務(wù)是難以提升的，這正是聯(lián)想回購移動(dòng)業(yè)務(wù)、進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。計世資訊總經(jīng)理曲曉東認為，借著(zhù)聯(lián)想集團在新興市場(chǎng)開(kāi)疆擴土的戰略，聯(lián)想移動(dòng)也將隨之“嵌入”。

　　柳傳志昨天對PC廠(chǎng)商的新角色給了三類(lèi)定義：云計算(以IBM、惠普為代表)、移動(dòng)終端設備商(以宏基為代表)、內容服務(wù)商(以蘋(píng)果為代表)。而此次聯(lián)想選擇了內容服務(wù)商作為發(fā)展方向，“移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最高的就是內容服務(wù)商，聯(lián)想未來(lái)除了做硬件產(chǎn)品，也可能做內容服務(wù)商，或者與運營(yíng)商、內容服務(wù)商進(jìn)行合作�！绷鴤髦痉Q(chēng)，聯(lián)想面臨的新挑戰，一是通訊技術(shù)的儲備，二是與運營(yíng)商、內容服務(wù)商的合作模式。(劉姍云）