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　　北京時(shí)間1月27日《福布斯》文章指出，誰(shuí)是喬布斯最大的朋友或敵人？這要根據具體的年代來(lái)決定。

　　對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，它的面前永遠站著(zhù)一個(gè)具有超人力量的惡巫。一開(kāi)始是IBM，然后是微軟，后來(lái)又變成英特爾。 現在則又是微軟。也許有一天會(huì )變成谷歌。對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，今天的敵人可能就是明天的好友。

　　蘋(píng)果從不害怕與大牌廠(chǎng)商競爭。 它的第一個(gè)敵人是IBM。 也許人們已經(jīng)記不清當年IBM在臺式機電腦領(lǐng)域是如何的強大。 現在，IBM仍然是政府機構和商業(yè)用戶(hù)市場(chǎng)服務(wù)器領(lǐng)域的一股不可忽視的力量，但它在消費者市場(chǎng)上的勢力已經(jīng)消退。消費者市場(chǎng)正是蘋(píng)果的核心市場(chǎng)。IBM與蘋(píng)果的關(guān)系也在過(guò)去十多年里發(fā)生了巨大的轉變，兩家公司已經(jīng)從競爭對手變成了合作伙伴。

　　當然，繼IBM之后，微軟曾是蘋(píng)果最大的勁敵。 當蘋(píng)果通過(guò)優(yōu)雅的產(chǎn)品將軟件和硬件整合在一起的時(shí)候，微軟卻將兩者區分開(kāi)來(lái)并獲得了巨大的發(fā)展。微軟的MS-DOS已經(jīng)成為業(yè)界的標準。

　　然而，這卻引起了Mac迷們對Windows的忿怒。 然而，它在商業(yè)上獲得的成功卻令微軟非常惱恨。

　　因此當微軟創(chuàng )始人比爾蓋茨在1997年向蘋(píng)果伸出援手的時(shí)候，蘋(píng)果與微軟達成了同盟關(guān)系。微軟對處于困境中的蘋(píng)果投資了1.5億美元的資金并承諾為Mac電腦開(kāi)發(fā)一個(gè)新版本的Office軟件套裝�；貧w蘋(píng)果的首席執行官喬布斯在當年的Macworld Expo大會(huì )上宣布蘋(píng)果與微軟達成合作關(guān)系的時(shí)候，蓋茨的頭像出現在現場(chǎng)的巨大屏幕上。然而，那個(gè)時(shí)刻并不是蘋(píng)果投降的標志，而是蘋(píng)果重獲新生的歷史性時(shí)刻。雖然微軟仍是蘋(píng)果的重要競爭對手，但它也是蘋(píng)果最重要的軟件開(kāi)發(fā)商之一，因為它也在為Mac電腦開(kāi)發(fā)Office軟件套裝。

　　與此同時(shí)，蘋(píng)果還面臨著(zhù)其他一些競爭對手。從規模和市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，半導體巨人英特爾也是蘋(píng)果的重要競爭對手。 蘋(píng)果曾在它的商業(yè)廣告中將英特爾的處理器稱(chēng)為蝸牛并用穿著(zhù)兔子裝的員工形象來(lái)嘲笑英特爾。

　　然后，情況突然發(fā)生了戲劇性的轉變。喬布斯在2005年宣布蘋(píng)果的OS X軟件將從IBM的PowerPC芯片遷移到英特爾的處理器。 蘋(píng)果與英特爾馬上從對手變成了親密的朋友。

　　當然，蘋(píng)果在個(gè)人電腦領(lǐng)域始終還有一個(gè)敵人，那就是微軟。隨著(zhù)微軟對蘋(píng)果的投資成為歷史，蘋(píng)果可以隨意地向微軟發(fā)起挑釁，它又通過(guò)商業(yè)廣告對微軟的Vista軟件大加嘲諷并敦促個(gè)人電腦用戶(hù)換用Mac電腦。

　　這場(chǎng)戰爭會(huì )持續多長(cháng)時(shí)間呢？ 也許只有等蘋(píng)果找到下一個(gè)更大、更極端的敵人時(shí)，它與微軟之間的敵對關(guān)系才有可能得到緩解。蘋(píng)果目前面臨的最有可能的潛在對手是谷歌。 但是蘋(píng)果與谷歌之間的競爭還不象它與微軟之間的競爭那么激烈。

　　但是隨著(zhù)谷歌推出新的上網(wǎng)本操作系統及開(kāi)發(fā)自己的智能手機軟件，同時(shí)蘋(píng)果也想在移動(dòng)廣告市場(chǎng)分一杯羹，蘋(píng)果與谷歌之間的競爭肯定會(huì )越來(lái)越激烈。