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　　就在不久前，阿里巴巴放開(kāi)了中小訂單在線(xiàn)批發(fā)平臺“全球速賣(mài)通”平臺的門(mén)檻限制，取消了19800元的會(huì )員收費門(mén)檻。在金融危機下的惡劣環(huán)境下，電子商務(wù)成為中小型外貿企業(yè)緊緊攥住的救命稻草，幫助其打開(kāi)海外市場(chǎng)。

　　金融危機中的網(wǎng)上絲路

　　2009年的經(jīng)濟危機讓進(jìn)口商變得猶豫，傳統貿易出現銳減，然而這卻讓電子商務(wù)成為其救命稻草。許多海外零售商開(kāi)始在網(wǎng)上尋找商品并直接下單購買(mǎi)，規模小，周期短成為了這種訂單的顯著(zhù)特點(diǎn)。幾乎陷入停工的中國制造企業(yè)也不得不接受這些小而快的生意，慢慢地，他們也發(fā)現這也是一個(gè)不錯的生意模式。

　　早在2004年，原卓越網(wǎng)CEO王樹(shù)彤便開(kāi)始了這樣的創(chuàng )業(yè)，致力于打造一個(gè)連接全球生意的專(zhuān)業(yè)化、便捷化的平臺，為其取名敦煌網(wǎng)，并采取免費注冊、免費發(fā)布、傭金收費的模式，希望這能夠開(kāi)辟一條 “網(wǎng)上絲綢之路”。在當時(shí)，這種模式可以說(shuō)是獨樹(shù)一幟，業(yè)內幾乎沒(méi)人認可。然而金融危機的到來(lái)，卻使得這種模式獲得了前所未有的生命力�，F在，包括阿里巴巴在內的幾乎所有知名的外貿電子商務(wù)網(wǎng)站都開(kāi)始涉足這種新的模式。

　　數據顯示，去年線(xiàn)上電子商務(wù)穩定地保持著(zhù)15%到20%的增長(cháng)速度，網(wǎng)上支付甚至實(shí)現了100%的增長(cháng)。敦煌網(wǎng)CEO王樹(shù)彤預測，2010年在線(xiàn)外貿會(huì )呈現井噴式的發(fā)展。

　　中國外貿網(wǎng)商異軍突起

　　作為中國數十萬(wàn)外貿網(wǎng)商中的普通一員，李冰的轉型很順利�，F在，他90%以上的訂單來(lái)自網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)月交易額都在2萬(wàn)美元左右，這讓一些處在陰霾中的服裝制造商很是眼紅。而促使李冰等一大批網(wǎng)商從“小打小鬧”轉向更高級業(yè)務(wù)的，源于幾年前eBay對中國賣(mài)家政策的微妙變化。 “

　　“以前在eBay買(mǎi)家都是個(gè)人，交易量比較小。而在B2B平臺上，買(mǎi)家是批發(fā)商，交易量相對較大。同樣一個(gè)訂單，交易額就可能上升幾十倍甚至上百倍，最多的一次客戶(hù)拿了300件服裝。 ”李冰表示，交易規模的擴大除了帶來(lái)驚喜外，更多的是對經(jīng)營(yíng)模式的思考。

　　網(wǎng)上外貿零售發(fā)展提速

　　業(yè)界普遍認為，隨著(zhù)供求市場(chǎng)的絕對增加，網(wǎng)上外貿零售將迎來(lái)新一輪的增長(cháng)。艾瑞數據顯示，歐美國家網(wǎng)購群體占網(wǎng)友總數90%以上，進(jìn)一步說(shuō)明了網(wǎng)上零售渠道是終端用戶(hù)的必然選擇。中國網(wǎng)商聯(lián)盟的發(fā)起人王先標告訴記者，根據對廣州一些生產(chǎn)廠(chǎng)家的調查顯示，83%的廠(chǎng)家已開(kāi)通網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。正因為這種由量到質(zhì)的變化，“在線(xiàn)外貿”的模式開(kāi)始出現了越來(lái)越多的進(jìn)軍者。隨著(zhù)美國ebay在中國的擴張、阿里巴巴推出海外零售市場(chǎng)平臺，以及其他更多的第三方國際交易平臺的出現，網(wǎng)上外貿零售渠道給中國的賣(mài)方群體提供了更多的渠道選擇，2010年，這條網(wǎng)上絲路將鋪得更遠。