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　　在經(jīng)歷了“內容戰”、“版權戰”之后，傳統影視行業(yè)和視頻網(wǎng)站之間因版權問(wèn)題而日益緊張的關(guān)系正發(fā)生著(zhù)微妙的變化。

　　日前，國內兩大視頻網(wǎng)站——土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)先后高調公布與中影集團等主流影視文化機構的合作計劃。中影集團制片分公司總經(jīng)理趙海城在4月17日剛與土豆網(wǎng)簽下 “青年導演電影制片計劃”協(xié)議，承諾從“土豆”拍客中選拔人才并提供從資金到劇本的全面幫助之后，僅隔3天，他又與優(yōu)酷網(wǎng)結為“戰略合作伙伴”，宣布將斥資千萬(wàn)元聯(lián)拍一部由10個(gè)短片串成的大片，未來(lái)在院線(xiàn)與網(wǎng)絡(luò )同步播映。

　　這一幕很難讓人相信，就在此前中影等影視公司還和視頻網(wǎng)站曾經(jīng)因為版權問(wèn)題而走上法庭。

　　在“內容為王”的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，是什么讓雙方陣營(yíng)從對簿公堂到牽手合作？網(wǎng)絡(luò )影視劇是否就是把影視和網(wǎng)絡(luò )兩個(gè)概念進(jìn)行疊加那么簡(jiǎn)單？它的發(fā)展又面臨哪些挑戰？對此，《每日經(jīng)濟新聞》展開(kāi)了調查。

　　視頻網(wǎng)站試水網(wǎng)絡(luò )影視劇

　　實(shí)際上，優(yōu)酷、土豆同中影合作涉足網(wǎng)絡(luò )影視劇 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)劇)并非視頻網(wǎng)站“觸電”的先例。早在此前就有多家視頻網(wǎng)站涉足影視內容制作，如樂(lè )視網(wǎng)投資近5000萬(wàn)元制作國產(chǎn)科幻電影《機器俠》；激動(dòng)網(wǎng)也投資拍攝了多部數字電影，其中《三個(gè)秘密房間》總計投資100多萬(wàn)元。

　　“酷6網(wǎng)也有與影視公司合資拍劇的愿望。其實(shí)網(wǎng)絡(luò )視頻和出品方及電視臺的合作才剛剛開(kāi)始，我們還有很多具體的合作沒(méi)有展開(kāi)�！笨�6網(wǎng)CEO李善友表示，過(guò)去網(wǎng)絡(luò )只能用來(lái)播放電影、電視劇或者草根制作的視頻節目，但到了新的時(shí)代，影視制作公司在花力量拍大片之外，還可以用一點(diǎn)點(diǎn)力量跟視頻網(wǎng)站合作拍攝很多網(wǎng)絡(luò )電影和網(wǎng)絡(luò )電視劇。

　　為何那么多的視頻網(wǎng)站熱衷投資影視內容制作呢？有業(yè)內人士分析認為，由于版權問(wèn)題，目前國內影視劇的價(jià)格一漲再漲，各大視頻網(wǎng)站獲取版權的代價(jià)也越來(lái)越高。

　　據了解，目前熱門(mén)影視節目的版權費用價(jià)格不菲，如果要獲得獨家轉播權，需要支付更高昂的成本。搜狐董事局主席張朝陽(yáng)此前曾表示，目前一集電視劇的互聯(lián)網(wǎng)視頻版權轉讓費已經(jīng)達到2萬(wàn)元，而在一年前這個(gè)數字是零。

　　而新媒體對爭奪熱播電視劇的獨家播放權更是到了不惜重金的地步。以新版《紅樓夢(mèng)》為例，盛世驕陽(yáng)就以20萬(wàn)元/集的高價(jià)拿到了新媒體版權。

　　另一方面，2009年一部熱門(mén)電影首播權報價(jià)漲到180萬(wàn)~200萬(wàn)，而此前一年報價(jià)僅為10多萬(wàn)元。這意味著(zhù)，2009年獨家首播熱門(mén)電影價(jià)格上漲了10余倍。

　　對此，激動(dòng)網(wǎng)CEO張鶴在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，優(yōu)秀影視劇在國內還是稀缺資源，然而對熱門(mén)影視作品的過(guò)度追求極易導致視頻網(wǎng)站內容的同質(zhì)化�！熬湍壳暗男袠I(yè)環(huán)境來(lái)看，僅僅依靠廣告還不足以維持購買(mǎi)版權的成本�！睆堹Q認為，對還處于燒錢(qián)階段的視頻網(wǎng)站而言，全部購買(mǎi)正版無(wú)疑是一筆巨大的投入，絕大多數的視頻行業(yè)從業(yè)者意識到，若要在主營(yíng)的視頻業(yè)務(wù)上有所發(fā)展，自制內容或許是控制運營(yíng)成本、提高網(wǎng)站競爭力的唯一出路。而這也讓越來(lái)越多的網(wǎng)站向傳統影視制作方拋出合作的橄欖枝。

