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　　“做智聯(lián)招聘COO的時(shí)候，我像是個(gè)開(kāi)車(chē)的，在高速公路上和別人飆車(chē)，不僅要開(kāi)得快，還要開(kāi)得穩健。而接手CEO之后，我變成了修路工。把路修好，規則訂好，讓大家在上面跑得開(kāi)心、跑得安全是我最迫切要做的事情�！敝锹�(lián)招聘CEO趙鵬說(shuō)。

　　中新網(wǎng)2月24日電  2009年7月，大陸人才網(wǎng)路招聘公司的“三駕馬車(chē)”之一——智聯(lián)招聘發(fā)生高層人事變動(dòng)，原CEO劉浩離職，由原COO趙鵬擔任CEO職務(wù)。雖然外界有很多關(guān)于“智聯(lián)招聘業(yè)績(jì)下滑導致高層換血”的質(zhì)疑聲，但趙鵬表示其中原委并沒(méi)有那么複雜�！捌髽I(yè)本身就是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。其實(shí)人員變動(dòng)就是一個(gè)接力的過(guò)程，我只是恰巧成為現在接棒的人�！�

　　揭秘 智聯(lián)招聘的制勝秘笈

　　似乎許多新官上任都喜歡用三把火來(lái)彰顯自己改革的魄力和勇氣。不過(guò)趙鵬的上任卻很低調�！捌髽I(yè)變革這件事，其實(shí)都是喊得多，做得少。我認為智聯(lián)招聘在公司運營(yíng)方向和戰略上都已經(jīng)比較成熟，所以對我而言，主要是在現有基礎上適當微調，讓智聯(lián)招聘勻速直線(xiàn)發(fā)展過(guò)程中，保證快速增長(cháng)的前提下把增長(cháng)的品質(zhì)提高一些�！�

　　一路走來(lái)，智聯(lián)招聘經(jīng)歷過(guò)跌宕起伏，才達到現在的“江湖地位”。面對一個(gè)幾乎不存在“差異化競爭”的行業(yè)，智聯(lián)招聘有什么制勝秘笈呢？

　　“智聯(lián)招聘的優(yōu)勢，首先來(lái)源于體制。公司化的治理架構和資本市場(chǎng)的存在帶給初級打工者、中級打工者無(wú)窮的夢(mèng)想——有一天我們能把默默無(wú)聞的公司、小有名氣的公司做成一間穩健的上市公司。而且智聯(lián)招聘在創(chuàng )造公司未來(lái)的同時(shí)也給員工創(chuàng )造了清晰可見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展通路。我們身邊有許多這樣的例子：從公司的普通電話(huà)銷(xiāo)售成長(cháng)為首席運營(yíng)官，他用了9年的時(shí)間；從一名普電話(huà)銷(xiāo)售成長(cháng)為集團副總裁，他工作了8年時(shí)間……每個(gè)人的奮斗目標跟企業(yè)的奮斗目標離的很近，這樣才能使這個(gè)團體發(fā)揮出活力和創(chuàng )造力�！�

　　他說(shuō)，我們的秘笈也許是在我們的基因，我們信奉一個(gè)道理并且身體力行：企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展，是一個(gè)硬幣的兩面。

　　企業(yè)要發(fā)展 歸根到底在于人

　　在采訪(fǎng)過(guò)程中，智聯(lián)招聘CEO趙鵬始終強調著(zhù)這樣一個(gè)理念，“一個(gè)公司要想贏(yíng)，歸根到底贏(yíng)在人上�！�

　　對于這樣一個(gè)有12年歷史、苦辣酸甜咸、成功與失敗都品嘗過(guò)多次的企業(yè)，他們崇尚的，是對的人、合適的人在一起，以合適的方式打交道，然后用樸實(shí)的態(tài)度把正確的事情做得比競爭對手更好。而網(wǎng)路招聘的關(guān)鍵，說(shuō)到底就是服務(wù)意識和服務(wù)精神。

　　“我們常講服務(wù)四類(lèi)人，但是對我們而言，這四類(lèi)人有個(gè)順序問(wèn)題——服務(wù)好我們的員工、服務(wù)好我們的求職者，服務(wù)好我們的客戶(hù)，服務(wù)好我們的投資商。首先把員工服務(wù)好了，他們才會(huì )服務(wù)好求職者和客戶(hù)，而求職者和客戶(hù)都滿(mǎn)意了，投資商也就滿(mǎn)意了�！�

