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　　李東生想打造一支“21世紀的鄭和艦隊”，現在，他正無(wú)限接近這一夢(mèng)想。昨天，來(lái)京參加“中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖人物”頒獎的李東生接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，TCL明年海外業(yè)務(wù)有望整體盈利，這意味著(zhù)TCL十年國際化已經(jīng)踏上“生長(cháng)”之路。

　　“既然把腳踏進(jìn)去，就要堅持住”

　　國際化道路異常崎嶇。1999年，TCL迂回登陸越南；2004年1月，TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)；當年4月，接手阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。但是，2006年，TCL報表上的19.2億元巨虧，讓李東生不得不反思夢(mèng)想的代價(jià)。

　　記者：TCL的國際化是否已經(jīng)走過(guò)了最灰暗的時(shí)期？

　　李東生：TCL國際化的路程基本是三個(gè)階段：嘗試開(kāi)拓、調整和發(fā)展�，F在我們還處在調整期，但希望明年是第三階段的開(kāi)始。我們希望2010年海外業(yè)務(wù)整體盈利，三至五年后，TCL可以成為中國企業(yè)國際化的成功案例。

　　記者：您認為T(mén)CL國際化的價(jià)值是否已經(jīng)體現出來(lái)？

　　李東生：國際化是很難破局的。在越南的時(shí)候，我們連續虧損18個(gè)月，公司內部也有是不是要收縮的討論。我們快速切入歐洲、北美，“洋螃蟹”也張牙舞爪，我們付出的代價(jià)比想象得大。但是，我們的基本判斷是，國際化方向沒(méi)有錯。在我們這個(gè)行業(yè)，只依靠國內資源和跨國公司競爭，將會(huì )越來(lái)越難。

　　是退回來(lái)還是堅守？我們有過(guò)重新選擇的機會(huì )，收縮在短期內可以減輕壓力。但是，從全球主要市場(chǎng)退回來(lái)就再難進(jìn)入。TCL堅持了下來(lái)。到今年第三季度，TCL液晶電視的總出貨量已經(jīng)排在全球第六位，高于一些國際巨頭。目前，TCL國際化還沒(méi)有帶來(lái)利潤的貢獻，但是我們在很大程度上完成了在全球的產(chǎn)業(yè)布局。

　　記者：TCL國際化扭虧的關(guān)鍵因素是什么？

　　李東生：堅持。既然把腳踏進(jìn)去，就要堅持住。當然，在策略上也要有轉變和創(chuàng )新。中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)中是追趕者，要有更強烈的創(chuàng )新愿望。

　　“液晶面板和大飛機、核電一樣重要”

　　在占液晶電視總成本比例高達40%的液晶面板上，內地企業(yè)第一次有了不受制于人的希望。一個(gè)多月前，TCL集團在深圳正式啟動(dòng)了液晶面板“8.5代線(xiàn)”項目。不過(guò)，該項目總投資額高達245億元，作為合資方的TCL先期將投入50億元，這筆TCL史上最大投入意味著(zhù)李東生又將把下一個(gè)10年，投入到一場(chǎng)新的博弈中。

　　記者：245億的投資規模是不是也有壓力？

　　李東生：壓力很大。但是，正是因為這是一個(gè)資本密集和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，大家都會(huì )很認真地做評估。我們成立了項目小組，為了這個(gè)項目已經(jīng)工作了整整4年。

　　記者：風(fēng)險沒(méi)有外界想象得那么大？

　　李東生：中國彩電需求量很大，兩三年后中國市場(chǎng)的需求會(huì )達到4000萬(wàn)臺，這個(gè)項目的產(chǎn)量也就在1400萬(wàn)臺，所以，國內暫時(shí)不存在供過(guò)于求的情況。TCL在液晶面板上的布局符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)振興規劃，液晶面板和大飛機、核電一樣重要。