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　　在金融危機到來(lái)之時(shí)，火石的股權結構已接近創(chuàng )業(yè)型公司的“理想狀態(tài)”。

　　火石軟件創(chuàng )始人吳錫桑的名字念起來(lái)有些拗口，聽(tīng)起來(lái)也很“陌生”，但要是告訴你《水滸Q傳》、《西游Q記》這些游戲就是來(lái)自他的團隊原創(chuàng )，如果再提到網(wǎng)游圈里的名人Fishm an即是他的網(wǎng)絡(luò )昵稱(chēng)，大概你就能對上號了。

　　事實(shí)上，吳錫桑的江湖履歷還可往前追溯。網(wǎng)易游戲起步時(shí)全資收購的天下科技公司，連帶著(zhù)當時(shí)國內第一個(gè)自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò )游戲《西游記》也是出自他的手筆。不過(guò)那時(shí)賣(mài)掉天下科技實(shí)屬無(wú)奈，財力不濟滿(mǎn)足不了用戶(hù)增長(cháng)對帶寬服務(wù)器投入的需求，而有市場(chǎng)號召力的網(wǎng)游產(chǎn)品卻不知怎么收費賺錢(qián)，被諸多難題包圍的天下被網(wǎng)易收購算是最優(yōu)選擇，只是作為創(chuàng )業(yè)者的吳錫桑感嘆，犧牲了很多“未來(lái)的利益”。

　　盡管后來(lái)又創(chuàng )辦了火石軟件有限公司，吳錫桑為他和他的團隊做了一些“防備性”的考慮，但受當時(shí)市場(chǎng)環(huán)境限制，難以擺脫網(wǎng)游研發(fā)企業(yè)“打工”宿命的火石，又成為中信泰富旗下光通娛樂(lè )的一個(gè)子公司。光通娛樂(lè )是提供網(wǎng)絡(luò )游戲、休閑游戲等相關(guān)服務(wù)網(wǎng)游公司。

　　創(chuàng )業(yè)者吳錫桑的命運改變，真正始于一個(gè)“天時(shí)地利”之際——— 周鴻祎成為了他的“天使”。光通娛樂(lè )曾于2004年與全球最大的游戲公司ea接洽并購事宜，雙方合作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，作為子公司的火石還派了幾名工程師到ea公司接受培訓。誰(shuí)也沒(méi)有預料的是，2005年2月雙方談判破裂，光通娛樂(lè )內部開(kāi)始震蕩，總裁楊京的離職，這一突如其來(lái)的變故讓吳錫桑覺(jué)得火石前途愈發(fā)不明朗。這時(shí)候他與曾“一同騎自行車(chē)上班”的老朋友周鴻祎討論，怎么讓火石繼續成長(cháng)下去？周鴻祎的答案很直接：獨立出來(lái)。

　　吳錫桑曾是清華水木BBS可視化程序論壇的版主，周和吳因為對技術(shù)的愛(ài)好成為朋友。后來(lái)周創(chuàng )辦3721時(shí)還曾邀請吳加盟，只是吳以自己已開(kāi)始創(chuàng )業(yè)婉拒。

　　在周鴻祎的建議下，吳錫桑與火石前控股大股東中信泰富簽訂協(xié)議，即找到投資方回購中信泰富手中的部分股份。2006年，周鴻祎和紅杉相繼成為這部分股份的買(mǎi)家，以千萬(wàn)美元的投資成為火石的新任股東，中信泰富保留10%以?xún)鹊墓蓹嗤司踊鹗�小股東席位。最為關(guān)鍵的是，包括吳錫桑在內的創(chuàng )業(yè)團隊成了火石的控股股東。在金融危機到來(lái)之時(shí)，火石公司再度回購中信泰富手中的剩余股份，放回對未來(lái)員工的期權池，火石的股權結構已接近創(chuàng )業(yè)型公司的“理想狀態(tài)”。

　　有了天使和VC的撐腰，吳錫桑這一回可大膽將火石的使命直接指向未來(lái)上市。事實(shí)上周鴻祎倡導的免費理念在火石這里找到契合，火石的游戲自網(wǎng)游行業(yè)的轉型后也選擇了“免費參與，道具收費”的模式。吳錫桑是典型的潮汕商人，不善言辭但條理清晰，對產(chǎn)品細節一直追求極致的細膩，這也是火石至今每款上線(xiàn)游戲都能叫好又叫座，躋身國內游戲研發(fā)三強的原因。

　　然而，以游戲研發(fā)公司的概念投奔資本市場(chǎng)已不再受到青睞，而寄望于游戲產(chǎn)品本身的市場(chǎng)號召力本身對研發(fā)團隊持續創(chuàng )新也是巨大考驗�！伴_(kāi)發(fā)商必須闖出自己新的道路來(lái)，除了RPG(Role Playing Game，角色扮演游戲)，還要有其他的路，各種網(wǎng)游形態(tài)看你選擇什么往下走，最后獲得該領(lǐng)域的領(lǐng)先位置�！眳清a桑告訴記者。為此，周鴻祎和他商討之后決定，向游戲2.0進(jìn)軍。所謂網(wǎng)游2.0，即是融入SN S社區的互動(dòng)概念，允許用戶(hù)自行上傳文件參與游戲。

　　而隨著(zhù)代理方式的演變，開(kāi)發(fā)商能借助聯(lián)合運營(yíng)的模式分得運營(yíng)環(huán)節更多蛋糕成為可能。聯(lián)合運營(yíng)模式，即是傳統運營(yíng)商將運營(yíng)維護和客服劃分出來(lái)留給研發(fā)商自主經(jīng)營(yíng)，只保留市場(chǎng)推廣的職能。在周鴻祎牽線(xiàn)下的火石與酷狗、迅雷的合作，即采用了這一模式。

　　這段時(shí)間里，周繼續承擔他的建議者角色，雖然他有些“蠻橫”，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的細節問(wèn)題上雙方常有爭論，但他們的目標卻很一致：年營(yíng)收達到1億人民幣之時(shí)，火石就準備上市。