　　企業(yè)只是一個(gè)殼，是個(gè)招牌；員工才是它的核，是它的本質(zhì)。皮之不存毛將焉附。趙鵬認為，正是由于這些人的存在，企業(yè)才會(huì )有生命力，不會(huì )被埋葬�！疤峋V挈領(lǐng)，就是說(shuō)你抓住關(guān)鍵點(diǎn)之后其他事情就迎刃而解。員工就是這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。智聯(lián)招聘從來(lái)不靠英雄主義�！�

　　臺資企業(yè)如何形成雇主品牌

　　隨著(zhù)兩岸關(guān)係日漸回暖，來(lái)到大陸投資的臺資企業(yè)越來(lái)越多。為解決臺資企業(yè)人力資源問(wèn)題，智聯(lián)招聘同全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全國臺企聯(lián)”)合作，于2009年4月攜手打造了“臺資企業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)路平臺”。趙鵬對這個(gè)平臺的潛力十分看好，“最早一批臺商來(lái)到大陸，是在臺灣勞動(dòng)力越來(lái)越貴、加工製造業(yè)需要向外輸出的大環(huán)境下。這批臺資企業(yè)大部分目前都面臨到轉型升級的問(wèn)題，他們需要將自己的產(chǎn)業(yè)結構與大陸產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級結合起來(lái)�！�

　　在這樣的背景下，國臺辦和全國臺企聯(lián)拿出重金和政策為臺企發(fā)展鋪路，智聯(lián)招聘也沒(méi)有錯過(guò)這樣的歷史機遇，“國臺辦和全國臺企聯(lián)給臺資企業(yè)轉型升級加了一罐汽油，我們則是加了一小罐助燃劑。我們相信，在轉型升級中真正勝出的一定是找對了人、用對了人、留對了人的企業(yè)�！�

　　作為業(yè)內專(zhuān)家，趙鵬深知，在大陸招不到合適人才或是人才流動(dòng)過(guò)快是制約臺資企業(yè)大陸征戰的因素之一。針對于此趙鵬為臺資企業(yè)支了幾招。

　　“企業(yè)在招聘人才時(shí)要注重三個(gè)匹配，一是人崗匹配，這個(gè)毋庸置疑；二是人和人的匹配�，F在這一代人多是在獨生子女的政策下長(cháng)大，有著(zhù)自己獨立的個(gè)性，需要更多的包容和理解，而臺資企業(yè)可能比較不適應這一點(diǎn)。而臺商深受市場(chǎng)經(jīng)濟土壤的培養，有很多優(yōu)秀的種子和經(jīng)驗，如果能適應大陸這方水土，一定會(huì )有很大優(yōu)勢；第三是人和企業(yè)的發(fā)展階段匹配。每個(gè)人都是發(fā)展中的人，他有職業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力和無(wú)窮能量。但是，就如同把柴火都堆在一起時(shí)，怎么搭、留多少空氣、如何引火，這些都是有學(xué)問(wèn)的。誰(shuí)能把蘊含在柴火裡的能量發(fā)揮出來(lái)，誰(shuí)的企業(yè)就能做好。這就是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展階段的匹配�！�

　　“臺資企業(yè)有很多在這方面做得非常好，比如華碩。華碩的Slogan『華碩品質(zhì)，堅如磐石�！凰鼮槭裁茨軋匀缗褪�？主要就是它的人力資源架構、人才選用育留堅如磐石。華碩公司中許多總監都是許多年前從大學(xué)生中選出的管理培訓生，然后他們帶著(zhù)下一撥新人一步步走出來(lái)，這就是所謂的傳承�！�

　　關(guān)于未來(lái)，趙鵬表示，智聯(lián)招聘有一個(gè)溫馨的內部理想：“在今天我們拿著(zhù)這個(gè)接力棒的時(shí)候，做好該做的事情，既對得起過(guò)去從幾個(gè)人、兩臺電腦、幾張小桌子起家的開(kāi)拓者，也對得起今后來(lái)到智聯(lián)招聘的每一位員工。當我們完成好這樣內部的追求，那么在江湖上縱然不是武林霸主，至少也是名列前茅�！