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　　據內情人士指出，為擴大網(wǎng)絡(luò )影響力，以iTunes促成音樂(lè )產(chǎn)業(yè)變革的蘋(píng)果，可能徹底改變販賣(mài)與儲存音樂(lè )的方式。

　　據國外媒體報道，蘋(píng)果上周斥資8500萬(wàn)美元收購在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)商Lala Media，是促成轉變的關(guān)鍵。

　　與iTunes須以特定計算機下載的方式不同，Lala提供的歌曲只要透過(guò)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器便可下載。換言之，只要透過(guò)網(wǎng)絡(luò )，用戶(hù)在任何地方都可以購買(mǎi)音樂(lè )。

　　據悉，蘋(píng)果考慮讓iTunes援用相同販賣(mài)模式，以提升下載歌曲的便利性，而不用另外下載或購買(mǎi)軟件。

　　這種新的運營(yíng)模式，可望提升蘋(píng)果在音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的影響力，同時(shí)延伸虛擬商店觸角至搜尋引擎及其它網(wǎng)站。

　　蘋(píng)果甚至延攬了幾位Lala高層擔當重要職位，來(lái)幫助擬定iTunes的未來(lái)策略。這對傾向從內部拔擢人才的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，并不常見(jiàn)。

　　若干了解決策的人士表示，蘋(píng)果目前的態(tài)度十分謹慎，而且計劃有可能更動(dòng)。但如果大方向不變，iTunes新運營(yíng)模式最快明年就會(huì )上路。

　　針對此消息，蘋(píng)果發(fā)言人Steve Dowling不予置評。

　　對消費者來(lái)說(shuō)，iTunes變革的最大好處是降低管理與取得音樂(lè )庫的難度。iTunes雖是市場(chǎng)主流，但同類(lèi)型服務(wù)以低價(jià)、在線(xiàn)收聽(tīng)方式搶市，仍讓蘋(píng)果感到不小壓力。

　　過(guò)去兩年專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)的Lala，下載一首歌只收費10美分。

　　iTunes變革的最大象征意義，是何謂擁有歌曲、電影或其它媒體內容的“再定義”--從物質(zhì)的光盤(pán)到數字檔案，再轉移到取得成份的權利(the right to access content)。

　　不過(guò)，特定的法律議題仍有待澄清。舉例而言，音樂(lè )若變成虛擬產(chǎn)品，當歌曲版權易主時(shí)，蘋(píng)果如何確保消費者擁有歌曲的“永久”取用權？

　　透過(guò)媒介販賣(mài)虛擬產(chǎn)品的模式，已有類(lèi)似棘手問(wèn)題。亞馬遜(AMZN-US)由于日前與出版商發(fā)生版權糾紛，遂自Kindle電子書(shū)刪除了George Orwell的兩本書(shū)，引發(fā)消費者不滿(mǎn)。

　　不管如何，蘋(píng)果改變策略的決心應該不會(huì )變。畢竟，像目前iTunes半封閉式的運營(yíng)導向，還是限制了營(yíng)收來(lái)源與應用的普遍性。

　　除了販賣(mài)音樂(lè )，Lala的軟件還會(huì )掃描用戶(hù)現有的音樂(lè )數據庫，并與其服務(wù)器中的歌曲媒合，再透過(guò)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器供用戶(hù)取用。

　　內情人士表示，這種“云計算”技術(shù)，亦可能成為iTunes進(jìn)化版的特色。