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　　據統計，目前國內已有百余家企業(yè)宣布推出自己品牌的電子閱讀器。電子書(shū)、智能手機、蘋(píng)果iPad、PSP、MP3，很多IT產(chǎn)品都可以實(shí)現電子閱讀的功能，隨著(zhù)眾多電子閱讀器品牌進(jìn)駐市場(chǎng)，電子閱讀器市場(chǎng)進(jìn)入戰國時(shí)代。分析人士認為，一窩蜂式地涌入將加劇市場(chǎng)洗牌，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的非理性急速擴張后，國內電子閱讀器市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)盤(pán)整期。

　　電子閱讀器市場(chǎng)硝煙四起

　　不論是國際還是國內，電子閱讀器市場(chǎng)都在去年下半年進(jìn)入了“戰國時(shí)代”。

　　國際上，美國的Barnes＆Noble書(shū)店推出了NOOK，憑借其雄厚的文本資源，被認為是最有可能挑戰kindle和亞馬遜的產(chǎn)品。面對競爭對手，亞馬遜也有些坐不住，于是推出了國際版kindle，放棄了以美國國內為目標市場(chǎng)的前期策略，并試圖通過(guò)拓展kindle的功能來(lái)穩固自己的領(lǐng)先地位。韓國廠(chǎng)商艾利和推出了名為Story的閱讀器，這是一臺純粹的閱讀器，沒(méi)有買(mǎi)書(shū)的渠道，是想以性?xún)r(jià)比取勝。索尼、三星等老牌廠(chǎng)家則在潛心練內功，研制新品。

　　步入2010年，國內電子閱讀器市場(chǎng)群雄并起，漢王、盛大、華為、神州數碼、百度、三星、愛(ài)國者、方正、翰林、長(cháng)城、易博士、大唐電信、惠普、戴爾、聯(lián)想、華碩、長(cháng)虹、索尼、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通紛紛加入搶灘行列，試分一杯羹。

　　目前國內市場(chǎng)中銷(xiāo)量比較好的電子閱讀器品牌為漢王電紙書(shū)、漢王文房電子書(shū)、亞馬遜kindle以及一些“山寨機”。據《北京商報》報道，由讀者出版集團研發(fā)的“讀者電紙書(shū)”將首次出現在今年5月的深圳文博會(huì )上，并承諾，從今年下半年開(kāi)始，用戶(hù)可以通過(guò)這本無(wú)紙、節能、低碳的“讀者電紙書(shū)”讀到新一期的《讀者》雜志和創(chuàng )刊近30年來(lái)的精選文章，并通過(guò)專(zhuān)屬格式下載各類(lèi)數字圖書(shū)，開(kāi)發(fā)新的龐大的e時(shí)代用戶(hù)群。此外，上海世紀出版集團也正式推出了全球首款由出版機構出品的電子閱讀器，透露出傳統出版社介入電子閱讀器的勃勃雄心。

　　面對這種“人人有飯吃”的局面，業(yè)內人士的擔心也不無(wú)道理：電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)存在泡沫，并未像宣傳的一樣繁華，電子書(shū)的銷(xiāo)量實(shí)際也沒(méi)有大幅上升，市場(chǎng)繁華的背后隱藏著(zhù)些許隱憂(yōu)。

　　繁華背后的隱憂(yōu)

　　由于市場(chǎng)發(fā)展過(guò)于迅猛，在尚無(wú)技術(shù)標準可供參考的情況下，眾商家已經(jīng)摩拳擦掌，頭昏腦熱。從出版商到硬件廠(chǎng)商，都迫不及待地宣布計劃甚至推出產(chǎn)品，這很大程度上導致了市場(chǎng)現在的畸形發(fā)展——產(chǎn)品定位不清，真正符合特定消費者需要的且買(mǎi)得到的產(chǎn)品不多，加上有此需求的消費者本就不多，這種未知和不穩定性加劇了有關(guān)部門(mén)的擔憂(yōu)：“現在數字出版市場(chǎng)太浮躁了�牎眹�家新聞出版總署一位不愿透露姓名的官員在接受《北京商報》的記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)已經(jīng)明顯供大于求。數字出版一定是未來(lái)出版業(yè)發(fā)展的方向，但數字出版不等于電子書(shū)閱讀器。因此，我希望更多的出版商能把未來(lái)的發(fā)展放到數字內容的建設上�，F在很多搞數字出版的都是上錯花轎嫁錯郎�！�

　　有人認為，眾多廠(chǎng)商將眼光瞄向電子閱讀器，是由于看到漢王上市后瘋漲的股價(jià)，其實(shí)他們并沒(méi)有理解數字出版真正含義。實(shí)際上，閱讀器并不等同于數字出版，而僅僅是數字出版中的一個(gè)環(huán)節，數字出版是構造全流程的產(chǎn)業(yè)鏈，包括文本內容生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )傳播平臺建設、電子閱讀器接收三個(gè)部分，其中應該包括版權人、出版方、讀者。如果電子閱讀器提供商只在終端上做做文章，而忽視整個(gè)數字平臺的建設，那么可能就會(huì )失去現有的優(yōu)勢。

　　“仙人指路”，盤(pán)整期或到來(lái)

　　易觀(guān)國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數據庫日前發(fā)布《中國電子閱讀器市場(chǎng)專(zhuān)題報告2010》顯示：“終端＋內容”的發(fā)展模式是電子閱讀器市場(chǎng)參與者廣泛采用的發(fā)展模式，但是針對每種廠(chǎng)商的不同情況，其構建“終端＋應用”的途徑有所不同。

　　該發(fā)展模式主要有兩種：一是以終端為依托，逐漸構建自己的內容平臺，以終端優(yōu)勢帶動(dòng)內容資源的發(fā)展，進(jìn)而構建“終端＋內容”的發(fā)展戰略，即俗稱(chēng)的“既賣(mài)閱讀器也賣(mài)書(shū)”，代表廠(chǎng)商是漢王；二是以?xún)热轂橐劳�，后向整合終端資源，通過(guò)自主研發(fā)或貼牌生產(chǎn)的方式，獲得自有電子閱讀器終端產(chǎn)品，進(jìn)而構建“內容＋終端”的發(fā)展戰略，代表廠(chǎng)商是盛大和方正。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是前者先造機器賣(mài)給消費者，再收集書(shū)來(lái)給他們下載；后者先有書(shū)庫，再造出機器來(lái)讓讀者下載去看。

　　易觀(guān)國際分析師張亞男認為，這兩種模式都分別具有優(yōu)勢與劣勢，但相比而言，以?xún)热轂橐劳�，構建“內容＋終端”的發(fā)展模式更具優(yōu)勢。在國際上，亞馬遜正是利用這套銷(xiāo)售組合做得相當成功，亞馬遜建立起了圖書(shū)市場(chǎng)上的“iPod＋iTunes”模式，硬件在這個(gè)銷(xiāo)售模式中甚至不是最重要的。

　　無(wú)論如何，國內閱讀器市場(chǎng)的這種一窩蜂式的涌入，必將醞釀一場(chǎng)“病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”的陣痛。硝煙過(guò)后，理性、合理的競爭終將登場(chǎng)。