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　　聯(lián)想控股董事長(cháng)兼總裁柳傳志昨日回憶了聯(lián)想集團(00992.HK)并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后的混亂情形，表示當時(shí)自己“無(wú)能為力”，借此表達了對原來(lái)的洋CEO(首席執行官)的不滿(mǎn)。

　　在當天于無(wú)錫舉行的聯(lián)想之星創(chuàng )業(yè)大講堂上，柳傳志同時(shí)“點(diǎn)評”了最近發(fā)展勢頭甚猛的臺企宏碁。他稱(chēng)，宏碁與聯(lián)想集團一樣，都是有主人的企業(yè)。

　　66歲的江蘇鎮江人柳傳志將現任CEO楊元慶譽(yù)為“難得帥才”。

　　痛批職業(yè)經(jīng)理人

　　柳傳志昨天表示，目前全球最大的PC企業(yè)惠普是一家公共企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人管理使得惠普變成了一家沒(méi)有主人的企業(yè)；戴爾目前的問(wèn)題是拘泥于原來(lái)的固定模式，沒(méi)有大的突破。相反，臺灣的宏碁現在發(fā)展勢頭迅猛。

　　“宏碁的做法是主打消費電腦，自己只抓銷(xiāo)售渠道，其余都外包，聯(lián)想的長(cháng)處是有大陸大本營(yíng)，其次聯(lián)想的科研團隊也是有競爭力的地方�！绷鴤髦痉Q(chēng)，與宏碁“打仗”，聯(lián)想心里還是有數的。

　　柳傳志還特別提到，宏碁和聯(lián)想一樣，其董事長(cháng)王振堂也是把宏碁當成自己家一樣，認真在做，戰略很明確。

　　聯(lián)想控股是聯(lián)想集團的母公司，柳傳志同時(shí)兼任聯(lián)想集團的董事長(cháng)一職。柳傳志昨天透露，2005年，聯(lián)想并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，原來(lái)兩個(gè)公司文化的磨合使得新聯(lián)想內部出現矛盾，管理上也變得很混亂。

　　“我參加當時(shí)的董事會(huì )會(huì )議時(shí)，多次看到管理層無(wú)法按時(shí)完成原來(lái)的既定目標，但是我當時(shí)的身份只是普通的執行董事，我無(wú)能為力�！绷鴤髦菊f(shuō)，當時(shí)的聯(lián)想管理層缺乏主人翁意識，職業(yè)經(jīng)理人只注重短期的目標。

　　“聯(lián)想又有主人了”

　　2008年金融危機，聯(lián)想集團一度陷入危機，出現了巨額虧損，聯(lián)想集團不得不選擇換CEO，柳傳志復出擔任董事局主席，楊元慶重新出任CEO。

　　柳傳志昨天表示，原來(lái)預定5年期限由外國人來(lái)管理聯(lián)想，然后再讓自己人來(lái)管理，但金融危機打亂了這一計劃。

　　他說(shuō)，原來(lái)的洋CEO離職后，我們曾擔心部分高管會(huì )隨之離職，但這一現象沒(méi)有出現，公司現在的士氣也比之前要高。

　　可查資料顯示，聯(lián)想集團前任CEO為阿梅里奧，其曾擔任戴爾高級副總裁一職，一度被聯(lián)想集團寄予厚望。

　　聯(lián)想集團5月27日發(fā)布了2009至2010財年業(yè)績(jì)�！皸盍�配”一年多以來(lái)，聯(lián)想集團2009財年扭虧為盈，凈利潤為1.29億美元。

　　柳傳志稱(chēng)，管理層重新調整后，聯(lián)想又變成了有主人的企業(yè)，企業(yè)文化重新凝聚起來(lái)�！皸钤獞c組建的一個(gè)中西合璧的領(lǐng)導班子，目前狀況非常好。聯(lián)想原來(lái)的文化‘說(shuō)到做到’也在得到貫徹執行。聯(lián)想的業(yè)務(wù)也在走向正規�！�

　　柳傳志說(shuō)，新管理層調整后，將之前賣(mài)掉的手機業(yè)務(wù)重新回購�！爱敵魿EO決心賣(mài)掉，也得到了外籍董事的支持，但我和楊元慶一直認為手機業(yè)務(wù)非常重要，我重新?lián)�任董事長(cháng)后，支持楊元慶回購手機業(yè)務(wù)，當時(shí)外籍董事?lián)�心關(guān)聯(lián)交易受到外界質(zhì)疑，但整個(gè)交易做得很漂亮，股市的反應也是很正面的�！�

　　昨天，66歲的柳傳志對楊元慶褒揚有加，稱(chēng)楊元慶“目光遠大、吃苦不動(dòng)搖、學(xué)習能力強”，是“難得帥才”。