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　　文化與數字工程相結合的工作在英國廣泛展開(kāi)后，一系列的美術(shù)館、博物館、畫(huà)廊有了自己的網(wǎng)站，公眾的參與讓這些文化設施從里到外鮮活了起來(lái)。

　　想沒(méi)想過(guò)你與畢加索的距離有多近？或者就在你周?chē)鷷?huì )有一個(gè)不起眼的博物館，一個(gè)最新的藝術(shù)展，是的，很快你就將能夠在按下你的手機按鈕之后輕松得到這一切信息。

　　文化之聲 從你的手機傳出

　　英國文化部長(cháng)瑪格麗特·霍奇近日宣布授予“文化24”項目5萬(wàn)英鎊的贈款，用于資助一項夢(mèng)幻般的智能手機新應用，這會(huì )讓人們更加輕松地找到離他們最近的畫(huà)廊、博物館或者藝術(shù)展。最終投入使用的這一程序會(huì )讓用戶(hù)很簡(jiǎn)便地找到位于附近的任何博物館、畫(huà)廊、文化遺址或者其他文化設施。而這些內容將由“文化24”的數據庫提供，其中涵蓋了全英超過(guò)4400家文化場(chǎng)所的詳細資料。

　　瑪格麗特·霍奇說(shuō)到，這一程序將讓那些整天在家捧著(zhù)手機的人們有一條同文化世界的聯(lián)通之路。把畫(huà)廊、文獻、圖書(shū)館以及文化遺產(chǎn)快速且簡(jiǎn)便地呈現在人們面前�！跋Ｍ�這樣的程序將能在人們當中快速流行起來(lái)�！�

　　這個(gè)金點(diǎn)子來(lái)自于英國文化傳媒體育部3月初在泰特現代美術(shù)館立項的一個(gè)國家數字參與計劃。項目旨在鼓勵和支持所有的文化機構，運用新興技術(shù)的發(fā)展來(lái)向更廣泛的受眾推廣自己。

　　鼓勵文化產(chǎn)業(yè)的數字通道

　　從手機上了解文化產(chǎn)業(yè)是英國文化傳媒體育部今年3月提出的鼓勵文化產(chǎn)業(yè)的國家數字參與計劃的一部分。

　　在過(guò)去的十年當中，有一些很有趣的變化讓人們意識到文化與數字領(lǐng)域的結合有多么重要。

　　2000年，在英國，并不是每一家博物館或畫(huà)廊都有自己的網(wǎng)站，而現在，在新近出版的一個(gè)名單中，全世界博物館網(wǎng)站排名前十位之中有4個(gè)來(lái)自英國。十年前，不是所有的公共圖書(shū)館都有網(wǎng)絡(luò )路徑，而一項120萬(wàn)英鎊的投資于大眾網(wǎng)絡(luò )建設改變了這一情況，現在，所有的公共圖書(shū)館都有了自己的網(wǎng)站，并且其中絕大多數都是免費的。誰(shuí)能想到有朝一日大英博物館會(huì )建設一個(gè)網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，并且在網(wǎng)站上提供6.5萬(wàn)冊19世紀的絕版圖書(shū)？我們也從不敢想皇家劇院和國立劇院會(huì )在劇場(chǎng)內設置現場(chǎng)直播的大銀幕。

　　對于這樣的進(jìn)步，英文化部長(cháng)瑪格麗特表示滿(mǎn)意，同時(shí)也提出，在那些操作這個(gè)項目非常成功的機構和相對落后者之間的差距還是非常大的。

　　英格蘭藝術(shù)委員會(huì )近日在其發(fā)布的一份研究報告中表示，在這些藝術(shù)機構當中，大部分通過(guò)他們的網(wǎng)站對其現有的設施進(jìn)行了信息形式的宣傳，但只有一小部分靈活運用網(wǎng)絡(luò )手段將觀(guān)眾和文化設施進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，例如，讓來(lái)訪(fǎng)者可以自由調用網(wǎng)站上的數字內容并且提供分享他們自己的文化作品。

　　瑪格麗特表示，這樣的差距不是一夕能夠彌補的，而且對于相關(guān)藝術(shù)家的知識產(chǎn)權保護也要得到充分的重視�！皼](méi)有這些創(chuàng )造性的天才提供給我們用以傳播的內容資源，也就無(wú)從談創(chuàng )意內容的分享了�！�

　　從2000年到現在英國已經(jīng)花費了近2億歐元用于數字化項目的改造當中。2010年3月，正式對外發(fā)布的國家數字參與計劃，目標是在2014年讓另外的750萬(wàn)人與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通，促進(jìn)國家數字參與計劃的協(xié)會(huì )當中許多成員都參與了“用文化讓更多人聯(lián)網(wǎng)”，這對于此項目的推進(jìn)將起到非常關(guān)鍵的作用。