　　不過(guò)，優(yōu)酷高級副總裁魏明卻不認同這種說(shuō)法。他表示，內容制作與版權購買(mǎi)是兩個(gè)范疇，進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的目的不是為了躲避另外的市場(chǎng)。

　　樂(lè )視網(wǎng)高級副總裁劉弘對記者表示，美國視頻網(wǎng)站的后起之秀依托新聞集團和NBC的版權內容，第一年便實(shí)現了盈利，這對國內視頻網(wǎng)站轉型有一定的啟示作用�！耙曨l網(wǎng)站參與影視制作領(lǐng)域將是大勢所趨，因此它不是個(gè)體行為，而成為了行業(yè)集體行為�！眲⒑氡硎�，除了直接購買(mǎi)版權，視頻網(wǎng)站也開(kāi)始介入與內容制作方的合作，希望從源頭控制優(yōu)秀內容。

　　制作方借視頻網(wǎng)站拓發(fā)行渠道

　　“視頻分享網(wǎng)站進(jìn)入上游，參與內容制作，一方面是因為版權市場(chǎng)越來(lái)越規范，版權交易費用日益上漲；另一方面，也是因為視頻網(wǎng)站逐步摸索出了適合自己平臺播放的產(chǎn)品�！敝袊�影視娛樂(lè )內容數字發(fā)行服務(wù)提供商網(wǎng)尚文化創(chuàng )始人及總裁黎鋒表示。

　　相比大制作的電視劇，這種“山寨”劇場(chǎng)以短小精悍、網(wǎng)味十足等特點(diǎn)受到網(wǎng)友熱捧。據優(yōu)酷內部人士透露，此前優(yōu)酷投入的網(wǎng)劇《嘻哈四重奏》就得到了投資方之一的康師傅綠茶的好評，稱(chēng)產(chǎn)品在該劇播放過(guò)程中銷(xiāo)量一度上揚10%。

　　據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心(CNNIC)近日發(fā)布的《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò )視頻應用研究報告》顯示，截至2009年底，我國網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)規模已達2.4億，其中近4000萬(wàn)用戶(hù)只在網(wǎng)上看視頻，成為網(wǎng)絡(luò )視頻獨占用戶(hù)。

　　觀(guān)眾收視習慣的變化，直接推動(dòng)了整個(gè)影視劇推廣形式的突破與改變，影視劇網(wǎng)絡(luò )首播因此應運而生。據了解，目前獨播劇、熱播劇、首播劇等傳統電視媒體的內容發(fā)行模式也逐漸被視頻網(wǎng)站所借鑒采納。據記者了解，曾掀起網(wǎng)民熱議的電視劇《蝸居》、趙本山的開(kāi)年熱播劇《鄉村愛(ài)情故事》在搜狐視頻的播放總量都已超過(guò)1.5億次。

　　劉弘表示，網(wǎng)絡(luò )視頻之所以能產(chǎn)生如此大的影響，是因為實(shí)踐證明，一部影視劇能否足夠熱播，與其在網(wǎng)絡(luò )視頻的點(diǎn)擊率密切相關(guān)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及和新媒體的資源優(yōu)勢，越來(lái)越多的制作方開(kāi)始重視與視頻網(wǎng)站的合作。

　　分析人士認為，影視制作投資風(fēng)險很高，找專(zhuān)業(yè)的制作團隊操刀則風(fēng)險要小得多。而視頻網(wǎng)站和傳統影視制作企業(yè)合作各有各的“小算盤(pán)”。

　　比如趙海城就表示，中國有3億多網(wǎng)民，新媒體網(wǎng)絡(luò )劇的市場(chǎng)需求、營(yíng)銷(xiāo)潛力以及盈利空間都十分宏大，因此中影十分注重新媒體內容的投資、制造與發(fā)行，并早在2007年末就將其歸入中影集團近幾年的規劃中。

　　另一方面，電影業(yè)投資規模越來(lái)越大以及高成本的宣傳推廣，也讓傳統影視公司希望尋找到新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，而互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正為電影產(chǎn)業(yè)提供一種不錯的低成本宣傳推廣渠道。

　　張鶴認為，傳統影視注重同視頻網(wǎng)站的合作還有一個(gè)重要原因：隨著(zhù)3G時(shí)代來(lái)臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以有效成為影視的一種發(fā)行渠道。由于人們有在手機上付費的習慣，因此像中影這樣的影視巨鱷也看好3G短片的營(yíng)收模式。

