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　　3D電視會(huì )成為下一個(gè)Walkman奇跡嗎？索尼CEO霍華德·斯金格(HowardStringer)計劃藉此重新掌握在數字和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的競爭主動(dòng)權。

　　1946年從戰后日本的廢墟中崛起，索尼超越了一家消費電器公司所能帶來(lái)的極限。讓它聞名世界的一系列革命性的產(chǎn)品———比如隨身聽(tīng)Walkman、第一臺CD播放器、還有經(jīng)典的游戲平臺PlayStation———從本質(zhì)上改變了信息制造、包裝和消費的途徑。但是，索尼在20世紀90年代末之后開(kāi)始變得沒(méi)有方向感，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混亂無(wú)序而且沒(méi)有使用價(jià)值。最糟糕的是，索尼開(kāi)始拒絕跟上世界變革的腳步。

　　斯金格的任務(wù)，就是把這個(gè)曾經(jīng)犯過(guò)錯誤的巨人推進(jìn)21世紀。而目前他所看重的機會(huì )，是和20年前Walkman類(lèi)似的全新領(lǐng)域———3D技術(shù)。

　　從硬件到內容的轉變

　　斯金格并非第一個(gè)擔當帶領(lǐng)索尼走入數字和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代重任的人。十年前，他的前任出井伸之就曾宣稱(chēng)要將索尼從模擬音源時(shí)代帶入網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。

　　但是過(guò)于輝煌的歷史卻讓索尼止步不前。雖然早在2000年索尼就注意到了數字和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及將掀起媒體消費方式的革命，但其過(guò)分閉門(mén)造車(chē)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式最終沒(méi)能贏(yíng)得消費者的青睞，幾乎拱手將優(yōu)勢讓出。

　　“我在2000年就將數字技術(shù)的概念引入公司，但是公司在這一領(lǐng)域進(jìn)行的嘗試卻總以失敗告終。我們在技術(shù)上領(lǐng)先蘋(píng)果，如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念正確，我們完全可以主導這一市場(chǎng)。但是我們的網(wǎng)絡(luò )媒體產(chǎn)品卻完全閉門(mén)造車(chē)，沉浸在自我當中而忽視了消費者的變化�！彼菇鸶裾f(shuō)。

　　索尼曾經(jīng)一度試圖把Walkman重新打造成為數字時(shí)代的媒體播放器，以便和iPod相抗衡，但這一產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)最終走入歧途。重裝上陣的數字版Walkman有著(zhù)漂亮的人機界面、豐富的在線(xiàn)資源，但卻不能播放標準的MP3，只能播放索尼獨家開(kāi)發(fā)的Atrac音頻。

　　因此，斯金格接任索尼CEO之后，開(kāi)始改變索尼以往“工程師當家”的產(chǎn)品設計理念，而轉向注重消費體驗，強調軟件設計和媒體庫的開(kāi)發(fā)。他的最終目標是讓消費者完全接受索尼提供的硬件設備、軟件服務(wù)以及內容，而不必另求其他。

　　在這一理念推動(dòng)下，2006年索尼開(kāi)始聯(lián)合其他八家電子廠(chǎng)商推出藍光DVD格式，并得到業(yè)界廣泛認可�；�于藍光DVD驚人的存儲能力，斯金格開(kāi)始將目光投向3D。在他的帶領(lǐng)下，索尼開(kāi)始將核心產(chǎn)品線(xiàn)圍繞3D重新鋪開(kāi)。Bravia電視、PlayStation3游戲平臺、Viao筆記本電腦以及藍光DVD播放器將統一圍繞3D理念構造。

　　和以往不同的是，索尼這次并不是獨自開(kāi)發(fā)3D技術(shù)，包括松下、LG和東芝在內的其他公司都在朝這個(gè)方向努力。但和索尼對于3D技術(shù)的寄望更加殷切不同的是，其他公司則并不認為從2D到3D的飛躍能夠讓消費者進(jìn)一步升級家中的影音設備，尤其目前大多數消費者剛剛升級到高清晰影音設備。

　　如果索尼不能讓大多數用戶(hù)相信自己需要3D產(chǎn)品，那么斯金格帶領(lǐng)索尼朝這個(gè)方向努力的基礎就會(huì )消失。

　　3D時(shí)代最大的贏(yíng)家？

　　但毫無(wú)疑問(wèn)，在消費電子領(lǐng)域內最高境界的競爭是引領(lǐng)新的消費時(shí)尚。為了達到這一目標，一些非常規的舉措通常也是必要的。

　　索尼品牌所具有的全部魅力都陳列在索尼博物館當中。1968年誕生的特麗瓏(Trinitron)電視，在當時(shí)看來(lái)幾乎帶給消費者不可思議的明亮色彩；同樣出自索尼原創(chuàng )的W alkm an隨身聽(tīng)，這完全是那個(gè)時(shí)代的iPod！或者說(shuō)，現在的iPod就是這個(gè)時(shí)代的Walkman。

　　從某種意義上說(shuō)，80年代(里根時(shí)期)的索尼在世界范圍內享有的聲望和目前蘋(píng)果在世界范圍內的成功類(lèi)似，雖然今天的索尼已經(jīng)不復當年之勇。

