中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　騰訊與兩家俄羅斯公司爭奪在線(xiàn)即時(shí)通訊鼻祖ICQ的消息備受關(guān)注，不僅關(guān)乎騰訊與ICQ的歷史淵源，而且驟升業(yè)界對其今年海外拓展策略的猜想。如果收購成功，騰訊就有望將它的國際化觸角伸向俄羅斯

　　有外國媒體報道稱(chēng)，美國在線(xiàn)(AOL)出售旗下IM工具(即時(shí)通訊工具Instant Message)ICQ的競標進(jìn)入最后一輪，AOL已選出ICQ的最終競標者，中國公司騰訊控股和俄羅斯傳媒集團ProfMedia以及俄羅斯一家投資公司DST成為最后三個(gè)買(mǎi)家。有消息稱(chēng)，目前上述三公司已發(fā)出具有約束力的收購要約，競購價(jià)格約2億美元。

　　并購高含金量的IM同行是全球化拓展首選

　　事實(shí)證明，騰訊對ICQ的競購也有其理性考量，此前在公司的海外戰略中，先是收購了印度領(lǐng)先的社交網(wǎng)站ibibo，與越南最大游戲公司VinaGame合作，在韓國和意大利等國也有投入。而在美國，騰訊除了與ICQ的母公司AOL合作，將QQ游戲引入當地市場(chǎng)外，也已經(jīng)在波士頓建立游戲研發(fā)中心。

　　此前就曾經(jīng)有消息透露，騰訊全球化的下一站就是俄羅斯。在這種情況下，并購一個(gè)當地市場(chǎng)占有絕對份額的IM同行，無(wú)疑是首選。

　　有業(yè)內人士分析稱(chēng)，ICQ在其14年的發(fā)展中積累的國際化的品牌和用戶(hù)對騰訊非常有吸引力，而騰訊目前資金充足，企業(yè)實(shí)力強，相比其他兩家俄羅斯公司，其與美國在線(xiàn)有過(guò)合作經(jīng)歷，因此騰訊競購的勝算較大。

　　據悉，ICQ業(yè)務(wù)的總部設在以色列，員工數量大約100人左右，其盈利能力也比較穩定。曾作為即時(shí)通訊領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的ICQ在全球擁有4千萬(wàn)到5千萬(wàn)左右的用戶(hù)，其中1850萬(wàn)用戶(hù)來(lái)自于俄羅斯，占用戶(hù)總數的44%。而騰訊選擇在東歐市場(chǎng)有一定影響力的ICQ，這對騰訊拓展版圖具有積極的促進(jìn)作用。

　　兼容國際化與本土化，在新興市場(chǎng)尋找機會(huì )

　　騰訊掌門(mén)人馬化騰表示，由于即時(shí)通訊用戶(hù)的黏度很高，騰訊不會(huì )輕易進(jìn)軍MSN等占主導的英語(yǔ)國家市場(chǎng)，而是傾向選擇新興市場(chǎng)尋找機會(huì )。ICQ目前的市場(chǎng)主要集中在德國、俄羅斯、東歐及以色列，正符合馬化騰的這一擴張思路。因此，著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波立認為，通過(guò)收購ICQ，將是騰訊向國際擴展的捷徑。

　　我們知道任何一個(gè)國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司要想成功實(shí)現本土化，僅僅依靠先進(jìn)的技術(shù)是不夠的，還必須融入當地的文化，充分當地用戶(hù)習慣等。就拿進(jìn)入國內市場(chǎng)的微軟MSN和谷歌來(lái)說(shuō)，在技術(shù)上他們都是具有先進(jìn)性的，然而在市場(chǎng)份額上遠遠不及國內的騰訊QQ和百度，這也就是因為在中國文化和網(wǎng)民習慣方面，中國本土的企業(yè)略勝一籌。

