視頻網(wǎng)站的生存取決于其商業(yè)模式。對于李寬寬來(lái)說(shuō),搭上中國移動(dòng)打造中國最大移動(dòng)新媒體運營(yíng)平臺這條3G時(shí)代的強力胳膊,最終成就了他創(chuàng )辦的網(wǎng)站“六頻道”的轉型之路:六頻道Widget與中國移動(dòng)老牌SP移通網(wǎng)絡(luò )的合作,成為李寬寬和六頻道擺脫為餐廳、夜店發(fā)布廣告視頻,舉辦線(xiàn)下試吃試玩活動(dòng)這樣“打零工”經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。
本周,六頻道與移通網(wǎng)絡(luò )合作的視頻服務(wù)正式上線(xiàn),該服務(wù)主要向上海手機用戶(hù)提供實(shí)時(shí)上海餐飲視頻信息。據李寬寬預計,該服務(wù)在未來(lái)三個(gè)月期間將為六頻道帶來(lái)30萬(wàn)元的現金收入。李寬寬介紹,六頻道的Widget初期將包括近千條視頻,介紹的商戶(hù)既包括大眾消費場(chǎng)所,也包括金茂君悅這樣頂級的精品飯店,同時(shí)也包括烹飪等美食類(lèi)文化節目以及一些時(shí)尚品牌發(fā)布會(huì )。
目前,已有兩家VC對六頻道表示了投資意愿。據李寬寬介紹,2004年至2007年三年間,獲得風(fēng)投的視頻網(wǎng)站在30家左右,所獲投資總金額高達10億美元。但從去年視頻網(wǎng)站管理相關(guān)政策出臺后,視頻網(wǎng)站獲得風(fēng)投的幾率卻是越來(lái)越低,因此創(chuàng )辦于2007年底的六頻道可謂“生不逢時(shí)”。
“由于起步環(huán)境不好,所以從籌備期到試運營(yíng)期,我和其他股東都積極地在切換思路,從最初的Youtube模式,到后來(lái)密集地與iLevel(出租車(chē)后座廣告屏)、IPTV、地鐵月刊、生活時(shí)尚頻道等媒體達成合作,我們越來(lái)越發(fā)現,比起優(yōu)酷、土豆等對手 ,六頻道的長(cháng)處在于吃喝玩樂(lè )衣食住行!崩顚拰捊榻B,“于是,我們開(kāi)始轉型!
李寬寬指出,當前視頻網(wǎng)站的盈利模式還僅僅限于廣告收入,現在隨著(zhù)3G的到來(lái),簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的資訊傳播已遠遠不能符合時(shí)代和用戶(hù)的需求,因此打造3G時(shí)代的視頻應用服務(wù)就為李寬寬們提供了除廣告以外的另一條生財之道。
李寬寬表示,隨著(zhù)iPhone、黑莓等強調互聯(lián)網(wǎng)體驗的手機終端紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)應用的終端從PC向手機轉移正在加速,視頻跟3G網(wǎng)的結合,讓商家資訊對外傳播變得更加快捷,而通過(guò)觀(guān)看手機視頻獲得生活資訊也成了手機用戶(hù)的較佳選擇。
對于六頻道的未來(lái),李寬寬表示,將深入研究中國手機用戶(hù)在娛樂(lè )消遣服務(wù)上的需求,以及中移動(dòng)對3G應用的需求,找到雙方之間的最佳結合點(diǎn)。六頻道開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)將適合中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通三家的移動(dòng)用戶(hù),但在具體操作上 “可能會(huì )針對運營(yíng)商特點(diǎn)做一些排他的定制”。
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