　　瑪格麗特介紹，“我們的目標是要通過(guò)數字媒體來(lái)帶動(dòng)更多的新觀(guān)眾輕松自在地享受我們藝術(shù)與文化的豐富產(chǎn)品，并且對那些渴望有著(zhù)更加深入了解的人們以機會(huì )”。

　　文化機構數字化10項必備要素

　　在新近出版的一本項目指南上，記者了解到，作為參與這一項目的文化機構，需要滿(mǎn)足如下10個(gè)必備元素。

　　首先要確保機構本身有這樣的數字化戰略構想，或者說(shuō)，數字化與機構發(fā)展所持的理想和使命并不會(huì )產(chǎn)生沖突。有些過(guò)于保守的文化機構以及個(gè)人對于這樣“高調”的行為可能并不適應，而這也就成為了其數字化的最大障礙。

　　第二，要求文化機構所提供的內容可以對其使用者或者僅僅是因為興趣而瀏覽的人以很好的吸引力。要允許并鼓勵他人分享、使用并且不介意被別人再利用。當這樣的使用被賦予了更高的價(jià)值時(shí)要由衷地高興。

　　第三，永遠記住創(chuàng )新無(wú)邊界，要善于將來(lái)自不同機構、不同學(xué)科的人員通力合作，這一團隊有可能涉及商業(yè)以及其他不同的公共部門(mén)機構。要懂得嘗試各種全新組合從而達到最快速地與數字化接軌。

　　第四，對自己和團隊都有很好的掌控，要善于和人分享你是怎樣想的并討論出更好的解決辦法，利用一切公共資源來(lái)了解你的合作者。

　　第五，要注意從使用者的角度考慮，不要覺(jué)著(zhù)數字服務(wù)是和現實(shí)中的服務(wù)無(wú)關(guān)的獨立內容，實(shí)際上它們會(huì )與展覽的體驗非常接近。提升用戶(hù)的使用感受將幫助你發(fā)現在虛擬世界與現實(shí)世界中二者相互的巨大作用。

　　第六，要相信你有著(zhù)一大批挑剔刁鉆的使用者，他們對于你所提供的數字信息將給予最直接和不留情面的批評指責，而這樣也就不會(huì )讓你的首席信息官和技術(shù)官花費太多功夫在找毛病上，而是直接去解決就好。

　　第七，別太嚴肅鼓勵快速的小范圍實(shí)驗，對內的也可以，或者可以嘗試面向公眾，不一定要一次性完成。

　　第八，要注意技術(shù)的整合，這可不是額外的花銷(xiāo)。

　　第九，要時(shí)刻牢記以用戶(hù)為中心而不是由管理層或者技術(shù)為中心。

　　第十，對于每一位新的合作伙伴，都要開(kāi)誠布公地交涉關(guān)于希望如何增加收入。

　　借路媒體資源內容平臺互補

　　衛報在過(guò)去的這些年中積累了巨大內容資源庫。與其在不斷的發(fā)展中死死把握還不如讓這些資源通過(guò)這個(gè)方式有一個(gè)清晰的盈利模式并運轉起來(lái)，比如，可以用鏈接的方式�！叭绻�不是這種方式，我們不可能有這樣的機會(huì )，這讓我們的資源遍布整個(gè)網(wǎng)絡(luò )，而此前我們從沒(méi)做到過(guò)�！毙l報編輯Colin Hughes表示。從Hughes的角度看，這一開(kāi)放平臺有著(zhù)數以千計的先鋒已經(jīng)開(kāi)始使用衛報的內容資源，大部分來(lái)自美國和英國，這讓更多商業(yè)模型應運而生，并且對這個(gè)平臺產(chǎn)生了深遠的影響。

　　除去政治因素以及公眾的期待，文化機構會(huì )對他們自己擁有版權的產(chǎn)品有著(zhù)一定的期待，同時(shí)也就尤其擔心，比如，有可能失去其在未來(lái)的升值空間，或者是在數字化過(guò)程當中對其的保管有一定的影響。

　　這樣的擔心是一直以來(lái)都存在的，文化機構通常也會(huì )對其展品的未來(lái)價(jià)值有所估算，而在這樣一個(gè)特定的時(shí)期，尤其是尚未能轉變?yōu)榻?jīng)濟效益的時(shí)期，這樣免費的內容提供就讓他們更加猶豫。

　　讓文化機構過(guò)于開(kāi)放地展示自己，就一定要將他們展品的潛在未來(lái)價(jià)值與其現在的公眾價(jià)值得到平衡。對于公眾價(jià)值的更好衡量將有可能需要將其社會(huì )威望、所得、供給以及大眾的評價(jià)相聯(lián)系起來(lái)。

　　一個(gè)成功的商業(yè)模型就是讓一個(gè)文化機構自由地開(kāi)放，讓所有想了解他們的人真正走進(jìn)去，獲得最大的自由、感受以及經(jīng)歷。