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　　金融危機下，大多數行業(yè)中的企業(yè)或節衣縮食，或斷臂自保，而電子商務(wù)行業(yè)卻逆勢成長(cháng)，迎來(lái)了難得的發(fā)展契機。艾瑞研究數據顯示，2009年中國服裝網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)交易規模達308.7億元，同比增長(cháng)81.5%。

　　2009年，服裝網(wǎng)購鼻祖PPG徹底成為塵封的往事，給后人留下了一聲嘆息，江山代有才人出，以VANCL為首的服裝網(wǎng)購力量正在崛起，對互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新已經(jīng)成為經(jīng)典案例。同時(shí)，這批企業(yè)也在品牌、供應鏈管理等方面繼續著(zhù)積極的探索。目前，中國大陸同時(shí)運行的服裝網(wǎng)購企業(yè)當在千家之上，這個(gè)市場(chǎng)的戰役，剛剛開(kāi)始。

　　1、VANCL屢獲殊榮

　　12月10日，“2009德勤高科技、高成長(cháng)亞太區500強”頒獎儀式在香港舉行， VANCL以過(guò)去三年29576.86%的增長(cháng)率，名列亞太區500強第一。此前，VANCL獲得了德勤中國區高科技高成長(cháng)企業(yè)50強的榜首。這表明了投資界對中國B(niǎo)2C領(lǐng)域近年高速發(fā)展的認可和關(guān)注，而服裝B2C已經(jīng)成為投資界追捧的熱門(mén)板塊。

　　今天的中國男裝B2C市場(chǎng)，在PPG折戟沉沙后，Vancl凡客誠品異軍突起，伴隨著(zhù)鋪天蓋地的廣告宣傳、貼心的客戶(hù)體驗、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，成就了其在中國男裝B2C市場(chǎng)的輝煌。今天，越來(lái)越多的消費者已習慣于在打開(kāi)電腦時(shí)看到凡客誠品無(wú)所不在的廣告宣傳。

　　2、PPG成為往事

　　PPG的死去還是讓行業(yè)人士唏噓不已。2009年12月，批批吉服飾(上海)有限公司(即PPG)徹底關(guān)門(mén)，資產(chǎn)用于償還拖欠的廣告費。PPG的倒閉給后人留下不少警示，合理控制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本，把握好產(chǎn)品的質(zhì)量，建立暢通的信息交流渠道等等。

　　3、M18發(fā)展線(xiàn)下店

　　2009年，郵購目錄起家的麥考林從紅衫資本融資8000萬(wàn)美金，并高調宣布拓展線(xiàn)下實(shí)體店，至此，麥考林的業(yè)務(wù)涵蓋郵購目錄、電子商務(wù)和實(shí)體店。他們的下一個(gè)目標是，在2010年將實(shí)體店規模拓展到2000家。

　　4、CPS廣告模式受追捧

　　2009年在互聯(lián)網(wǎng)上出現頻率最高的廣告種類(lèi)中，服裝網(wǎng)購廣告肯定算一號。調研機構公布的報告顯示，VANCL 2009年的廣告刊例總價(jià)為18.96億元。以此估算，凡客的廣告投放甚至超過(guò)了三大電訊運營(yíng)商。服裝網(wǎng)購品牌如夢(mèng)芭莎、MAMA MASO、LAMIU、shift6-6(生活解碼)均入圍2009年十大服裝服飾類(lèi)廣告主，由此可見(jiàn)服裝網(wǎng)購企業(yè)的廣告投放競爭之激烈。

　　5、傳統服裝品牌進(jìn)軍電子商務(wù)

　　傳統服裝行業(yè)08年以來(lái)出口增速回落，行業(yè)平均效益下滑，內需市場(chǎng)成為主力，同時(shí)，電子商務(wù)成為服裝企業(yè)降低成本、拓展渠道、增加消費及樹(shù)立品牌的新選擇。不少傳統的服裝品牌企業(yè)，也開(kāi)始網(wǎng)上組建自己的品牌網(wǎng)店，甚至傳統的服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也不甘落后，如杭州四季青、上海世貿商城已于阿里巴巴展開(kāi)了全面的合作。一時(shí)間，服裝B2C大有“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓之勢”。

　　6、服裝網(wǎng)購市場(chǎng)交易額幾近翻番

　　艾瑞最新研究數據顯示，2009年中國服裝網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)交易規模預計將達308.7億元，同比增長(cháng)81.5%。預計未來(lái)3年增長(cháng)逐漸趨于穩定，2012年有望突破800億元。服裝網(wǎng)絡(luò )購物交易構成當中，B2C的增長(cháng)速度非常明顯。09年服裝B2C交易額24億元，同比增速高達99.8%。艾瑞預計未來(lái)3年服裝B2C仍將維持高速增長(cháng)，2012年交易規模有望突破180億元。

　　艾瑞統計數據顯示：服裝作為網(wǎng)絡(luò )購物交易額最大的品類(lèi)，在網(wǎng)購用戶(hù)中的滲透率持續高漲。2009年中國服裝網(wǎng)絡(luò )購物用戶(hù)規模將超8000萬(wàn)，占網(wǎng)購用戶(hù)的比重超七成，預計到2011年該比重將突破80%。

　　7、淘寶網(wǎng)、VANCL占據半壁江山

　　艾瑞統計數據顯示：2009年中國服裝B2C網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)交易額規模中，淘寶B2C平臺服裝銷(xiāo)量占比達29.6%；其次是VANCL，占比達20%，兩者總和將近占據網(wǎng)購市場(chǎng)銷(xiāo)量的一半。艾瑞統計數據顯示：在自主銷(xiāo)售式B2C平臺當中，09年VANCL交易額市場(chǎng)份額為28.4%，位居第一。

　　8、“才女”徐靜蕾轉戰B2C

　　明星開(kāi)網(wǎng)店賣(mài)東西向來(lái)是C2C市場(chǎng)的天下,然而,近兩年異�；馃岬拇怪盉2C趕來(lái)分一杯羹。11月9日,徐靜蕾旗下的開(kāi)啦零束縛配飾品牌正式上線(xiàn),并選擇了服裝網(wǎng)購公司VANCL作為獨家銷(xiāo)售。而徐靜蕾和VANCL的聯(lián)合成效斐然，開(kāi)啦配飾產(chǎn)品上線(xiàn)不久即出現脫銷(xiāo)情況。

　　9、電子商務(wù)人才搶手

　　隨著(zhù)網(wǎng)上購物的群體增加，各類(lèi)電子商務(wù)企業(yè)在國內發(fā)展非常迅速，像VANCL、1號店、麥考林、走秀網(wǎng)等這些優(yōu)秀的電子商務(wù)企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展期，對于有傳統商業(yè)運作和精通互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人才有特別旺盛的需求。

　　10、服裝B2C引領(lǐng)“快時(shí)代”來(lái)臨

　　快時(shí)尚的主要代表是H&M和ZARA，目標消費群對時(shí)尚有強烈渴求，但不具備消費高檔奢侈品牌的能力。對此，他們采用在流行趨勢剛剛出現時(shí)，準確識別并迅速推出相應的服裝款式，把最好的創(chuàng )意最快的收為己用的策略，借奢侈品牌的設計力量，滿(mǎn)足自己目標消費者的時(shí)尚需求。VANCL、麥考林等企業(yè)是國內“快時(shí)尚”的倡導者，這些服裝B2C企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、外包設計師團隊、買(mǎi)手模式和快速的供應鏈管理能力，將流行、時(shí)尚轉化成相應的服裝模式，引領(lǐng)“快時(shí)尚”時(shí)代的來(lái)臨。