　　騰訊坐擁著(zhù)國內即時(shí)通訊的頭把交椅，自然深知本土化的重要性。在和MIH India合作協(xié)議中提到了授予MIH India在印度境內使用騰訊若干軟件應用程式、內容及商標等的印度特許權，這也表明了騰訊此次進(jìn)入印度市場(chǎng)的形式，僅是提供程序以及相關(guān)的技術(shù)，而具體的運行則交由印度本土公司。

　　“我們一直在嘗試國際化，但是我們也有自知之明。因此，從2005年開(kāi)始到現在三年時(shí)間，一方面，我們不斷在高中端引入國際化人才，因為我們已經(jīng)感覺(jué)到中國互聯(lián)網(wǎng)要做國際化，而企業(yè)有沒(méi)有國際性人才在這里面也是一個(gè)制約性因素。另一方面，這兩年騰訊還要開(kāi)始積極去培養自己的國際化人才，這個(gè)還要儲備，這個(gè)不能著(zhù)急，騰訊更多要借助本土運營(yíng)商和它的合作伙伴力量，提供技術(shù)、資金、產(chǎn)品的支持給他們�！瘪R化騰認為。

　　“借船出�！钡膰�際化戰略

　　利用龐大的用戶(hù)基數，在IM平臺上開(kāi)拓增值業(yè)務(wù)讓騰訊取得爆發(fā)性增長(cháng)。有評論認為騰訊是山寨大王，善于模仿，并在模仿中實(shí)現超越。一如之前的開(kāi)心農場(chǎng)、QQ空間。

　　馬化騰表示，騰訊國際化從游戲互動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)始。2003年，騰訊開(kāi)始做門(mén)戶(hù)，與新浪搜狐為敵；后來(lái)做休閑游戲和大型網(wǎng)游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢；2005年年中，騰訊又在網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)和在線(xiàn)支付上出手，追趕馬云；此后，騰訊更沖入搜索市場(chǎng)，為自己宣布了一個(gè)新的敵人：李彥宏。

　　馬化騰成為“行業(yè)戰爭”的發(fā)起者。目前的戰果是：騰訊成為中國三家最大的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一、第二大C2C網(wǎng)站、最大的網(wǎng)上休閑游戲網(wǎng)站，其社區服務(wù)QQ空間的活躍用戶(hù)數甚至超過(guò)了Facebook.在創(chuàng )業(yè)初期。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸騰訊公司終于不甘與5億中國網(wǎng)民一同寂寞、開(kāi)始了自己的國際化征程。對于此傳聞，雖然尚未得到官方證實(shí)，但絕非空穴來(lái)風(fēng)。相比俄羅斯DST�烡igital Sky Technologies��、俄羅斯娛樂(lè )媒體集團ProfMedia兩家參與競購者，騰訊公司顯然更有資格也更應該最終落槌——做IM、比用戶(hù)規模及品牌影響力，至少全球范圍內還沒(méi)有一家公司能夠與騰訊公司相提并論。

　　業(yè)內人士認為，對于最近幾年來(lái)一直在國內市場(chǎng)布局“大回響、大影響”策略的騰訊來(lái)說(shuō)，國內市場(chǎng)上各條產(chǎn)品線(xiàn)都已相對成熟，大規模并購的時(shí)機并不成熟。相對而言，通過(guò)“借船出�！钡姆绞絾�動(dòng)國際化戰略，某種意義上可以成為對公司現行戰略的另一種支撐。

　　所以，如果馬化騰帶著(zhù)他的QQ能夠最終競得ICQ，對當初發(fā)明ICQ的幾名以色列青年而言可謂是最大慰藉，對于騰訊公司除了完成自身品牌的國際化戰略布局之外、更履行了一次拖欠11年之久的精神救贖。若最終競購成功，希望騰訊公司在制定其國際化戰略時(shí)，能夠充分表達其對ICQ(全球第一個(gè)IM)的敬仰之情，做一只真正受人尊敬的企鵝�！霰緢笥浾摺￡愌嫫