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　　兩年前，以弘毅投資為首的四家私募基金以1億美元的價(jià)格收購了聯(lián)想移動(dòng)的全部股權。彼時(shí)，聯(lián)想控股總裁柳傳志的設想是希望“到2011年，聯(lián)想移動(dòng)實(shí)現單獨上市�！比欢�，聯(lián)想集團不久前兩億美元的回購卻使聯(lián)想移動(dòng)的上市之路變得有些撲朔迷離�！　�

　　究竟是聯(lián)想移動(dòng)獨立上市計劃延后，還是另有安排？聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志沒(méi)有正面回答記者的疑問(wèn)。

　　不過(guò)，記者注意到：回歸聯(lián)想集團之后，聯(lián)想移動(dòng)仍然保持相對獨立運營(yíng)；而且，聯(lián)想移動(dòng)總裁呂巖直接向楊元慶報告，這仍然表明聯(lián)想移動(dòng)在集團地位之舉足輕重。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：一出一進(jìn)，歷時(shí)近兩年；一賣(mài)一買(mǎi)，差價(jià)約1億美元。對此，有人認為是資本運作，投資人獲得了巨大收益。你怎么看待這一進(jìn)一出？

　　柳傳志：短時(shí)間內的戰略調整，是聯(lián)想根據不同時(shí)期的具體情況做出的。作為一家企業(yè)真正的主人，就是要通過(guò)不斷地調整戰略，讓企業(yè)獲得發(fā)展，能夠讓利潤持續增長(cháng)，只拘泥于一成不變的戰略是不合適的。

　　這次收購的完成，其中有幾方面是需要說(shuō)服的：一個(gè)是要跟趙令歡的弘毅投資進(jìn)行談判，因為他們代表的不僅僅是聯(lián)想控股，還代表了更多國際有限合伙人。出售聯(lián)想移動(dòng)要得到國際有限合伙人的同意才能賣(mài)出去；另外，還要得到管理團隊、以及聯(lián)想集團國際董事會(huì )的同意。

　　至于有人認為這是資本運作，大家可以計算一下，實(shí)際上，弘毅投資只占聯(lián)想移動(dòng)股份的40%，而聯(lián)想控股在弘毅投資里的股份只有34.5%，這是一個(gè)很小的數字。我們絕對不會(huì )因為這點(diǎn)小錢(qián)讓名譽(yù)受到影響。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：兩億美元的收購價(jià)是怎么定的，采用的是什么樣的標準？

　　柳傳志：這個(gè)價(jià)格主要是以瑞銀代表聯(lián)想集團先做評估調查，提出了一個(gè)相對合理的評估價(jià)格，然后弘毅投資和另外一個(gè)基金聯(lián)合在一起，與聯(lián)想集團雙方進(jìn)行談判得出的結果，采用的是一個(gè)公認的評估標準。

　　由于涉及關(guān)聯(lián)交易，按照香港聯(lián)交所的規定，作為聯(lián)想控股董事長(cháng)，這件事情我要回避的，沒(méi)有參加。但是這個(gè)原則我知道是這么定的。

　　至于兩億美元價(jià)格是高還是低，如果按弘毅投資的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，確實(shí)是相當勉強的。因為是瑞銀作價(jià)，其他三方也是經(jīng)過(guò)了一系列的談判。我也不便于說(shuō)聯(lián)想集團占了便宜，還是弘毅投資占了便宜，我想這也不是誰(shuí)說(shuō)了算的，但是這個(gè)事情確確實(shí)實(shí)是聯(lián)想集團發(fā)展的需要。我想事實(shí)可以證明。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：聯(lián)想移動(dòng)管理層團隊及員工共持有公司20%左右的股份。收購完成以后，他們的股份會(huì )不會(huì )有變化？

　　柳傳志：管理層及員工所持有的股份應該全部都賣(mài)回給聯(lián)想集團了，以后他們在聯(lián)想集團就不再有股份。這樣的結果就是他們套現。如果不套現，所持有的股份留到2011年上市的話(huà)，它的效果會(huì )比今天要好得多。(夏欣)