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　　“2010年1月10日起，除經(jīng)批準開(kāi)辦的電視購物頻道和經(jīng)備案的專(zhuān)門(mén)購物時(shí)段外，其他模擬、數字和付費頻道，一律不得播出電視購物節目�！比涨�，廣電總局出臺了《廣電總局關(guān)于電視購物頻道建設和管理的意見(jiàn)》，規定購物頻道的自有啟動(dòng)資金最低門(mén)檻資金為3000萬(wàn)元。

　　而在大限到來(lái)之前，曾在全國多個(gè)電視臺進(jìn)行廣告轟炸的電視購物企業(yè)谷喜實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司率先宣布倒閉，并成立了善后清算小組。

　　中國電子商務(wù)研究中心助理研究員、電子商務(wù)分析師方盈芝認為，《意見(jiàn)》的出臺必將導致競爭加劇，帶來(lái)新一輪的“洗牌”，估計1～2年內，弱小散亂的民營(yíng)電視購物企業(yè)將自動(dòng)出局。整個(gè)行業(yè)內可能只保留實(shí)力較強的民營(yíng)企業(yè)和具有廣電背景的企業(yè)，很可能出現寡頭公司。

　　小民企將成炮灰團

　　《意見(jiàn)》給開(kāi)辦電視購物頻道的企業(yè)列出一大堆條件，光是資金門(mén)檻一項便足以讓弱小散亂的民營(yíng)企業(yè)“窒息”。按照規定，全國播出的購物頻道的自有啟動(dòng)資金不少于1億元，省級行政區域內播出的不少于5000萬(wàn)元，市地級行政區域內播出的不少于3000萬(wàn)元。而且，“啟動(dòng)資金須以現金出資，不得以無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物或場(chǎng)地等折價(jià)�！�

　　而谷喜購物此前曾在全國多個(gè)電視臺進(jìn)行廣告轟炸，表面強大，而實(shí)際的工商登記資料卻顯示，谷喜公司的注冊資本僅為200萬(wàn)元。

　　此外，《意見(jiàn)》中還有另一項規定，“播出機構在社會(huì )合作中，不得以購物頻道資源作價(jià)入股或作為合作條件，不得以收取節目審查費、播出費和頻道占用費等方式，變相出租、轉讓購物頻道�！边@也意味著(zhù)未經(jīng)廣電總局批準，任何機構不得開(kāi)辦和變相開(kāi)辦電視購物頻道播出電視購物節目。

　　超標電視購物或將被砍

　　顯然，這場(chǎng)“強臺風(fēng)”也將波及地方衛視和地方電視臺。

　　《意見(jiàn)》規定，新聞、國際等專(zhuān)業(yè)頻道和電視購物頻道，不得播出電視購物短片廣告。而教育、少兒等專(zhuān)業(yè)頻道不得播出不宜未成年人收看的電視購物短片廣告。

　　盡管幾乎所有電視臺都表示其做法跟現有國家政策沒(méi)有沖突，《意見(jiàn)》的出臺有利于行業(yè)的健康發(fā)展。

　　2006年12月28日，央視宣布開(kāi)播“C C T V中視購物”頻道，此舉標志著(zhù)央視正式進(jìn)軍電視購物領(lǐng)域。在此前后，國內新生的購物頻道如快樂(lè )購、好易購、開(kāi)心購物、歡騰購物、家家購物、居家購物等廣電系電視購物頻道也紛紛亮相。

　　“目前，幾乎每家衛視和一些廣電集團都在開(kāi)辦各種類(lèi)型的購物頻道，其中陜西衛視的購物頻道甚至達到了6個(gè)之多�！敝袊�電子商務(wù)研究中心助理研究員、電子商務(wù)分析師方盈芝說(shuō)。

　　理論上，江蘇廣電總臺只能有一個(gè)購物頻道，但以目前江蘇“好享購”的播出渠道來(lái)看，已經(jīng)涵蓋了財經(jīng)頻道、公共頻道、少兒頻道等等；而浙江臺的“好易購”也在少兒頻道登陸，屬于被整頓的范圍。

　　媒體零售引發(fā)行業(yè)機遇

　　不過(guò)，廣電總局出臺的《意見(jiàn)》也非一味地打壓整肅，也鼓勵“打造實(shí)力雄厚的電視購物龍頭企業(yè)”。

　　“電視頻道可以開(kāi)辦B2C網(wǎng)站從事電子商務(wù)，也可以將手機平臺與電視通路進(jìn)行有效對接，相信媒體零售這一新興產(chǎn)業(yè)將引發(fā)一場(chǎng)購物文化革命。此外電視購物頻道賣(mài)場(chǎng)直播的感染力更大�！鄙钲谝撕唾徫锔笨偛门斫B榮表示，這些都是行業(yè)發(fā)展的機遇。

　　而在中國電視購物市場(chǎng)的“老大”橡果國際看來(lái)，管理加強是去劣存優(yōu)的一個(gè)過(guò)程，這對于一直規范運作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該是有更好的發(fā)展空間�！耙环矫�，橡果國際并不是一家簡(jiǎn)單的‘TV shopping’公司，在發(fā)展電視購物業(yè)務(wù)的同時(shí)，也都不斷向平面、目錄和網(wǎng)絡(luò )等媒體發(fā)展，并且在全國的地面分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )也幾乎覆蓋國內所有地級和縣級城市，共有2萬(wàn)多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，由此形成傳統渠道與直接銷(xiāo)售并行的運作模式。另一方面，橡果國際一直注重品牌的營(yíng)運，這些品牌具有很好的潛力和增長(cháng)性�！毕鸸麌�際媒體負責人胡煒說(shuō)。