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　　本周，最搶人眼球，最熱門(mén)的電子產(chǎn)品莫過(guò)于蘋(píng)果的iPad了，這款平板電腦推出首日預訂單就超過(guò)12萬(wàn)部，當許多美國蘋(píng)果迷正在為iPad正式上市準備各種慶典活動(dòng)時(shí)，地球這邊的深圳人卻早已用上“iPad”了，當然這個(gè)加了引號的iPad，并不是出自喬布斯之手，而是山寨廠(chǎng)家的杰作。

　　顯然，iPad單日12萬(wàn)的銷(xiāo)量，兩周超過(guò)25萬(wàn)臺的訂單，大大刺激了深圳乃至整個(gè)珠三角山寨廠(chǎng)家的神經(jīng)，紛紛重金殺入。目前，iPad沒(méi)有上市就有多款山寨機提前亮相華強北電子市場(chǎng)了，而未來(lái)幾周至少還會(huì )有超過(guò)50款山寨“iPad”入市。這些去年在上網(wǎng)本市場(chǎng)鎩羽而歸的山寨廠(chǎng)家都想在“iPad”上賭一把，面對上百家山寨廠(chǎng)商的涌入，寨主們這次能打破“做一行死一片”的怪圈嗎？

　　或許，寨主們過(guò)于樂(lè )觀(guān)了！

　　首先，iPad之所以受到國外消費者的熱捧，原因有二：一是蘋(píng)果獨特的創(chuàng )意，近乎完美的工業(yè)設計和精細的做工，讓蘋(píng)果已經(jīng)成為時(shí)尚的代名詞；二是蘋(píng)果已經(jīng)創(chuàng )造了一個(gè)消費者信任的生態(tài)系統，在喬布斯的戰略中，iPad只是一個(gè)載體，蘋(píng)果的商業(yè)模式并不是單純地賣(mài)終端，而是“終端＋內容＋應用”，形成一個(gè)有硬件、有軟件、有內容三位一體的全新商業(yè)模式。因為在電子產(chǎn)品高速發(fā)展的今天，硬件早已沒(méi)有多少利潤可圖了，賣(mài)硬件成為產(chǎn)業(yè)鏈最低端的一個(gè)環(huán)節。這幾天被炒得火熱的iPhone女就是一個(gè)典型的例子，這個(gè)吹拉彈唱的韓國美眉當月通過(guò)蘋(píng)果提供的下載就超過(guò)2500萬(wàn)次，而100萬(wàn)美元的收益，更是夠國內的山寨廠(chǎng)家賣(mài)好幾年機器。

　　其次，山寨廠(chǎng)商雖然模仿能力超強，但對蘋(píng)果產(chǎn)品的模仿卻始終只能停留在外觀(guān)上，而且還存在許多粗制濫造的產(chǎn)品，一直被貼上“低價(jià)劣質(zhì)”的標簽。此外，最要命的是山寨廠(chǎng)商為數眾多，但事實(shí)上卻無(wú)一家掌握核心技術(shù)，上游的芯片和解決方案都得依賴(lài)國外的巨頭，沒(méi)有“芯”、沒(méi)有“神”的模仿，也注定了山寨產(chǎn)品在上下游的擠壓下，生存空間將會(huì )越來(lái)越小。

　　最后，已經(jīng)淪為只能靠賣(mài)組裝終端為生的山寨主，或許能在產(chǎn)品外觀(guān)和功能組合上出點(diǎn)彩，但一哄而上的幾百家廠(chǎng)商在“正規軍”沒(méi)有到來(lái)之前，寨主們之間的戰爭卻先打響了，從產(chǎn)品上市開(kāi)始，先是從功能戰到價(jià)格戰，每一次血拼都會(huì )讓一批廠(chǎng)家退出歷史舞臺。當然，能活下來(lái)也內傷不淺。

　　前幾年，山寨電子產(chǎn)品依托深圳完善的電子產(chǎn)業(yè)配套，加上其敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，確實(shí)開(kāi)發(fā)出了一批富有創(chuàng )意的產(chǎn)品，也確實(shí)受到了消費者的追捧，甚至迫使品牌廠(chǎng)家走下價(jià)格圣殿，在電子消費品特別是手機平民化過(guò)程中發(fā)揮了重要作用�？呻S著(zhù)市場(chǎng)的成熟與品牌廠(chǎng)商的擠壓，風(fēng)靡一時(shí)的山寨現象已經(jīng)風(fēng)光不再，“做一個(gè)產(chǎn)品死一個(gè)行業(yè)”的山寨詛咒更令人生畏。

　　那山寨廠(chǎng)商的出路又在哪里呢？其實(shí)，去年深圳“兩會(huì )”上就提出要讓山寨轉正的建議，雖然一年過(guò)去了，沒(méi)有取得什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但方向無(wú)疑是正確的。深圳的山寨廠(chǎng)家要想繼續活下去，唯一的出路就是轉正，發(fā)揮好山寨產(chǎn)品的創(chuàng )新和市場(chǎng)優(yōu)勢這不用多說(shuō)，關(guān)鍵是在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，要利用深圳大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的契機。事實(shí)上，深圳的寨主們更應該學(xué)習的是蘋(píng)果的商業(yè)模式，從賣(mài)產(chǎn)品發(fā)展到賣(mài)服務(wù)、賣(mài)應用、賣(mài)內容，現在讓一家企業(yè)單獨建立一個(gè)在線(xiàn)商店和應用中心顯然不現實(shí)，但他們可以與深圳眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，特別是與一些中小軟件應用商、社區網(wǎng)站運營(yíng)商聯(lián)合，推出一個(gè)基于中國人習慣的電子生態(tài)系統，不僅僅是要消費者買(mǎi)你的終端產(chǎn)品，更要讓消費者加入到你的消費生態(tài)中去，讓他們?yōu)楹罄m服務(wù)源源不斷地掏錢(qián)，而像現在這樣只是一錘子買(mǎi)賣(mài)。

　　其實(shí)，模仿只是手段而不是目的，企業(yè)要長(cháng)久發(fā)展就必須要有自己的核心理念和應用，有適合當地消費者需求的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的好處就是降低了市場(chǎng)門(mén)檻，只要你的產(chǎn)品和服務(wù)夠吸引人、創(chuàng )意夠獨特，網(wǎng)絡(luò )就一定會(huì )給你帶來(lái)足夠的人氣、足夠的市場(chǎng)。否則，模仿得再好也是瞎子點(diǎn)燈白費蠟，三大運營(yíng)商去年高調上線(xiàn)的應用商城遇冷就是一個(gè)最好的例子。