　　對于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，與傳統影視制作方合作制作影視內容也是首選的路徑�！巴顿Y傳統影視劇除了獲得收入外，還可以通過(guò)這個(gè)過(guò)程和上游影視制作與發(fā)行公司建立廣泛聯(lián)系，在版權的獲取上獲得更大優(yōu)勢�！眲⒑胍徽Z(yǔ)道破其中的玄機。

　　除了中影，一些傳統的影視制作方也開(kāi)始憑借自身強大的影視作品及內容制作力量布局視頻網(wǎng)站。黎鋒對此表示，目前他們正在考慮為視頻網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)制作更適合在這個(gè)平臺播出的網(wǎng)劇。他透露，公司目前已經(jīng)同無(wú)錫電影產(chǎn)業(yè)園建立合作，預計以每年100部的數量制作網(wǎng)劇，再分銷(xiāo)到各個(gè)視頻網(wǎng)站。

　　網(wǎng)絡(luò )劇能否共贏(yíng)有待檢驗

　　雖然各方都對網(wǎng)劇的發(fā)展看好，但由于視頻網(wǎng)站運營(yíng)成本高昂、廣告盈利模式不清晰，因此未來(lái)的發(fā)展仍存在瓶頸。根據易觀(guān)國際的數據，2009年互聯(lián)網(wǎng)廣告總額有近156億元，其中視頻網(wǎng)站只占了5.51%，不到10億元。

　　“網(wǎng)劇的商業(yè)模式還不清晰，質(zhì)量和規模還有待提高�！睆堹Q認為，目前網(wǎng)劇的商業(yè)模式主要包括植入廣告、貼片廣告和傳統的院線(xiàn)發(fā)行，目前許多廣告主還在觀(guān)望。而如何能夠做大這個(gè)市場(chǎng)，還需要有一家視頻網(wǎng)站走出一條成功的路來(lái)。

　　某知名品牌廣告商表示，過(guò)去各大視頻網(wǎng)站還存在版權和用戶(hù)基數不足等原因，許多內容都為盜版，這也讓很多品牌廣告主比較忌諱自己的廣告投放在存有版權問(wèn)題的內容上。

　　對此趙海城表示，在視頻網(wǎng)站和影視公司的合作初期，怎樣改變創(chuàng )作方式、做什么內容、如何把內容做好，無(wú)疑是首先要解決的問(wèn)題。他坦言：“我們最需要做的就是把內容做得好看，以吸引消費者�！�

　　“可以說(shuō)，網(wǎng)劇并不是沒(méi)有商業(yè)模式，而是商業(yè)模式盈利性不夠強，關(guān)鍵在于如何提高視頻網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)能力和增強廣告主的認同�！蔽好鞅硎�。而對于雙方的合作分工，他認為目前同中影的合作屬于一個(gè)探索階段，雙方在劇本、導演、拍攝等方面都會(huì )進(jìn)行合作，而優(yōu)酷更多的是扮演平臺的角色，具體的收益如何分成現在并不方便向外界透露。

　　“目前還沒(méi)有形成為互聯(lián)網(wǎng)視頻而生的生態(tài)圈�！痹谕炼咕W(wǎng)CEO王微看來(lái)，一個(gè)完整的生態(tài)圈包括4部分：投資方、制作團隊、播出平臺、廣告主或付費觀(guān)眾等買(mǎi)單的人，他表示，眼下互聯(lián)網(wǎng)視頻內容只有引入真金白銀，才能將相應的制作產(chǎn)業(yè)做大。

　　“視頻網(wǎng)站開(kāi)始投入力量做自己的原創(chuàng )網(wǎng)劇，對廣告主來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的信號�！蓖�漢營(yíng)銷(xiāo)傳播集團董事總經(jīng)理李驥在接受 《每日經(jīng)濟新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，今年以來(lái)，電視廣告集體漲價(jià)的背后，也讓更多的廣告主開(kāi)始關(guān)注視頻網(wǎng)站，而網(wǎng)劇一旦形成良好的商業(yè)模式，將吸引更多的廣告主。不過(guò)李驥也認為網(wǎng)劇需要在保證內容品質(zhì)和商業(yè)收益中尋找植入廣告“合理存在”的平衡點(diǎn)。此前，春晚、《杜拉拉升職記》等就因為過(guò)分植入廣告而遭遇網(wǎng)友的反感。

　　由于影視業(yè)存在投入成本大、風(fēng)險高的特點(diǎn)，在目前盈利模式還有待考驗的條件下，還需要合作雙方建立一個(gè)成熟的內容產(chǎn)出機制，以解決如何保證成本回收、如何協(xié)調發(fā)行渠道、如何分配收益等問(wèn)題。劉弘認為，不管是中影這樣的影視公司，還是優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站，都在為各自的市場(chǎng)蛋糕而思索。在這種多方競爭與協(xié)作共存的情勢下，最終能否找到多方共贏(yíng)的形式還有待檢驗。