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　　近日，很多媒體都在報道百度創(chuàng )始人、CEO李彥宏的兩次拒購：一次是百度上市前夕，李彥宏拒絕谷歌的并購，這個(gè)細節在2月28日央視虎年首期對話(huà)節目中得到首次披露；一次是在百度國際化戰略中，拒絕采用海外并購的方式，而是采取了從日本市場(chǎng)開(kāi)始的海外自主發(fā)展之路。這也讓筆者由此開(kāi)始思考民族品牌的發(fā)展之路。

　　收購是打壓中國品牌的慣用伎倆

　　2010年2月28日，央視經(jīng)濟頻道《對話(huà)》節目昨晚推出虎年首期節目，百度董事長(cháng)兼CEO李彥宏作為嘉賓做客節目。李彥宏首度談及2005年百度上市前夕，谷歌CEO施密特曾秘密造訪(fǎng)百度時(shí)秘密談話(huà)的內容，主要是勸阻百度上市，李彥宏斷然拒絕了施密特的“好意”。今天看來(lái)，施密特當日也許已有不祥的預感，這個(gè)幾百人的小公司終有一日會(huì )成為他們的大麻煩。

　　本期《對話(huà)》一經(jīng)播出，便引發(fā)了業(yè)界討論。

　　外資品牌通過(guò)收購打壓中國品牌的案例不勝枚舉。從以往跨國企業(yè)并購的中國品牌來(lái)看，真正讓其活下來(lái)的品牌并不多，要么被雪藏，要么被低端化。

　　因此，2005年百度沒(méi)有接受Google的收購邀請，堅持自主發(fā)展，這對于保護中國品牌，維護中國網(wǎng)民信息安全有著(zhù)至關(guān)重要的作用。當前百度市場(chǎng)份額高達76%，并持續增長(cháng)，這也充分驗證了李彥宏拒絕收購決策的正確性。

　　今天看來(lái)，“百度一下”已經(jīng)成為3億多中國網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò )生存法則，而直到今天環(huán)視全球，真正能像中國一樣，擁有自己獨立搜索引擎的只有4個(gè)國家！我們也許應該慶幸當時(shí)李彥宏的選擇。這個(gè)故事也告訴我們，中國企業(yè)做品牌還要靠自己！

　　收購也可能是中國企業(yè)走出去的陷阱

　　同樣在2月28日，亞布力第十屆年會(huì )上，李彥宏在論壇上指出：“我們和很多其他公司的國際化路子是很不一樣的，我們不是去買(mǎi)一個(gè)國外的公司，”，李彥宏解釋了百度率先選擇日本作為走出去的對象的原因，因為日本和中國一衣帶水的近鄰優(yōu)勢，日本的市場(chǎng)規模，在日本也沒(méi)有一家獨大的搜索引擎。

　　中國企業(yè)收購這些外資品牌目的是“借船出�！�。外資品牌進(jìn)入中國是收購中國優(yōu)質(zhì)品牌，而中國企業(yè)進(jìn)入國外市場(chǎng)的收購策略恰恰相反，這也是中國企業(yè)借船出海屢屢失敗的原因所在。

　　筆者認為，中國互聯(lián)網(wǎng)公司走出去要依靠自身發(fā)展，并不能單純依靠收購。李彥宏在百度成立伊始就抱定了國際化決心，使百度真正在面對國際化機遇時(shí)，更加冷靜和具有前瞻力。李彥宏也承認當前百度在日本還處于初級發(fā)展階段，但他也預言“2012年，百度與Google劃洋而治”，對此我們拭目以待！

　　(王斌)