　　在斯金格看來(lái)，過(guò)去的輝煌已經(jīng)成為歷史，索尼必須找到新的方向�！叭绻�公司仍然停留在過(guò)去的思維中，那么索尼還將錯過(guò)未來(lái)。工程師為主導的產(chǎn)品設計思路，在70-80年代還可以適用，但在目前這個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )中，即便是以硬件設計見(jiàn)長(cháng)的公司也必須精通軟件和互聯(lián)網(wǎng)�！�

　　索尼公司持續數年轉向3D的努力，在《阿凡達》上映之后顯得意義非凡�！栋⒎策_》帶來(lái)的3D視覺(jué)效果讓消費市場(chǎng)感到震撼，卡梅隆近乎瘋狂的詮釋讓所有人都感受到了3D技術(shù)在影音娛樂(lè )方面帶來(lái)的革命性變化。索尼電影公司CEOM ichaelLynton堅信這代表著(zhù)未來(lái)的方向�！斑@和比較文藝復興前后的油畫(huà)作品一樣，喬托的繪畫(huà)給世界帶來(lái)了‘透視法’。從此世界變得開(kāi)闊起來(lái)�！�

　　在斯金格看來(lái)，未來(lái)承載3D視覺(jué)革命的基礎將是3D電視。具備3D視覺(jué)效果的Bravia新款電視將在今年六月正式上市，其工作原理和《阿凡達》在影院中使用的技術(shù)相似。吸取了數字版W alkman的失敗教訓，新的Bravia3D電視將為用戶(hù)保留豐富的網(wǎng)絡(luò )影視資源，比如和Youtube的一鍵接入等等功能。

　　不過(guò)盡管索尼目前的策略是和其他內容供應商實(shí)現資源互補，但在未來(lái)斯金格仍然希望通過(guò)占領(lǐng)終端播放器市場(chǎng)達到控制渠道的效果，以便未來(lái)“索尼出品”的數字內容通過(guò)這些渠道占領(lǐng)市場(chǎng)。目前在3D產(chǎn)品市場(chǎng)中，索尼已經(jīng)成功引導電視用戶(hù)升級攝像機和投影儀等設備。索尼電影娛樂(lè )公司等部門(mén)也對外宣布了3D內容制作計劃。

　　如果3D成功取代了多媒體，那么毫無(wú)疑問(wèn)索尼將成為新時(shí)代最大的贏(yíng)家。

　　其他領(lǐng)域的希望之光

　　除了電視終端，索尼也在探索3D在其他視頻媒體市場(chǎng)中的最佳突破口。

　　3D在PlayStation平臺的應用上，索尼看到了更加讓人激動(dòng)的東西。索尼計劃在近期為所有PlayStation 3用戶(hù)進(jìn)行升級，以便用戶(hù)通過(guò)之前的藍光DVD播放器達到3D效果的游戲體驗。PS3的競爭對手所配備的是普通DVD格式播放器，而這種格式的DVD光盤(pán)沒(méi)有足夠的存儲空間支持3D效果。

　　3D技術(shù)的呈現效果無(wú)疑是讓人激動(dòng)的，但是索尼面臨的真正考驗還是怎樣讓消費者掏錢(qián)購買(mǎi)這些產(chǎn)品。消費者會(huì )張開(kāi)雙臂迎接這些新的技術(shù)和服務(wù)嗎？未來(lái)的影音娛樂(lè )真的完全都是建立在3D體驗之上嗎？這些都將有待檢驗。

　　而在另外一個(gè)方向，索尼也開(kāi)始探索其產(chǎn)品平臺和互聯(lián)網(wǎng)的對接所能帶來(lái)的新體驗。斯金格2006年關(guān)于PlayStation的介紹中就提到游戲平臺和網(wǎng)絡(luò )平臺整合所能帶來(lái)的體驗�，F在我們已經(jīng)可以用PlayStation 3在網(wǎng)上下載游戲、瀏覽信息、觀(guān)看視頻短片、甚至購買(mǎi)并租賃電影和電視節目。今年一月份，斯金格還正式宣布索尼將探索Bravia電視和藍光DVD播放器的網(wǎng)絡(luò )功能。

　　“通過(guò)這種方式，我們的用戶(hù)能夠享受更多的內容和服務(wù)。更多的電影、更多的電視節目，一切信息都會(huì )更多。當我們把這些內容通過(guò)某種方式移植到我們的產(chǎn)品平臺上之后，我們的產(chǎn)品就會(huì )變得更有價(jià)值�！彼菇鸶裾f(shuō)。

　　雖然網(wǎng)絡(luò )應用在業(yè)界仍然存在爭議，但可以預見(jiàn)的是3D將逐漸成為主流的視頻模式。

　　但是畢竟是在他的努力之下，一度過(guò)分堅守自身傳統的索尼正在積極地迎接21世紀的消費市場(chǎng)和消費習慣，而這正是2005年斯金格接任索尼CEO時(shí)所許諾帶來(lái)的變化。

　　文：KarlTaroGreenfeld(張曉華編譯）